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著名瓶頸管理專家，美國國家大學(xué)客座教授博士生導(dǎo)師，英國劍橋注冊(cè)培訓(xùn)師導(dǎo)師，國家商務(wù)部“人才強(qiáng)商”工程專職培訓(xùn)師，清華大學(xué)EMBA、中國海洋大學(xué)、山東大學(xué)特聘教授，國家勞動(dòng)部高級(jí)人力資源管理師資格認(rèn)證資深專家評(píng)委，國家人事部人才管理中心專業(yè)培訓(xùn)師，美國領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會(huì)、國際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)授權(quán)講師、ICF國際教練協(xié)會(huì)中國大陸首批認(rèn)證培訓(xùn)師，2005、2006、2007中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師。M＆W資源機(jī)構(gòu)課程研發(fā)總監(jiān)，CMC國際注冊(cè)管理咨詢師，資深海爾模式實(shí)戰(zhàn)推廣專家，100余家
澳門大學(xué)MBA，中國財(cái)經(jīng)大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理博士。曾供職于政府經(jīng)濟(jì)研究部門、著名跨國企業(yè)集團(tuán)。融合十六年的政府與企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。被業(yè)界譽(yù)為“政企兩棲實(shí)戰(zhàn)派綜合培訓(xùn)教練 ”。
從1994年開始，致力于企業(yè)管理咨詢培訓(xùn)與研究工作，為海爾等100多家著名企業(yè)總結(jié)提煉了管理模式。其中比較著名的有海爾《OEC管理法》（1994年）、《以“市場(chǎng)鏈”為紐帶的業(yè)務(wù)流程再造》（1998年）、《人單合一戰(zhàn)略與T管理模式》（2006年）、《海爾標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)體系》（2006年）；《海爾看單管理》（2007年）；《海爾產(chǎn)品生命周期管理（PLM）》（2007年）；中國網(wǎng)通的《以提升客戶價(jià)值的大客戶管理》（2000年）；青島啤酒《以名牌帶動(dòng)資產(chǎn)重組的管理整合》（1999年）、煙臺(tái)冰輪集團(tuán)《精確管理》（2005）等。2003年受中國社會(huì)科學(xué)院委托研創(chuàng)《成長(zhǎng)性企業(yè)轉(zhuǎn)型期瓶頸管理》、《MTP企業(yè)中層經(jīng)理高效行為建設(shè)》課程；2006年受國家商務(wù)部委托研創(chuàng)《紅海突圍與中道創(chuàng)新》課程，至今已在全國巡回講座100余場(chǎng)；2006年受海爾集團(tuán)委托研創(chuàng)《杰出主管五維技能修煉》；2008年研創(chuàng)《如何成為老板愛將》課程，本課程目前除海爾集團(tuán)外，已被眾多企業(yè)定為企業(yè)主管人員的必修課程。
培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)“快樂參與，即學(xué)即用”。風(fēng)格以理論嚴(yán)謹(jǐn)、貼近實(shí)戰(zhàn)見長(zhǎng)。具有很強(qiáng)的感染力，被業(yè)界稱之為“談笑中傳授知識(shí)，輕松中解決問題”的激情派培訓(xùn)師。

張教授的主打品牌課程包括：
品牌課程（1）
№01《鉆石級(jí)主管綜合管理技能五維修煉》
№02《高績(jī)效員工塑造》又名《如何成為老板愛將》
№03《成長(zhǎng)性企業(yè)轉(zhuǎn)型期的瓶頸管理》
№04《MTP企業(yè)中層經(jīng)理的高效行為建設(shè)》
№05《本土企業(yè)執(zhí)行力塑造與提升》
№06《問題員工管控》
№07《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
№08《員工職業(yè)化與素質(zhì)提升》
№09《企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建與實(shí)務(wù)》又名《培訓(xùn)培訓(xùn)者》
№10《校準(zhǔn)營(yíng)銷八項(xiàng)修煉》
№11《高效團(tuán)隊(duì)智源與DISC》
№12《職場(chǎng)壓力與情緒管理》
№13《企業(yè)全面績(jī)效管理》
№14《TTT企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師特訓(xùn)》
№15《高級(jí)培訓(xùn)師PTT進(jìn)階特訓(xùn)》
№16《創(chuàng)新型企業(yè)構(gòu)建與瓶頸管理》
№17《高效時(shí)間管理》
№18《有效溝通技巧》
№19《員工招聘技巧與實(shí)務(wù)》
№20《文化變革與管理創(chuàng)新》等。
品牌課程（2）---海爾管理模式系列
№01《海爾人單合一管理模式》
№02《海爾人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)生命力》又名《海爾人是怎樣煉成的》
№03《海爾企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力》
№04《海爾技術(shù)創(chuàng)新模式》
№05《OEC管理與企業(yè)發(fā)展》
№06《海爾業(yè)務(wù)流程再造》
№07《海爾細(xì)節(jié)管理與執(zhí)行力》
№08《海爾卓越現(xiàn)場(chǎng)管理與6S》

服務(wù)過的部分客戶：
海爾集團(tuán)、美的集團(tuán)、可口可樂、朗訊科技、馬士基、蘇泊爾、東風(fēng)日產(chǎn)、安利（中國）、青島國稅、濰坊國稅、德州國稅、臨沂國稅、聊城國稅、棗莊國稅、上海汽車、中國聯(lián)通、勝利股份、天安保險(xiǎn)、日照百貨、濰坊中百、廈門福日集團(tuán)、山東煙草、青島啤酒、基珀密封、黃海橡膠、南京晨光集團(tuán)、新疆特變電工、邯鄲礦業(yè)、兗州礦業(yè)、晉城礦業(yè)、泰山玻纖集團(tuán)、海信實(shí)業(yè)、天津冶金集團(tuán)、長(zhǎng)城集團(tuán)、哈藥集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、冰輪集團(tuán)、山東電力、東方電子、重慶啤酒、國人啤酒、嘉海葡萄酒、東岳集團(tuán)、大唐集團(tuán)、招金集團(tuán)、寶姿集團(tuán)、西部人才市場(chǎng)、泰華電子、澳柯瑪集團(tuán)、青建置業(yè)、維客集團(tuán)、青變集團(tuán)、光大企業(yè)、華夏制品、衡水現(xiàn)代、高密水業(yè)、光泰集團(tuán)、惠泉集團(tuán)、華東葡萄酒、嶗山礦泉水、河南省委組織部、溫州市委組織部等百余家中外單位。