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中國“精易”管理第一人——初才富
他是誰？
他是中國咨詢顧問行業(yè)的開創(chuàng)者與顛覆者！！！
他在中國第一個把制度建設(shè)做到“精細(xì)”和“容易”相結(jié)合！
他對流程優(yōu)化有著中國98%以上的咨詢師無法比擬更無法替代的優(yōu)勢！！
他確立了中國咨詢師的“評價選擇”標(biāo)準(zhǔn)與咨詢成果的“交付檢驗”標(biāo)準(zhǔn)！！！
他是稀缺的：
中國懂各類傳統(tǒng)文化的人很多，但像他這樣融會貫通的集大成者不多；
中國研究傳統(tǒng)文化應(yīng)用的人不少，但像他這樣博古通今的體系化實踐者少之又少。
他是穩(wěn)健的：
他沒有炫目的頭銜與光環(huán)，但12年來他用他堅實的腳步，創(chuàng)造了上百個讓人拍案驚奇的成功案例，且全部以事實和數(shù)據(jù)說話；
他沒有高深的背景與資歷，但他的經(jīng)驗與教訓(xùn)一樣豐富而深刻，幾十年跌宕起伏厚積薄發(fā)，錘煉出一套爐火純青的中國式“精易”管理體系。
他是赤誠的：
“泱泱華夏文明，足以使國人傲立于世！”秉持這一信念，他幾十年如一日孜孜以求，廢寢忘食，一頭扎進浩如煙海的古籍書海，這就是他的“鉆家精神”——沒有“鉆”，何來“專”！
“不求聞達于市，但求有功于民；矢志傳播中國式大智慧，孵化打造世界級大企業(yè)！”這就是他的“民族精神”——胸懷天下，腳踏熱土。
他想大聲告訴世界，今天的中國人的理論也能成為世界主流的管理理論！當(dāng)今的中國理論不比西方差！作為現(xiàn)代的中國人，完全有能力創(chuàng)造新型的人類文明管理法。
培訓(xùn)資格
荊棘鳥管理研究院首席專家
中國精易管理研究院首席專家
中國精易管理體系創(chuàng)始人、精易管理第一人
中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》專家團成員
中央電視臺《年度雇主調(diào)查》專家評審團成員
云南省人民政府特聘“流程管理、循環(huán)經(jīng)濟專家”
清華、北大、人大、北京政法大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、北京化工大學(xué)等著名高校常年特聘教授
美國聯(lián)信集團中國區(qū)HR總監(jiān)、多家知名企業(yè)名譽HR總監(jiān)、常年戰(zhàn)略顧問
培訓(xùn)風(fēng)格
集專家學(xué)者的融智博學(xué)和名企高管的實戰(zhàn)功力于一身，其演講博古通今、大氣磅礴、生動詼諧，具有強烈的震撼力與感染力；
匯中國傳統(tǒng)文化思想精髓與現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)于一家，其內(nèi)容兼具顛覆性、前瞻性、實踐性、實用性，視角獨特、觀點犀利，其剖析鞭辟入里、發(fā)人深省；
融純正的原創(chuàng)思想與高效的工具體系于一體，其內(nèi)容信息量極大，舍棄華而不實但求真知卓效，直達問題根本，大量可直接復(fù)制操作的工具、模型與模板等悉心傳授。
職業(yè)履歷
歷任某軍工級鋼鐵龍頭企業(yè)集團核心事業(yè)部多個要職，20余年間，領(lǐng)銜主導(dǎo)集團下屬56個分公司的流程改造、技術(shù)改造與管理優(yōu)化，橫跨工業(yè)、農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、地產(chǎn)等幾乎所有行業(yè)，對于流程優(yōu)化有著中國98%以上的咨詢師無法比擬更無法替代的優(yōu)勢；
90年代初曾任香港某獨資企業(yè)廠長，并主導(dǎo)獨資改合資合作，創(chuàng)造了珠海市政府歷史上項目審批的最快速度，開創(chuàng)了全國第一個“家私進百貨商場”的營銷模式；
投身商海，幾經(jīng)沉浮，其研發(fā)產(chǎn)品曾經(jīng)創(chuàng)造了廣交會上的歷史記錄，訂單量連續(xù)4天第一，產(chǎn)品一炮而紅，媒體競相報道；
海爾大學(xué)的第一個認(rèn)證的社會講師，深入研究海爾的OEC管理，被業(yè)界譽為“海爾金三角”之一（海爾文化、海爾營銷、海爾OEC三位講師，被稱為剖析海爾經(jīng)驗最有代表性的三人），在國家經(jīng)貿(mào)委培訓(xùn)中心、海爾大學(xué)、海爾國際培訓(xùn)中心等地講解海爾經(jīng)驗數(shù)百場；
98年進入咨詢顧問業(yè)，成為中國咨詢行業(yè)先行者與顛覆者；12年橫跨10余個行業(yè)，創(chuàng)造了上百個讓人拍案驚奇的成功案例，且全部以事實和數(shù)據(jù)說話；
創(chuàng)造出中國第一個全量化的考核標(biāo)準(zhǔn)體系，創(chuàng)建出人力資本理論、新市場營銷理論，是現(xiàn)在任何大學(xué)教材都無法替代的，并在10多年的咨詢實踐中逐步孕育和完善，最終錘煉出一套爐火純青的獨特思想體系——中國式精易管理體系；
被云南省人民政府特聘為“流程管理、循環(huán)經(jīng)濟專家”，他在中國第一個在循環(huán)經(jīng)濟中提出“社會化工業(yè)園”的設(shè)想，必將對我國的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源的有效利用和回收、能源的節(jié)約、城市的整體布局和建設(shè)、交通、居住、人民生活、工業(yè)園區(qū)的規(guī)劃等產(chǎn)生革命性的影響；
清華、北大、人大、北京政法大學(xué)、對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)、北京化工大學(xué)等著名高校MBA、EMBA常年特聘教授；
中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》專家團成員、中央電視臺《年度雇主調(diào)查》專家評審團成員；
美國聯(lián)信集團中國區(qū)HR總監(jiān)、多家知名企業(yè)名譽HR總監(jiān)、常年戰(zhàn)略顧問。
主持項目
美國聯(lián)信中國公司物流系統(tǒng)設(shè)計及培訓(xùn)
北京現(xiàn)代汽車物流公司流程管理模式設(shè)計及培訓(xùn)，過程效率提高數(shù)百倍
哈藥集團從生產(chǎn)準(zhǔn)備到復(fù)產(chǎn)凈縮短31天，僅蒸汽每次節(jié)約1萬立方米
溫州摩瑪利公司樣品訂貨從30天縮短到4小時
美國聯(lián)信霍尼韋爾公司中國公司員工徹底完成從“要我干”到“我要干”的轉(zhuǎn)變
北京順天裕公司施工成本降低10%
美國聯(lián)信霍尼韋爾公司中國公司物流退貨扯皮降低到2/100

核心課程
一、精易管理
《中國式精易管理》
《跟我學(xué)咨詢：精易管理體系咨詢?nèi)滩僮靼唷?br "white-space: normal;"/>二、精易管理與戰(zhàn)略創(chuàng)新
《企業(yè)經(jīng)營分析與企業(yè)經(jīng)營績效評價》
《精易管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略》
《循環(huán)經(jīng)濟與企業(yè)戰(zhàn)略布局》
《將帥之道——領(lǐng)導(dǎo)謀略與企業(yè)創(chuàng)新》
三、精易管理與文化創(chuàng)新
《精易管理與企業(yè)文化創(chuàng)新》
《制度建設(shè)與精易標(biāo)準(zhǔn)化》
四、精易管理與體制創(chuàng)新
《精易流程優(yōu)化》
《精易流程再造（BPR）》
《精易流程管理》
五、精易管理操作實務(wù)
《生產(chǎn)經(jīng)理做什么》
《物流經(jīng)理做什么》
《營銷經(jīng)理做什么》
《人力經(jīng)理做什么》
《人力資本經(jīng)營》
《績效考核與績效管理》
六、從優(yōu)秀走向卓越
《卓越績效管理模式》
《六西格瑪管理法》
核心著作
《業(yè)務(wù)流程再造與企業(yè)可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展》
《總經(jīng)理做什么》

服務(wù)客戶
政府機關(guān)、媒體：中央電視臺《絕對挑戰(zhàn)》、中央電視臺《年度雇主調(diào)查》、云南省人民政府、北京市僑聯(lián)、電器世界雜志
電信行業(yè)：中國移動、中國聯(lián)通西藏公司    
鋼鐵行業(yè)：某軍工級鋼鐵龍頭企業(yè)集團、撫順特鋼集團、攀枝花鋼鐵公司
有色行業(yè)：吉林鎳業(yè)、山西華澤鋁電公司、四川華西鋁業(yè)公司、華北有色地質(zhì)勘查局、新疆有色、華北鋁業(yè)、魯能晉北鋁業(yè)
電力熱力：漢江集團公司、山西大同熱電公司、山西陽光電力公司、北京大唐供熱公司
油    田：勝利油田新邦公司、中海油服天津公司
機械制造：海爾集團、長安汽車集團、銀川長城須崎公司、溫州天正、華通集團、沈陽方向集團、溫州焦點公司、溫州摩瑪利公司、河南新飛電器
商貿(mào)行業(yè)：美國聯(lián)信霍尼韋爾（原英國公司）公司中國公司
食品行業(yè)：黑龍江乳業(yè)、哈爾濱漢斯啤酒、大連海富公司、北京晉風(fēng)飯莊、吉林紅旗冷飲
醫(yī)藥行業(yè)：哈爾濱制藥集團中藥二廠
化工行業(yè)：河北滄州大化集團
物流行業(yè)：北京現(xiàn)代汽車物流、吉林長久物流
建筑裝飾：深圳海外裝飾集團公司、河南鑫苑房產(chǎn)公司、河南物業(yè)集團