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工學(xué)學(xué)士、IE碩士
SGS、DNV、BSI 特邀高級(jí)顧問(wèn)
精益生產(chǎn)專(zhuān)家、六西格瑪黑帶大師
帕迪咨詢(xún)精益生產(chǎn)首席顧問(wèn)，021-51036580
   曾在SONY、日立等公司長(zhǎng)期從事高層生產(chǎn)管理及IE、現(xiàn)場(chǎng)改善管理，多年潛心研究各國(guó)外企的管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法，主要研究方向?yàn)楣I(yè)工程方法、全員生產(chǎn)革新活動(dòng)、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪及其在企業(yè)中的推行策略與推行。在精益生產(chǎn)和快速改善方面具豐富經(jīng)驗(yàn)。幫助瑞士百超機(jī)械、美國(guó)中施機(jī)械、力可興電池，臺(tái)達(dá)電子等數(shù)百家企業(yè)從事精益工廠診斷、精益技術(shù)（IE、防錯(cuò)…）培訓(xùn)、精益項(xiàng)目運(yùn)作，精益六西格瑪?shù)膶?dǎo)入和咨詢(xún)等。
   各類(lèi)培訓(xùn)人數(shù)2000余名，咨詢(xún)企業(yè) 25家，輔導(dǎo)項(xiàng)目260個(gè)，直接財(cái)務(wù)收益2.8億元。
優(yōu)勢(shì):張老師長(zhǎng)期在外企從事技術(shù)及管理工作，非常熟悉電子、電器及精密機(jī)械類(lèi)企業(yè)的產(chǎn)品工藝及質(zhì)量、效率改善。曾幫助艾默生、陜汽、成工機(jī)械、五菱汽車(chē)、萬(wàn)欣特種裝備、三洋光電、德賽、中國(guó)航天等數(shù)十家公司進(jìn)行過(guò)相關(guān)培訓(xùn)及項(xiàng)目輔導(dǎo)并取得客戶(hù)極高評(píng)價(jià)。
其中為：陜汽（汽車(chē)制造與裝配）、成都神鋼（挖掘機(jī)制造與裝配）、五菱汽車(chē)（汽車(chē)制造與裝配）、萬(wàn)欣特種裝備（軍用特種車(chē)輛制造與裝配）、神坤裝備（大型煤礦用液壓支架制造與裝配）、百超機(jī)械（大型折彎?rùn)C(jī)、剪切機(jī)、激光切割機(jī)等制造與裝配）、APM（醫(yī)療器械制造與裝配）等公司實(shí)施布局、流程優(yōu)化等IE項(xiàng)目的實(shí)施與輔導(dǎo)。
咨詢(xún)風(fēng)格：縝密、系統(tǒng)。

特色培訓(xùn)課程  　
編 號(hào)   課程名稱(chēng)   建議課時(shí)
1 　如何有效實(shí)施5S 1天
2 　7S與目視管理 1天
3 　提高生產(chǎn)力的利器—IE（工業(yè)工程） 2天
4 　精益生產(chǎn) 2天
5 　生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理 2天
6 　現(xiàn)場(chǎng)管理與工廠改善 1天
7 　中基層管理干部技能提升 2天
8 　杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練 2天
9 　制造企業(yè)車(chē)間管理技能提升 2天
10 　TPM(全面生產(chǎn)管理) 2天
11   精益六西格瑪倡導(dǎo) 1天
12   潛在的失效模式與影響分析(FMEA) 1天
13 　防差錯(cuò)技術(shù)（POKA-YOKE） 1天
14   問(wèn)題分析與解決   2天