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一、現任職務
國家企業內部控制標準委員會咨詢；兼任多家上市公司董事會顧問及財務顧問。
二、社會兼職
北京科技教育促進會監事長，國內公司治理、董事會治理著名專家。
三、學術及企業實戰經驗
  中國上市公司董事會治理排名創始人、中國公司治理的國內主要倡導者和實證研究者，與美國標準普爾、世界銀行、上海證券交易所、清華大學等機構合作，首次在國內提出并研究董事會治理問題，并在2001年在國內主流財經媒體首次發布年度上市公司董事會治理排名，如今該排名已經成為資本市場董事會治理晴雨表。
王中杰先生具有15年大型企業高級管理經驗，曾先后任2家上市公司財務總監具有豐富的公司戰略管理、高級財務管理經驗；王中杰先生具有8年董事會治理實證研究經驗。近年來成功為國內100多家大型企業做過公司治理咨詢與培訓服務。
四、主要著作：
《年度上市公司董事會治理藍皮書》、《董事會價值報告》、《董事修煉》、《董事會運作與構建》、《職業經理團隊治理》、《股東行為治理》、《內部控制與財務治理》。
五、課程簡介：
（一）企業社會責任治理實務
    1、商業倫理規范與企業文化
    2、公允商業價值鏈管理
    3、每股社會貢獻值及其社會貢獻值考核設計框架
    4、企業責任風險管理方法
    5、上市公司社會責任年度報告管理實務
    6、股東員工客戶社區和諧商業模型應用
    7、案例分析
（二）公司治理、董（監）事會管理及其實務
    1.、公司治理基礎及國際視野
    2、公司治理方法解析
    3、 國有企業治理實務
    4、 私營企業公司治理實務
    5.、合伙制企業治理實務
    6.、金融企業治理實務
    7、 董事會組建與運作
    8、 監事會組建與運作
    9、 戰略董事會財技實務
    10、董事決策工具實務
    11、監事執業監督工具實務
    12.、公司治理案例解析
    13、公司治理解決方案分享（咨詢式培訓）
（三）、資本運作：
   1、市值管理實務
   2、海外上市融資實務
   3、本購并實務
   4.、企業內部業務重組與整合實務
   5、資本運作實戰案例解析
（四）、內部控制與風險管理：
 1、 企業風險管理與內控基礎知識
 2、 內部控制標準框架
 3、 內部控制基本原則和總體要求
 4、 企業內控的制度支持
 5、 關鍵流程內部控制設計
 6、 財務報表內部控制設計
 7、 集團內控體系設計
 8、 內部控制案例分析

核心主講公開課程：
1、企業社會責任治理實務
2、企業風險管理與內部控制實務
3、公司制度與公司治理實務
4、董事會治理實務
5、監事會治理實務
6、財務戰略管理（資本運作與購并實務）

近兩年咨詢培訓過的企業：
1、中央企業類
  中國遠洋運輸集團公司、中國石油化工集團公司、中國國電投資集團公司、中國石油天然氣集團公司、中國華融資產管理公司、中國銀行保險公司、中國網絡通訊公司、中國電子信息產業集團公司、中國航空油料集團公司、中國長江航運集團公司、中國北方機車車輛工業集團公司、中國機械工業集團公司、太平洋保險集團公司、中國廣東核電集團公司。
2、省屬國資委及企業類
河南省國資委所屬企業、秦皇島國資委所屬企業、北京轄區國資委所屬企業、黑龍江國資委所屬企業、包鋼集團公司、四川電網集團公司、陜西電力投資集團公司、長春汽車工業委員會、新疆建設兵團所屬企業、上海企業工業集團公司、西部證券公司、湖南水務集團公司、首都機場股份公司、北京建工集團公司、首都房地產開發投資集團公司、山東航空公司、云南玉溪電力公司。東風汽車工業公司。農業銀行山東分行、泉州商業銀行、勝利油田總公司、江南造船
3、私營企業類
紅蜻蜓集團、奔馬傳動、內蒙古海勃灣、華亨媒業、東方集團、、石家莊東方城市廣場、南寧壯寧工業園、四川九洲電器、六和集團、白象集團、重慶重大高科、大連建設投資、廣州發展集團、成都陽之光股份、淮北印染、上海航天新宇電源、上海新上廣、鄭州煤業、友誼旅業股份、安徽移動、天津工程機械研究院、滬東重機、海南電信、東南發電、貴州雙陽飛機制造、杭州通宇電器、華東勘查設計院、