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本周報名客戶展示
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課程編號： 800001從技術(shù)走向管理推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>從技術(shù)走向管理
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
儲備經(jīng)理、技術(shù)骨干等
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程收益:
理解為何要從技術(shù)走向管理
幫助技術(shù)人才成長為管理人才
掌握技術(shù)出身的管理人員提升自身的管理能力
課程時間：2天
課程組織：方法講解十實戰(zhàn)互動十情境演練
第一單元：技術(shù)人才與管理的差別與轉(zhuǎn)變
討論：技術(shù)走向管理的煩惱？
技術(shù)人才的思維方式
技術(shù)人才與管理者的主要區(qū)別
從專業(yè)技術(shù)人員走上管理崗位的幾大優(yōu)勢
從標準化到合理化的轉(zhuǎn)變
從自己做事到讓別人做事的轉(zhuǎn)變
第二單元：管理者思維模式
管理者的思維模式
管理者的思考方法
針對不同成員轉(zhuǎn)換領導風格
第三單元：從技術(shù)人才到管理的六項修煉
從個人成就感到團隊成就感
如何將技術(shù)轉(zhuǎn)化成管理優(yōu)勢
技術(shù)人才的自我超越
大公無私
修正自己
深惡不能痛絕
第四單元：如何打造高效團隊
如何打造團隊的靈魂
團隊建設十步法
團隊的整體效能
如何帶領團隊
第五單元：目標管理的實施
目標的SMART練習
目標的標準特征
定量目標和定性目標的問題
分解目標的工具和方法
分解目標現(xiàn)場演練DC-PDCA
如何依據(jù)公司的KRA分解KPI
設計崗位目標4個步驟
MBO面談溝通六步法
第六單元：制定行之有效的工作計劃
action projects運用
計劃的制定五步法
如何應用WBS分解工作任務
計劃的七要素
B-PLAN運用
執(zhí)行計劃的一般程序
優(yōu)化常規(guī)工作方法分析與討論
計劃調(diào)整的流程和控制
第七單元： 團隊高效協(xié)作技巧
團隊執(zhí)行效率低下原因分析
團隊部門成員的分工技巧
三元工作技巧化
對上“檢票”工作化
對下“路標”工作化
如何上傳下達
團隊之間的“接口”管理
如何執(zhí)行公司的規(guī)章制
第八單元：技術(shù)人員如何與領導溝通
技術(shù)人員自己溝通能力不強而領導又不懂技術(shù)怎么辦？
為什么研發(fā)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領導的認可？
與領導溝通的難題（尤其是沒有技術(shù)背景的領導）
與領導溝通的方式、方法與技巧
與領導溝通謹慎換位思考
向領導匯報方式和工具
第九單元：團隊非物資激勵技巧
員工工作動機分析
如何找到激勵的有效區(qū)域
公平激勵技巧
強化激勵技巧
感情激勵技巧
參與激勵技巧
許文獨創(chuàng)激勵四步法
第十單元：職場關系與沖突解決技巧
管理者在沖突解決和談判藝術(shù)
團隊之間的人際關系處理方法
上級與下屬沖突處理方法
員工之間沖突處理方法
小團體沖突處理方法
團隊成員的個性化處理方法
職場關系與沖突處理技巧 - 講師介紹
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