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海爾實戰(zhàn)資深管理培訓師、財務專家—孫犁老師簡介
孫犁，海爾實戰(zhàn)派資深管理培訓師、高級財務問題咨詢顧問，高級培訓師、咨詢師。
跟隨張瑞敏首席執(zhí)行官近15年，曾任海爾大學高級講師、海爾高級財務長、財務經理、財務總監(jiān)、企劃主管、制造部部長等中高級管理崗位；見證海爾管理15年的創(chuàng)新歷程，具有豐富管理實戰(zhàn)經驗。
研究領域：
企業(yè)財務全面預算管理
財務內部控制管理
信息化與創(chuàng)新
成本控制
團隊建設
項目管理與績效考核
財務閘口與服務
企業(yè)稅收籌劃與風險管控
市場營銷與財務管理
財務核算與分析
企業(yè)變革與信息化管理等
培訓方式： 內訓、公開課、咨詢
授課風格:  實戰(zhàn)、實用、實效、可以根據(jù)培訓需求為企業(yè)量身定做管理課程。
培訓特點：
好的培訓師會引發(fā)學員互動思考、積極參與到課堂中來，使學員保持好問、好學、好參與，讓學員在學中有悟，悟中理解，實踐落地。所以，孫老師在授課過程中注重與學員的互動參與和交流，通過案例講解，引導學員，啟發(fā)學員，提升學員解決實際問題的能力。

主講課程：
（一）海爾財務在企業(yè)管理中的定位以及財務管理的主基調(速度、創(chuàng)新)
（二）財務服務和財務閘口的統(tǒng)一
（三）正現(xiàn)金流管理與零運營資本
（四）費用控制如何實施全面預算
（五）制造競爭力與標準成本管理，投入產出日清體系
（六）海爾財務分析要素介紹，預、實、差問題管理
（七）成本分析與控制
（八）具有海爾特色的財務管理
（九）成本控制在海爾
（十）具有“海爾特色”的“負債經營”
（十一）借助“T”模式和“信息化日清”，如何構造一個完善的企業(yè)財務的內控體系、成本控制日清體系。
核心課程：
《企業(yè)財務全面預算管理》、
《財務成本控制》、
《非財務人員的財務管理》、
《財務內部控制管理》、
《信息化與創(chuàng)新》
《財務閘口與服務》、
《財務項目管理與績效考核》
《企業(yè)稅收籌劃與風險管控》、
《市場營銷與財務管理》、
《財務核算精細化與分析》、
《企業(yè)變革與信息化管理》、
《應收管控模型》
《企業(yè)盈利能力》、
《獲利能力診斷與模型建立》等；
特色課程：
《海爾之精益制造與現(xiàn)場管理》
  《企業(yè)成本管控體系的建立和實施》
《海爾之創(chuàng)新財務管理、成本控制》
《海爾之創(chuàng)新文化建設》
《海爾之創(chuàng)新品牌建設》
《從OEC-SST-SBU建設》 《海爾之流程再造和SBU建設》
《OEC管理》
《目標管理與績效考核》 《海爾之激勵機制、績效考核》

曾培訓客戶：
淄博熱電、杭州電業(yè)局、廣西電力、南昌錦都皇冠酒店、海潤集團、萊爾福家電集團公司、銀豐集團公司、金算盤集團、上海中建八局、山東煤機集團、山東世紀天鴻書業(yè)集團、青島海生源公司、青島國稅局、天華會計師事務所、中國聯(lián)合水泥集團、江蘇南自通華集團、徐工科技集團、北京環(huán)球電廣、三一重工集團、中聯(lián)中科集團、中國南車、中國重汽等企業(yè)；