-
內(nèi)訓(xùn)課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產(chǎn)管理(1081)
采購物流(1000)
質(zhì)量管理(1067)
財務(wù)管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內(nèi)訓(xùn)行業(yè)分類
-
- 金融銀行業(yè)(348)
- 移動電信業(yè)(350)
- 能源電力業(yè)(361)
- 機械加工業(yè)(360)
- 酒店旅游業(yè)(348)
- 醫(yī)療保健業(yè)(351)
- 服裝首飾業(yè)(347)
- 汽車制造業(yè)(361)
- 建材家居業(yè)(358)
- 電子電氣業(yè)(359)
- 航空交通業(yè)(356)
- 家電五金業(yè)(358)
- 食品飲料業(yè)(348)
- 科技信息業(yè)(363)
- 安全消防業(yè)(361)
- 地產(chǎn)建筑業(yè)(353)
- 服務(wù)貿(mào)易業(yè)(350)
- 其他行業(yè)(359)
-
內(nèi)訓(xùn)課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 801020集團管控與董事會運作推薦星級：
-
-
課程分類：
綜合管理系列>>集團管控與董事會運作
-
培訓(xùn)講師：
課時：
-
課程對象：
企業(yè)的董事會、監(jiān)事會成員，關(guān)注企業(yè)董事會建設(shè)的機構(gòu)和私人投資者，以及關(guān)心企業(yè)制度建設(shè)的創(chuàng)業(yè)者和高級管理人
-
報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
集團管控與董事會運作
培訓(xùn)時間：12小時
集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個必經(jīng)之途。企業(yè)集團化，就必須研究一個根本性的問題：集團化的價值是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同在現(xiàn)實中為什么如此困難？
董事會作為一個企業(yè)的“芯”臟，處于公司治理中最核心的位置。現(xiàn)代企業(yè)的競爭從某種意義上說，就是董事會的競爭。而目前公司治理欠缺規(guī)范，92%的公司董事沒有接受過相關(guān)培訓(xùn)(美國董事學(xué)會報告表明)，一個弱勢的董事會難以給企業(yè)帶來生機。完善公司治理結(jié)構(gòu)，提高董事會的運營管理水平，是21世紀企業(yè)管理的最重要課題之一。
【前言】
面對多元化經(jīng)營、跨區(qū)域發(fā)展、高速增長，中國集團型企業(yè)最大的危機是“管控”，老總?cè)绻麑W(xué)不會通過流程和制度來進行公司管理控制，那么，十年賺的錢就可能在一天賠光。
中國企業(yè)和世界級企業(yè)最大的差別在于我們對于公司的控制是由人來完成的，而不是通過制度與流程系統(tǒng)完成的。
中國企業(yè)家是賺錢的好手，但大多不是精細化管理的好手，這就是說，中國企業(yè)大多有很好的發(fā)動機，但卻沒有好剎車。
這就是公司管控，一個長期被企業(yè)家忽視但卻事關(guān)生死的大問題，可以說，目前大部分著名企業(yè)的衰亡，基本上不是業(yè)務(wù)層面上賺不到錢，而是公司管理上失控，導(dǎo)致企業(yè)失血太多而休克死亡!!
相信你也一定在思考如何解決集團發(fā)展與管控這一難題，請你無論多忙都要安排一下時間，和我們一起完成發(fā)展與管控突破！請記住，千萬不要讓你辛苦做大的企業(yè)毀于一旦！
公司治理一直以來被大型企業(yè)、上市企業(yè)所關(guān)注，其實中小企業(yè)更需要公司治理，公司治理在責(zé)權(quán)利的制約與平衡上的制度安排在中小企業(yè)中體現(xiàn)的更明顯。大型企業(yè)出現(xiàn)問題，由于企業(yè)資源積累雄厚，還可以進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)，中小企業(yè)的問題可能會表現(xiàn)出來，而這些就是導(dǎo)致企業(yè)走向衰落的關(guān)鍵問題。
我們的企業(yè)家把企業(yè)看作是老婆、兒子，還是豬，決定著企業(yè)家對公司治理的理念。為了實現(xiàn)公司穩(wěn)健發(fā)展，董事必須學(xué)會以全新的方式來思維和運作。
我們特邀請您參加我們的學(xué)習(xí)，您能明晰作為董事的您有哪些權(quán)力、義務(wù)和責(zé)任，特別是法律責(zé)任；同時您將全面了解董事會的作用、價值、四項重要的角色；卓越董事會三大模塊如何構(gòu)建？打造卓越董事的關(guān)鍵因素有哪些？董事會和董事能力開發(fā)和績效如何評價？
【講師介紹】
周凌峰 公司治理及管控專家；武漢大學(xué)客座講師，中人網(wǎng)特聘講師
擅長課程：擅長戰(zhàn)略、公司治理、集團管控、組織和人力資源管理類課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會運作—高級研修》、《卓越的集團發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長青——接班人計劃》、《打造卓越董事會》、《股權(quán)激勵之“道法術(shù)”》、《集團管控與董事會運作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗：二十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗和管理咨詢經(jīng)驗，先后從事營銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長助理，某集團公司副總裁兼營銷中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作，在集團管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
專長：戰(zhàn)略管理、集團管控、公司治理、股權(quán)激勵等，對組織設(shè)計、領(lǐng)導(dǎo)力、績效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?br>
咨詢項目實踐：浙大海元、福田電器、共進電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團、穎源科技、嶸興實業(yè)、中船重工723研究所、香港某國際集團、大全集團（中國電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實業(yè)、興源鼎新、世友集團、德安集團、正泰集團（中國產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團）、上海克萊德貝爾格曼、科達科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國旅、龍房超市、APC中國（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團、創(chuàng)新通軟、寶立集團等四十多個項目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動力、上海移動、本田汽車、中興移動通信、一汽集團、美克集團、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團、大連港集團、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、正泰集團、新大陸集團、和而泰、興森快捷股份、大全集團、海得股份、南玻集團、金宏威實業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽小家電、匯川科技、洪基集團、新藍科技、吉祥騰達、美的集團、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車、奇瑞科技、敏實集團、聯(lián)合環(huán)球、科達公司、汕頭超聲儀器、平安集團、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團、云天化股份、研祥集團、金發(fā)集團、凱虹移動通信、三維通信、長安汽車、共進電子、比亞迪、康利集團、萬控集團、駱駝集團、英威騰股份、寶安集團、廣州地鐵…
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對性與實操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實，不同于一般講師蜻蜓點水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實用性很強。
在專業(yè)雜志公開發(fā)表的文章有：
《董事會的四種類型》 世捷09年NO1季度
《企業(yè)究竟需要何種類型的顧問？》 世捷09年NO1季度
《認識四類公司，把握自己命運》 世捷09年NO1季度
《董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)》 世捷08年NO3季度
《確立董事會治理結(jié)構(gòu)的價值》 世捷08年NO3季度
《集團管控、公司治理專刊》 世捷08年專刊
《信息的暗房》點評 21世紀商業(yè)評論
《關(guān)于集團管控的幾個常見問題》 世捷08年NO3季度
《讓董事會成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》 世捷07年NO.3季刊
《剖析虛擬股票期權(quán)激勵模式》 世捷07年NO.3季刊
《董事會應(yīng)怎樣“拷問”公司戰(zhàn)略》 世捷07年NO.3季刊
《從美國軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到民營企業(yè)轉(zhuǎn)型》 世捷07年NO.2季刊
《營銷組織結(jié)構(gòu)設(shè)計》 世捷07年NO.2季刊
《如何發(fā)揮集團公司董事會決策功能》 世捷07年NO.1季刊
《淺談股權(quán)激勵》 世捷07年NO.1季刊
《董事會績效評估》 世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織》 世捷06年NO.4季刊
《集團總部功能該如何定位》2006年《銷售與管理》第11期
《績效考核八大誤區(qū)剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤》2002年4月《計算機世界》
《在不加薪的時候如何處理績效評估》2006年5月《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點”究竟在哪里》2004年《中國新時代》
《堅守一種產(chǎn)品比多元化更危險》2004年《中國新時代》
【課程提綱】
上篇 集團管控篇
單元一、集團發(fā)展與管控的探索之路
1. 集團發(fā)展與管控到底有哪些困惑和挑戰(zhàn)？
2. 中國企業(yè)集團化“誕生模式”及集團化運作特點
3. 集團企業(yè)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時代的競爭規(guī)則？
4. 案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1. 集團管控模式選擇的主要因素
2. 三種基本的集團管控模式介紹
3. 經(jīng)典案例：三種基本管控模式
4. 集團總部功能如何定位？總部核心職能如何界定？
5. 集團總部如何實現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)？
6. 咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位
單元三、集團治理結(jié)構(gòu)設(shè)計及運作
1. 咨詢案例——某集團母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計
2. 母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
3. 如何有效發(fā)揮集團董事會的決策會議功能？
4. 如何有效發(fā)揮集團公司監(jiān)事會的監(jiān)督職能？
5. 子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運作？
單元四、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計
1. 集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？——案例分析
2. 集團總部職能和權(quán)限界定
3. 咨詢案例——某集團職能及權(quán)限表
4. 集團關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計及相關(guān)案例
單元五、集團核心職能管控體系的構(gòu)建
1. 集團總部價值與職能管控模型
2. 戰(zhàn)略管控
1) 戰(zhàn)略管控在集團核心管理職能中的地位和作用
2) 集團企業(yè)與單一型企業(yè)的戰(zhàn)略管理的異同
3) 咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
3. 人力資源管控
1) 總部人力資源部門如何定位？
2) 常見的幾種集團人力資源管控模式
3) 集團高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享）
4) 華為、萬科等優(yōu)秀企業(yè)如何培養(yǎng)優(yōu)秀人才
4. 財務(wù)管控
1) 集團母子公司財務(wù)管理模型
2) 財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
3) 常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析
4) 集團企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？
5) 如何進行資金和資產(chǎn)管理？
5. 審計/稽核
1) 為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2) 集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容？
3) 咨詢案例——審計流程
4) 如何實施和推進審計/稽核體系建設(shè)？
單元六、集團績效管理體系
1. 集團績效管理的目標(biāo)與原則
2. 集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
3. 如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)？
4. 如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？
5. 如何進行經(jīng)營計劃/績效目標(biāo)與計劃質(zhì)詢？
6. 如何進行績效診斷與經(jīng)營分析？
7. 如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？
8. 案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
單元七、如何有效推進企業(yè)的集團化管理變革
1. 集團管控模式的選擇與集團企業(yè)的發(fā)展階段有密切的關(guān)系
2. 不同戰(zhàn)略對集分權(quán)的要求不同
3. 企業(yè)在快速擴展期的集團化管理策略
4. 穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營期的集團化管理策略
5. 推進集團化管理變革的成功要素和有效措施
單元八、討論/互動及自檢式總結(jié)
下篇：董事會篇
單元一、面臨的困惑和挑戰(zhàn)——案例分享
1. 董事會扮演管理角色還是指導(dǎo)角色？
2. 董事會是底限型、看門型，還是領(lǐng)航型？
3. 董事長與總裁是分離還是合而為一好？
4. CEO、總裁、董事長的區(qū)別何在？
5. 委員會何時設(shè)置？如何設(shè)置？
6. 董事會如何引進“空降兵”？
7. 董事會成員是利益關(guān)系俱樂部成員？
8. 董事長是公司的老大？
9. 學(xué)者名人一定就是獨立董事的好人選？
10. 聽話的獨立董事才是好董事？
單元二、搞好董事會建設(shè)
1. 公司治理與管理的比較
2. 董事會類型及“問題”董事的類型
3. 董事會建設(shè)的四個階段
4. 董事會角色、任務(wù)及參與程度
5. 委員會的價值和作用——研討
6. 咨詢案例——分享
7. 民企董事會如何建設(shè)和改造？
8. 國企董事會如何建設(shè)和改造？
9. 董事會如何引進高層“空降兵”？
單元三、董事理論與實務(wù)
1. 董事的法定產(chǎn)生程序
2. 董事的法定權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任
3. 新《公司法》有關(guān)內(nèi)容——研討
4. 董事會運作機理——某公司咨詢案例分享
單元四、卓越董事會的四項重要角色
1. 政策制定和預(yù)見
1) 目標(biāo)
2) 愿景、使命及核心價值觀
3) 情感氛圍和文化
4) 監(jiān)控外部環(huán)境
2. 戰(zhàn)略思考
1) 董事會如何扮演大腦的作用？
2) 董事會應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
3) 戰(zhàn)略控制手段與保護利潤的強度關(guān)系
3. 管理層監(jiān)督
1) 為什么對管理層的監(jiān)督是董事會一項重要的角色？
2) 有哪幾種類型監(jiān)督指標(biāo)？
3) 對數(shù)據(jù)模式的觀察
4. 責(zé)任承擔(dān)
1) 責(zé)任是董事會最簡單的、同時也是最復(fù)雜的任務(wù)
2) 董事會的十項責(zé)任
單元五、卓越董事會的三大構(gòu)建模塊
1. 董事會的三大構(gòu)建模塊
2. 團隊活力
3. 信息結(jié)構(gòu)——信息渠道
1) 董事會簡報
2) 管理層信件
3) 職員調(diào)查
4) 董事外訪
5) 委員會報告
4. 對實質(zhì)問題的關(guān)注——十大問題表格自我診斷（問卷）
單元六、打造卓越董事會的關(guān)鍵要素
1. 稱職的首席執(zhí)行官/總裁及其繼任人
2. 首席執(zhí)行官/總裁薪酬
3. 正確的戰(zhàn)略
4. 領(lǐng)導(dǎo)儲備庫
5. 對財務(wù)安全、績效和風(fēng)險的控制
單元七、董事會和董事的開發(fā)與評價
1. 董事會開發(fā)
2. 培訓(xùn)和開發(fā)董事會的方法
3. 董事應(yīng)該具有的價值觀和個人素質(zhì)——案例分享
4. 董事會和董事績效評估——案例分享
單元八、討論/互動及自檢式總結(jié)
1. 討論與互動：（視情況分組討論）
2. 自檢式總結(jié) - 講師介紹
- 在線報名
-
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶 -
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們 -
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護
法律聲明 -
帕迪微信二維碼
-
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;