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馬介強(qiáng)（Jack Ma）簡介
馬介強(qiáng)（Jack Ma）博士：
? 南開大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）（博士論文：“基于戰(zhàn)略能力的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價(jià)研究”）；MBA；太原科技大學(xué)工程機(jī)械專業(yè)工學(xué)學(xué)士；國際注冊管理咨詢師。
? 北京卡普蘭平衡計(jì)分卡研究院（中國唯一平衡計(jì)分卡專業(yè)研究機(jī)構(gòu)）執(zhí)行院長；創(chuàng)越管理咨詢公司首席顧問；美國Artemis國際咨詢公司平衡計(jì)分卡與多項(xiàng)目投資組合管理軟件中國總代表；美國國際人力資源管理協(xié)會(huì)（IPMA）中國分會(huì)首任會(huì)長及授權(quán)培訓(xùn)師。南開、天大、中山、復(fù)旦等校MBA兼職講師；北京影響力、深圳西部人力、益策（中國）、廣州終身領(lǐng)導(dǎo)等機(jī)構(gòu)兼職培訓(xùn)師；天津國資委特聘專家顧問。
? 擅長領(lǐng)域：以戰(zhàn)略管理、平衡計(jì)分卡與精益管理為核心，內(nèi)容涉及：戰(zhàn)略規(guī)劃、基于平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理系統(tǒng)、基于戰(zhàn)略能力平衡計(jì)分卡戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（創(chuàng)越對平衡計(jì)分卡修正與創(chuàng)新，借此將核心能力具體化與量化管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)）、EVA價(jià)值管理及提升EVA或績效系統(tǒng)解決方案、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略采購管理、精益供應(yīng)鏈管理、豐田精益管理模式、戰(zhàn)略營銷與客戶管理、年度計(jì)劃與預(yù)算管理、多項(xiàng)目投資組合管理與整合型績效管理等方面的管理咨詢與高端培訓(xùn)。以戰(zhàn)略與績效為核心，能對戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)、研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、營銷與客戶管理、HR、企業(yè)文化等知識融會(huì)貫通，以戰(zhàn)略為核心，以EVA為提升目標(biāo)，從總裁角度系統(tǒng)地分析問題與解決問題。
? 結(jié)合實(shí)踐開發(fā)出許多咨詢模式：多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃七步法、平衡計(jì)分卡中國實(shí)踐10步法、戰(zhàn)略四能力評價(jià)與雙核心能力管理模型、新業(yè)務(wù)評價(jià)模型、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)咨詢模型、多項(xiàng)目投資組合管理模型、戰(zhàn)略精益研發(fā)整合模型、戰(zhàn)略采購管理模型、戰(zhàn)略與精益供應(yīng)鏈整合模型、戰(zhàn)略客戶管理模型、整合績效管理模型以及EVA提升系統(tǒng)解決方案等，并在《企業(yè)管理》、《中國勞動(dòng)》《新資本》《中國醫(yī)院院長》《中國石化》《當(dāng)代經(jīng)理人》《中國人力資源開發(fā)》等雜志發(fā)表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項(xiàng)研究課題，如與天津國資委、天津大學(xué)聯(lián)合完成“天津集團(tuán)企業(yè)EVA績效評價(jià)與科技創(chuàng)新評價(jià)研究”，并負(fù)責(zé)完成天津國資委5家集團(tuán)企業(yè)過去3年的EVA測評及EVA績效考核與價(jià)值管理的應(yīng)用研究。
? 具有26年工作經(jīng)驗(yàn)、12年機(jī)械部第五設(shè)計(jì)研究院汽車工廠設(shè)計(jì)及其中高層管理經(jīng)驗(yàn)、10年管理咨詢實(shí)踐與15年管理理論系統(tǒng)研究。曾主持完成夏利汽車、江鈴汽車與成都汽車等數(shù)十項(xiàng)汽車行業(yè)工程設(shè)計(jì)與中糧可口可樂、華為技術(shù)、海信集團(tuán)、大唐電信、科泰電子、濱海能源、津一輕控股、津?yàn)I發(fā)展、中石油、煙臺(tái)萬華、中國北方工業(yè)公司、長安汽車、長春一汽、三一重工、徐工集團(tuán)、農(nóng)行總行、招商銀行、上海圣為、一航青云、深圳西部、順豐速運(yùn)、深圳喜之郎、雄韜電源、中國鐵科院、衛(wèi)生部醫(yī)管所、昆明醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院、中國證監(jiān)會(huì)、天津國資委、青島市委等數(shù)十家公司管理咨詢與培訓(xùn)項(xiàng)目。
? 作為創(chuàng)越總設(shè)計(jì)師，在其帶領(lǐng)下，創(chuàng)越被《經(jīng)理人》評為“2010年最受贊賞的管理咨詢公司專業(yè)能力排行榜”“戰(zhàn)略執(zhí)行”領(lǐng)域全國第一名。（從7方面綜合評價(jià)中外咨詢公司，詳見2010年第5期或其網(wǎng)站）

曾主講課程：①如何進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃; ②基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（作為中國最早（97年始）進(jìn)入平衡計(jì)分卡領(lǐng)域的極個(gè)別領(lǐng)軍人之一，已講課程100多場）；③基于戰(zhàn)略能力平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)；（創(chuàng)越對平衡計(jì)分卡的修正與創(chuàng)新）④基于EVA價(jià)值管理及提升EVA系統(tǒng)解決方案；⑤經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理，或：基于平衡計(jì)分卡的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理；⑥EVA與平衡計(jì)分卡；⑦集團(tuán)管控與平衡計(jì)分卡；⑧精益管理與平衡計(jì)分卡；⑨戰(zhàn)略性/精益研發(fā)管理；⑩戰(zhàn)略采購管理；⑩精益供應(yīng)鏈管理（以豐田為例）；⑩豐田精益管理模式；⑩戰(zhàn)略性客戶管理或如何贏得高盈利客戶等課程。講課特點(diǎn)：“系統(tǒng)講授+案例研討+角色扮演”，“深入淺出+互動(dòng)討論”引導(dǎo)學(xué)員深入思考。從總裁角度，戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性與實(shí)操性極強(qiáng)。

? 多次為南開、天大、清華、北大、中山等校MBA做專題講座，并多次在大型會(huì)議上做主講嘉賓。如：英國Marcusevans公司主辦:“績效測評與平衡計(jì)分卡”國際高峰論壇”、上海HROOT主辦:“全國薪酬與福利高峰論壇”、 深圳西部主辦:“新資本年會(huì)”、 江蘇衛(wèi)生廳主辦:“醫(yī)院管理與信息化國際論壇”、 衛(wèi)生部主辦:“醫(yī)院院長與管理信息化高峰論壇”、 北京市政府等主辦:“中國國際醫(yī)藥高峰論壇”等會(huì)議。