伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费

黃國成老師
中國企業(yè)教育百強培訓(xùn)師、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員、著名生產(chǎn)管理專家、美國認(rèn)證協(xié)會金牌講師、高級注冊國際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專家，國內(nèi)多家著名培訓(xùn)機構(gòu)特約培訓(xùn)師。
專業(yè)領(lǐng)域：制造型企業(yè)的生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、企業(yè)內(nèi)部物流、員工管理、管理技能
二十多年的專職生產(chǎn)管理和生產(chǎn)培訓(xùn)經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過上海華光集團(tuán)、艾利普（臺）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海（臺）等多家企業(yè)，從基層的技術(shù)員一步一步干到擔(dān)任廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)部長、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)副總等職務(wù)，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉多種類型的生產(chǎn)制造，了解企業(yè)不同階段的管理特征和需求，一直以擁有先進(jìn)的管理理念、獨特的見解、嫻熟的管理技巧及一針見血地解決實際問題的能力而著稱。
黃老師出自于現(xiàn)場，了解生產(chǎn)型企業(yè)不同類型、不同階段的生產(chǎn)管理要點及企業(yè)的現(xiàn)狀和需求，能迅速找出企業(yè)的核心問題并提出改善建議，同時結(jié)合先進(jìn)的理念和獨特的見解編制了生產(chǎn)管理系列課程。黃老師的課程先后在國內(nèi)進(jìn)行了700多場專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，受訓(xùn)的學(xué)員遍布全國，好評如潮。
他的授課具有3大特點：
1、 知識面深而廣、可操作性強：以理念先進(jìn)、思路獨特、內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣、知識點分析精確、針對現(xiàn)狀、可操作性強而聞名；
2、 講解上非常容易理解：豐富并深入淺出的實戰(zhàn)案例、生動詳實的圖片和描述、豐富的互動、目視效果強的課件，同時輔以通俗易懂的語言，使得內(nèi)容非常容易理解；
3、 職業(yè)的授課風(fēng)范：豐富又激情的肢體語言、飽滿的聲音以及敬業(yè)的職業(yè)風(fēng)范中不失幽默，使得課程在不知不覺中完成。
課程特色：
1. 顛覆性的理念：思路先進(jìn)、獨特，許多顛覆性的理念令你震驚
2. 知識系統(tǒng)，企業(yè)各模塊之間串聯(lián)性強
3. 能迅速抓住問題的癥結(jié)，并提出改善建議
4. 貼近實際：結(jié)合時代、新聞、行業(yè)、企業(yè)、學(xué)員的特點制定內(nèi)容，注重實操性
5. 案例豐富、實際：課程內(nèi)容都伴有來自親身實踐的案例來講解，
6. 生動、通俗易懂：從學(xué)員身邊的事和理念來導(dǎo)出先進(jìn)的管理理念，目視化課件減少語言描述，動畫分享、討論
7. 通過對現(xiàn)場學(xué)員企業(yè)的實際狀況分析，使學(xué)員明白自己工廠和崗位存在的問題、損失
8. 通過小游戲讓學(xué)員加深對管理的理解，所有游戲緊扣企業(yè)的實際
9. 通過對名企的視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點并改善管理意識
10. 應(yīng)用自身工作的實例或現(xiàn)場摹擬，再結(jié)合控制方法和工具使學(xué)員清楚了解改善的方向與方法
11. 大量應(yīng)用企業(yè)實圖進(jìn)行講解，使學(xué)員在學(xué)習(xí)的過程中感受優(yōu)秀企業(yè)的風(fēng)采
內(nèi)訓(xùn)特色：
1. 黃老師內(nèi)訓(xùn)的原則：a、力求提高課程內(nèi)容與實際需求的吻合度；b、意識先行、技術(shù)跟進(jìn)的原則，授課時采用20%意識，20%理論，60%實操、案例、工具相結(jié)合；c、注重相關(guān)建議和課程內(nèi)容的實效性；
2. 所有內(nèi)訓(xùn)黃老師都依據(jù)企業(yè)的需求定制課程，同個課題每次內(nèi)容都有所不同。
3. 授課過程依據(jù)實際情況調(diào)整授課內(nèi)容，努力滿足企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和多數(shù)學(xué)員的需求。
4. 在企業(yè)允許的前提下，連續(xù)2天（包含2天）以上的課程，黃老師提前用拍照或錄像的方式記錄與本次課程相關(guān)的現(xiàn)場問題、疑點、難點，作為本次課程的案例進(jìn)行分析、講解。
5. 授課過程中采用多種方式與學(xué)員以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)互動，了解企業(yè)的實際狀況并提出相關(guān)建議或調(diào)整課程內(nèi)容。
6. 協(xié)助相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或?qū)W員找出企業(yè)現(xiàn)階段的瓶頸，并提出建議。
7. 所有建議原則上采用低成本、易操作、易實施、易管理的方法。
公開課特色：
1. 黃老師公開課的原則：a、抓住地區(qū)、行業(yè)以及學(xué)員層次現(xiàn)階段的特征設(shè)計課程；b、意識先行、技術(shù)跟進(jìn)的原則，授課時采用20%意識，30%理論，50%實操、案例、工具相結(jié)合；c、注重內(nèi)容的實效性；d、努力滿足多數(shù)學(xué)員的需求
2. 把企業(yè)及相關(guān)層次學(xué)員關(guān)心的時事新聞、信息進(jìn)行講解或點評并作為案例融入到課程系統(tǒng)內(nèi)容中；
3. 結(jié)合課程舉辦地的地區(qū)特征（企業(yè)特征、管理特征、員工特征）設(shè)計或調(diào)整課程內(nèi)容；
4. 同個課題同城市培訓(xùn)每次內(nèi)容都有所調(diào)整；
5. 課程內(nèi)容注重實際和可操作性；
6. 內(nèi)容系統(tǒng)、涉及面深而廣：課程講解重點集中在多數(shù)學(xué)員較難理解的內(nèi)容上，對于較易理解的內(nèi)容采用細(xì)化的方式編入課本中，使得一次課程獲得多次收益；
部分公開課合作伙伴：
清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、香港財經(jīng)學(xué)院、中國企業(yè)家協(xié)會、金藍(lán)盟、影響力、時代光華、易中創(chuàng)業(yè)、中國皇宇智業(yè)、南通成功資訊、寧波匯聚、寧波同學(xué)會、溫州通鑒顧問、上海碩智企管、上海名崇、香港愛迪泰、上海三慧、上海艾能、上海升鼎、杭州歐翔企管、淘課網(wǎng)、上海柏科、杭州智融、興業(yè)企管、倍思特企管、上海吉諾咨詢、蘇州卓一企管、深圳聯(lián)合創(chuàng)景、沈陽瑞蓮管理、攀枝花浪濤管理顧問、圣澤咨詢、浙江基業(yè)常興企管、夢工場、浙江省企業(yè)管理研究會等等
部分學(xué)員的反饋和評價：
單個流的游戲讓參與者印象深刻，許多參與者原來在推行中極力反對，通過游戲都一致認(rèn)同單個流，我們準(zhǔn)備把這個游戲在全球各家工廠去做，然后全面推行單個流。
——納圖茲中國
以后找外聘老師就要找像黃老師這樣的老師，既實戰(zhàn)豐富又理論充實，卻涉及面廣而深，對企業(yè)才有真正的指導(dǎo)意義，可惜這樣的老師實在太少了。
——山東力諾集團(tuán)力諾大學(xué)    校長
以前聽課要不以技能為主，要不以意識為主，兩項很難串連，所以在實施中成效甚微，黃老師的課程把這兩項有效的連接起來，以后實施就變得容易了。
——上海松田  小川副總  
黃老師在解決我公司的問題上專業(yè)、內(nèi)行，內(nèi)容豐富、務(wù)實，和工廠現(xiàn)狀結(jié)合得好，有重點，非常實用，讓人有改善和發(fā)現(xiàn)不良的沖動，課程中的理念均可以在生產(chǎn)中使用，將制定成計劃來實施。
航空工業(yè)長空機械——張總經(jīng)理
第一期班基層干部培訓(xùn)完成后，黃老師講的一些方法、工具、案例迅速在公司里傳開，課后感想寫了2個大看板，并有許多學(xué)員強力提出給中層也做系統(tǒng)的培訓(xùn)，雖然每期中間只隔2天的時間供黃老師休息，但許多干部已經(jīng)迫不及待，包括中高層。
——新疆中泰化學(xué)   人力資源部長梁斌
我是公司外派培訓(xùn)較多的人，先后到過新加坡、德國等地培訓(xùn)，也聽過國內(nèi)許多老師的生產(chǎn)培訓(xùn)，從未聽到過信息量這么大、可操作性這么強、效果這么好的課程。
——南車集團(tuán)制動科技計劃部張小姐
其實我很怕上次培訓(xùn)，如果我花這么多錢去搞培訓(xùn)萬一效果不理想，會被罵死，所以我想把會場安排好后就去聽勞動局主辦的人力資源課，黃老師建議我先聽他的課，如果上午聽得不好再去聽人力資源的課也不遲，結(jié)果我被老師的課程和風(fēng)采吸引住了，這次重聽又讓我感悟了許多，同時我希望各位領(lǐng)導(dǎo)把學(xué)到的知識去應(yīng)用，等我們下一次請黃老師來時，讓黃老師拿我們的改善成果去做案例。
——制動科技人力資源部長王炎在第二期課程結(jié)束時的發(fā)言
幾年前我們曾經(jīng)是德隆系的5S標(biāo)兵，許多企業(yè)來參觀，所以我們一直以為5S做得不錯，今天聽了老師的課才知道我們的5S做錯了，謝謝老師
——屯河工貿(mào)戰(zhàn)略管理部長王新
在聽課的過程中不斷有新的改善的方法在我腦中閃出。
——奇瑞汽車廠長
我聽過的課可不少，這次是最滿意的一次，效果最好的一次，也從來沒有聽到過學(xué)員有這么高的評價；內(nèi)容實際、可操作性強、特別接近企業(yè)的實際狀況，同時有這么多老總聚在一起也讓我們增加了人脈，希望這種高質(zhì)量的課多開些。
——寧波某汽車裝飾品公司總經(jīng)理
上次噴砂車間沒有依黃老師的方法去改善，結(jié)果在12月23日中午噴砂間就出了工傷事故，教訓(xùn)啊！希望各位在接下去的5天培訓(xùn)中認(rèn)真地吸取黃老師的知識和經(jīng)驗，并應(yīng)用到實際工作中去。
——美申設(shè)備王迪平總經(jīng)理在第二期培訓(xùn)前的講話

主講課程（如有特殊需求可定制課程）：
1. 生產(chǎn)效率提升與成本控制
2. 生產(chǎn)成本控制與成本壓縮
3. 高效生產(chǎn)運作的精髓
4. 生產(chǎn)管理者必備的生產(chǎn)意識與應(yīng)用
5. 工廠損失分析與成本控制
6. 柔性生產(chǎn)計劃與排程管理
7. 交貨期管理實務(wù)
8. 精益生產(chǎn)管理
9. 迸發(fā)中層干部的管理能力
10. 提升一線主管的管理實力
11. 現(xiàn)場效率損失分析與改善實務(wù)
12. 優(yōu)秀生產(chǎn)主管必備的十項管理技能
13. 生產(chǎn)主管的五項核心技能
14. 如何正確實施6S現(xiàn)場管理
15. 生產(chǎn)現(xiàn)場改善與IE(工業(yè)工程）
16. 如何有效消除現(xiàn)場浪費
17. 零缺陷質(zhì)量管理
18. 制造型企業(yè)物流管理
19. 供應(yīng)商管理與采購成本降低技巧
20. 生產(chǎn)成本控制與質(zhì)量管理
21. 生產(chǎn)成本控制與降低
22. 卓越班組長技能提升訓(xùn)練
23. “謝絕”問題發(fā)生——poka  yoke 
24. 生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)改善 
25. 少量多樣-生產(chǎn)線管理實務(wù)

部分企業(yè)客戶：
海力士—意法、普利司通（日資）、禮恩派華光（美）、意黛喜（意）、艾默生（美）、沈陽阿斯創(chuàng)（澳資）、東方航空食品、中國百興集團(tuán)、中國重汽、攀鋼企業(yè)總公司、一汽海馬、江鈴控股、中國航天、中國航空工業(yè)、中國南車集團(tuán)制動科技、中國南車集團(tuán)戚墅堰機車車輛廠、中國南車集團(tuán)株洲電力機車公司、中國煙草機械集團(tuán)、中國船舶澄西船廠、中聯(lián)重科、力諾集團(tuán)、新疆中泰化學(xué)集團(tuán)、新疆天山股份、新疆青松建化、新疆屯河工貿(mào)集團(tuán)、上海美申設(shè)備、江蘇民力軸承、寧波沁園集團(tuán)、臺灣卓新股份、中國盾安集團(tuán)、貝迪中國（美）、上海松井機械（日資）、上海加冷松芝（港）、湖北綠世界、浙江華安機械、沈陽變壓器、沈陽古河電纜、沈陽立新制藥、上海奔新機械、山東利爾普汽車部件、成黔集團(tuán)、北人印刷股份、北京桑普生物、北京三元食品、中國雙環(huán)集團(tuán)、中捷股份、中國兵器集團(tuán)、國家電子產(chǎn)業(yè)部29所、國家光電研究院、三九藥業(yè)、上海海帕壓鑄件、上海畢誠電子（新加坡）、蘇州可勝科技（臺）、常州精棱鑄鍛、江蘇海四達(dá)、山東春雪集團(tuán)、康寶藥業(yè)、浙江五星集團(tuán)、通化鋼鐵、通用美聯(lián)、黃山永佳集團(tuán)、上海昆杰工具、江蘇環(huán)太集團(tuán)、江蘇鳳凰畫材、靈洋醫(yī)療器材、寧波招寶磁業(yè)、浙江海正藥業(yè)、常州華威電子、河南龍豐紙業(yè)、上海復(fù)合材料、上海康巴賽特科技、煙臺正海磁材、四川通威集團(tuán)、奧康集團(tuán)、一汽解放錫柴、美的集團(tuán)、美的冰柜（合肥）、常州宏發(fā)縱橫、華孚色紡、常林股份、江蘇萬斯紡織、宜興遠(yuǎn)東光電、中化寧波、中國西電（西安）、內(nèi)蒙萬里機械、浙江三花股份、納圖茲中國（意）等眾多單位獲得了好評和良好的培訓(xùn)效果