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講師履歷：
●十年人力資源管理與培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
●曾任知名教育集團(tuán)人力資源總監(jiān)
●國資委培訓(xùn)中心特聘高級講師
●華師盟核心講師
師老師在企業(yè)人力資源管理與文化建設(shè)等方面有著深入研究和實(shí)踐，是中國人力資源管理培訓(xùn)領(lǐng)域杰出的組織者和實(shí)踐者。擅長績效、薪酬、培訓(xùn)體系建設(shè)、員工發(fā)展與規(guī)劃。有成熟的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)學(xué)員數(shù)量超過20000人次。
★授課風(fēng)格
她謙遜、張弛有度的培訓(xùn)風(fēng)格以及對培訓(xùn)效果的執(zhí)著追求，使她的培訓(xùn)具有極強(qiáng)時(shí)效性，為組織和個(gè)人的提升都呈現(xiàn)出了明顯效果。在多年的職業(yè)培訓(xùn)中，她不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、實(shí)戰(zhàn)分享等形式，真正做到了“究天地之際，通古今之變，成一家之言”。
備注   客戶感言：
師老師啟發(fā)式、互動(dòng)式的授課，讓我們學(xué)會(huì)了思考，她擅長提很多問題，邏輯性很強(qiáng)，而且能抓住事物的本質(zhì)，很有思想，給我們的啟發(fā)很大。
――美好美加 孫經(jīng)理
參加的培訓(xùn)有很多，師老師的培訓(xùn)讓我收獲最大，給我們這些HR上了很生活的一課。
――保利集團(tuán) 許小姐
公司出現(xiàn)發(fā)展瓶頸這個(gè)問題很久了，都沒有得到一個(gè)很好的結(jié)局，為此請了不少專家，也費(fèi)了不少的時(shí)間和金錢，但效果甚微，師老師的人才梯隊(duì)建設(shè)真是一語中的啊，點(diǎn)醒了我們。
――順康藥業(yè) 姚經(jīng)理
課程非常精彩，實(shí)用性很強(qiáng)，聽了員工職業(yè)生涯規(guī)劃這節(jié)課讓我們清楚的認(rèn)識到了目前企業(yè)存在的隱患問題。流動(dòng)性大這個(gè)問題不久就能解決。
――中國移動(dòng) 邢經(jīng)理
聽了企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)才知道，我們企業(yè)之所以在發(fā)展中會(huì)有這樣那樣的挫折，原因在于當(dāng)初體系建設(shè)時(shí)考慮不周造成的，課程能實(shí)際的幫助到我們。
――東易日盛 趙經(jīng)理

品牌課程：
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的培訓(xùn)體系建設(shè)》――打造企業(yè)穩(wěn)固發(fā)展的基石
市場競爭的日益激烈，讓培訓(xùn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的地位日益凸顯；變的越來越重要,越來越多的企業(yè)加大培訓(xùn)的力度，隨著培訓(xùn)的深入，企業(yè)自身遇到的問題和難處客觀存在。“如何向培訓(xùn)要效果”，受訓(xùn)者的共同心聲，本課程旨在幫您梳理培訓(xùn)的思路，改變陳舊的格局，為保證企業(yè)內(nèi)部人才發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略得以實(shí)施，建立起一套有效的培訓(xùn)體系。
《績效管理讓企業(yè)生命之樹常青》――持續(xù)提升績效的關(guān)鍵技巧！
企業(yè)績效有個(gè)人績效、團(tuán)隊(duì)績效和總體企業(yè)績效3個(gè)層次，3個(gè)層次的共同發(fā)展，是很多企業(yè)追求的目標(biāo)，這是一個(gè)需要貫徹很多細(xì)節(jié)和部門的工程。更是考驗(yàn)企業(yè)綜合能力的時(shí)候，當(dāng)你學(xué)習(xí)完本技能，你會(huì)發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)原來可以如此輕松。
《員工職業(yè)生涯規(guī)劃》――打造人才蓄水池
員工是企業(yè)發(fā)展的基本，人才的流失是企業(yè)停滯不前的關(guān)鍵，如何留住人才，幫員工認(rèn)識自己，評價(jià)自己的智能，發(fā)現(xiàn)自己的優(yōu)勢得到充分的發(fā)揮，在本節(jié)課程中將結(jié)合研討與現(xiàn)場演練，讓你有一個(gè)清晰認(rèn)識和操作方法。
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》――快速提升本團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)和工作效率
據(jù)統(tǒng)計(jì)，如果各部門經(jīng)理都具備一定的人力資源管理知識，企業(yè)的綜合效益將提高40％，任何人都是不是天生的管理者，作為普通員工是不需要?jiǎng)e人的，他缺少的是對壓力和風(fēng)險(xiǎn)的感知能力，如何從普通員工到部門主管的角色轉(zhuǎn)變，心態(tài)應(yīng)該如何調(diào)整，這些與人力資源又有什么關(guān)系，本節(jié)課程將給你一個(gè)明確的答案。
《基于企業(yè)戰(zhàn)略的”雙軌制”人才梯隊(duì)建設(shè)》――保持企業(yè)持續(xù)競爭力
過去的幾十年里，中國企業(yè)正在飛速發(fā)展，而與失衡的是勞動(dòng)力市場職業(yè)化的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展速度越快的企業(yè)就越缺少高端人才，由此形成了影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的人才瓶頸。本課程在討論企業(yè)人才不足的現(xiàn)狀基礎(chǔ)上，著重探討了如何進(jìn)行企業(yè)人才培養(yǎng)和人才梯隊(duì)建設(shè)，通過任職資格體系幫助企業(yè)員工能力的加速提升，來共同構(gòu)建企業(yè)的核心競爭能力。

曾培訓(xùn)過的客戶   培訓(xùn)代表客戶：
魯能集團(tuán)、衛(wèi)華集團(tuán)、中國電信、中國移動(dòng)、北京雍和宮管理處、首創(chuàng)集團(tuán)、保利集團(tuán)、安信證券、DubaiWold、美好美加、中國建設(shè)銀行、順康藥業(yè)、特乒將士、東易日盛、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)等多家企業(yè)、事業(yè)單位。