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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號(hào)： 801026戰(zhàn)略研討會(huì)推薦星級(jí)：
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課程分類(lèi)：
綜合管理系列>>戰(zhàn)略研討會(huì)
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨(dú)立事業(yè)部高級(jí)決策人、總監(jiān)及部門(mén)經(jīng)理、子公司高管、企劃總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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戰(zhàn)略研討會(huì)
咨詢式培訓(xùn)
讓隱形在頭腦中的戰(zhàn)略“顯性化”；
讓抽象、顯性化的戰(zhàn)略“可視化”；
讓分歧多樣的戰(zhàn)略構(gòu)想“一致化”；
讓?xiě)?zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定“例行化”；
讓?xiě)?zhàn)略貫徹、執(zhí)行變得“可行化”！
對(duì)于沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是在險(xiǎn)惡的氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飛機(jī)不墜毀，也不無(wú)耗盡燃料之虞。
一個(gè)公司的戰(zhàn)略決定這個(gè)公司今后以什么樣的方式開(kāi)展業(yè)務(wù)，它們確定在未來(lái)幾年中公司必須建立和保持的目標(biāo)市場(chǎng)地位和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
企業(yè)要想取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須回答4個(gè)主要問(wèn)題：
對(duì)什么人、提供什么價(jià)值來(lái)贏得勝利（價(jià)值創(chuàng)造）？
建立什么樣的盈利機(jī)制（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)）？
如何保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素）？
為什么定好戰(zhàn)略一定得由企業(yè)內(nèi)部自己思考產(chǎn)生？如何借助外部顧問(wèn)的力量，結(jié)合自己的業(yè)務(wù)實(shí)踐，共同研討企業(yè)戰(zhàn)略？為什么只有共同研討或討論的戰(zhàn)略更加有效，而且便于在內(nèi)部溝通和貫徹執(zhí)行？? 如何借助戰(zhàn)略研討會(huì)形成企業(yè)決策層需要的企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略定位和策略？研討會(huì)將從8個(gè)視角去分析與討論：
從價(jià)值創(chuàng)造的2個(gè)視角——股東價(jià)值（價(jià)值管理）、客戶價(jià)值（市場(chǎng)細(xì)分）
從業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的2個(gè)視角——價(jià)值鏈（解構(gòu)）、產(chǎn)品組合管理
從競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵因素的2個(gè)視角——成本經(jīng)驗(yàn)曲線、時(shí)間因素
從可持續(xù)發(fā)展的2個(gè)視角——贏利模式、三層業(yè)務(wù)面及能力建設(shè)
【咨詢培訓(xùn)收益】
□ 作為學(xué)員，參加這個(gè)培訓(xùn)后將：
分享到宏觀環(huán)境、行業(yè)與市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、內(nèi)部資源與能力分析報(bào)告
通過(guò)小組討論，使得能真正理解并掌握戰(zhàn)略分析方法和工具
促使對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的深入思考
認(rèn)識(shí)到常見(jiàn)的戰(zhàn)略誤區(qū)和陷阱
獲得實(shí)用的戰(zhàn)略分析工具和表格
□ 作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
分享——內(nèi)外環(huán)分析報(bào)告，識(shí)別機(jī)會(huì)、威脅、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)
挖掘——有關(guān)戰(zhàn)略方面的想法和創(chuàng)意
澄清——公司總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略及定位、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措
統(tǒng)一——內(nèi)部思想，形成共識(shí)
【培訓(xùn)形式】
采用案例分析、情景演練、小組討論互動(dòng)式教學(xué)
【講師介紹】
周凌峰 總經(jīng)理，公司治理及管控專(zhuān)家；武漢大學(xué)客座講師，中人網(wǎng)特聘講師
擅長(zhǎng)課程：擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類(lèi)課程講授，主要核心課程包括：《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長(zhǎng)青——接班人計(jì)劃》、《打造卓越董事會(huì)》、《股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式，尋求持續(xù)成長(zhǎng)》，其他課程：《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。（注：以上課程均有公開(kāi)課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷）
經(jīng)驗(yàn)：二十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn)，先后從事?tīng)I(yíng)銷(xiāo)、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理，某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理，某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理；曾在上海一家投資管理（外資）咨詢公司從事投資管理咨詢工作。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專(zhuān)長(zhǎng)：戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等，對(duì)組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?br>
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐：浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國(guó)際集團(tuán)、大全集團(tuán)（中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè)）、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)（中國(guó)產(chǎn)銷(xiāo)量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)）、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技（新加坡上市公司）、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園（香港上市公司）、昌河汽車(chē)、中海石油化學(xué)公司、深圳國(guó)旅、龍房超市、APC中國(guó)（全球最大UPS制造商）、奧維訊、深科控股（香港上市公司）、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等四十多個(gè)項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè)：濰柴動(dòng)力、上海移動(dòng)、本田汽車(chē)、中興移動(dòng)通信、一汽集團(tuán)、美克集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車(chē)、山特電子、湖南中煙、正泰集團(tuán)、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、山東九陽(yáng)小家電、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、美的集團(tuán)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞汽車(chē)、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、平安集團(tuán)、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長(zhǎng)安汽車(chē)、共進(jìn)電子、比亞迪、康利集團(tuán)、萬(wàn)控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份、寶安集團(tuán)、廣州地鐵…
授課風(fēng)格：系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn)洌Y(jié)合咨詢大量案例，內(nèi)容豐富、充實(shí)，不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授，學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
在專(zhuān)業(yè)雜志公開(kāi)發(fā)表的文章有：
《董事會(huì)的四種類(lèi)型》 世捷09年NO1季度
《企業(yè)究竟需要何種類(lèi)型的顧問(wèn)？》 世捷09年NO1季度
《認(rèn)識(shí)四類(lèi)公司，把握自己命運(yùn)》 世捷09年NO1季度
《董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)》 世捷08年NO3季度
《確立董事會(huì)治理結(jié)構(gòu)的價(jià)值》 世捷08年NO3季度
《集團(tuán)管控、公司治理專(zhuān)刊》 世捷08年專(zhuān)刊
《信息的暗房》點(diǎn)評(píng) 21世紀(jì)商業(yè)評(píng)論
《關(guān)于集團(tuán)管控的幾個(gè)常見(jiàn)問(wèn)題》 世捷08年NO3季度
《讓董事會(huì)成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的“主人”》 世捷07年NO.3季刊
《剖析虛擬股票期權(quán)激勵(lì)模式》 世捷07年NO.3季刊
《董事會(huì)應(yīng)怎樣“拷問(wèn)”公司戰(zhàn)略》 世捷07年NO.3季刊
《從美國(guó)軍事轉(zhuǎn)型聯(lián)想到民營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)型》 世捷07年NO.2季刊
《營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》 世捷07年NO.2季刊
《如何發(fā)揮集團(tuán)公司董事會(huì)決策功能》 世捷07年NO.1季刊
《淺談股權(quán)激勵(lì)》 世捷07年NO.1季刊
《董事會(huì)績(jī)效評(píng)估》 世捷07年NO.1季刊
《如何基于流程，構(gòu)建面向客戶的組織》 世捷06年NO.4季刊
《集團(tuán)總部功能該如何定位》2006年《銷(xiāo)售與管理》第11期
《績(jī)效考核八大誤區(qū)剖析》2006年《南方人才》第3期
《精心界定核心業(yè)務(wù)，從容攫取主要利潤(rùn)》2002年4月《計(jì)算機(jī)世界》
《在不加薪的時(shí)候如何處理績(jī)效評(píng)估》2006年5月《管理@人》
《人力資本管理的“落腳點(diǎn)”究竟在哪里》2004年《中國(guó)新時(shí)代》
《堅(jiān)守一種產(chǎn)品比多元化更危險(xiǎn)》2004年《中國(guó)新時(shí)代》
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