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本周報名客戶展示
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課程編號： 801046管理者的效能提升——《目標與時間管理》推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>管理者的效能提升——《目標與時間管理》
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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“顧”顯旋“楓”，引領(lǐng)行業(yè)管理培訓典范系列課程之
《目標與時間管理》
課程序號：TY—08
課程收益
1、 明確目標管理對于現(xiàn)代經(jīng)理人的重要意義及實務作用；
2、 掌握目標制定、分解及計劃分析的全過程，樹立目標管理思維；
3、 理解時間管理體系構(gòu)成，掌握經(jīng)理人時間管理要點，提升工作效率；
課程時間 2天，6小時/天
課程對象 希望提高自身工作效率與團隊效能的有關(guān)人士
課程大綱
第一篇 目標管理&時間管理
管理工作的兩重有效性
目標管理：保障組織戰(zhàn)略的實現(xiàn)
時間管理：提高組織資源的效率
目標管理讓大家做正確的事情
時間管理讓大家正確地做事
目標管理的本質(zhì)就是控制＋激勵
目標管理的實施邏輯：PDCA
目標管理三要素：制定、執(zhí)行、評估
目標管理實施過程就是溝通的過程
目標管理為評估各層員工的績效提供依據(jù)
目標管理利于塑造核心競爭力
在合適的時間去完成一個合理的目標
第二篇 目標管理實施流程
實施目標管理工作前的準備
組織保障，技能培訓，認識統(tǒng)一
目標管理實施步驟一：設計組織總目標
目標設計的SMART原則
按部門性質(zhì)分類設計目標
按功能性質(zhì)分類設計目標
案例：某公司目標體系
目標管理實施步驟二：訂立目標實現(xiàn)計劃
MBO卡與行動計劃表
案例：某公司二級目標管理責任書
目標管理實施步驟三：執(zhí)行目標管理各項計劃
保持目標有效性的幾種方法
目標管理實施步驟四：檢查監(jiān)督目標實現(xiàn)情況
目標管理制度體系的設計
目標管理實施步驟五：考核目標執(zhí)行情況
案例：某公司目標管理責任考核評分辦法
目標管理實施步驟六：追蹤目標未實現(xiàn)原因
目標管理實施步驟七：評估組織發(fā)展狀況
目標管理工具系統(tǒng)
第三篇 時間管理技巧
人的一生應該如何度過？
一寸光陰一寸金，其中的“寸金”到底值多少？
案例分析：何謂“一字千金”的故事？
時間管理的基本原則
約見
活動
未來活動
對別人的承諾
別人對自己的承諾
區(qū)分工作內(nèi)容的輕重緩急
事務的重要—緊急維度分析
創(chuàng)新的時間管理
平衡
焦點
拖延
關(guān)注要事，而非急事
關(guān)注優(yōu)勢，而非劣勢
關(guān)注可控，而非失控
拖延的本質(zhì)就是逃避
有效改變拖延的方法
顧楓：
清華大學繼續(xù)教育學院課程教授；
復旦大學醫(yī)院管理系列課程教授；
浙江大學繼續(xù)教育學院課程教授；
全球華人講師500強、國內(nèi)知名培訓師；
煙草、醫(yī)療衛(wèi)生及電力能源行業(yè)管理培訓專家；
阿里巴巴直播及國內(nèi)多家知名培訓機構(gòu)特約講師；
授課風格：嚴謹?shù)睦碚摴Φ?豐富的知識架構(gòu)&風趣幽默的培訓氛圍；
顧老師具有10余年管理培訓與咨詢經(jīng)歷，一直專注于煙草、醫(yī)療衛(wèi)生、電力能源等領(lǐng)域，為多家國際國內(nèi)著名企業(yè)提供管理咨詢與培訓服務。能夠?qū)⒍嗄陙韺Χ鄠€行業(yè)的運營特點與管理個性的研究成果應用于培訓授課，提高了課程內(nèi)容的豐富性和案例的針對性，使理論知識、行業(yè)經(jīng)驗與培訓技巧高度結(jié)合，堅持結(jié)合企業(yè)實際情況進行授課，案例充分結(jié)合企業(yè)與學員工作情境，力求幫助學員更有效地接受培訓，固化培訓效果。形成務實、認真、系統(tǒng)、實效的授課風格，使學員和企業(yè)不僅能夠獲得理論上的理解與升華，更能夠掌握切實有效的工作方法，多年來獲得學員們的極高評價和歡迎！
顧楓博士：課程視頻（阿里巴巴直播中心）和媒體報道：
1、《職場精英的溝通技巧》
2、《時間管理與目標管理》
3、08年8月23日《打造高績效團隊執(zhí)行力》公開課程于9月21日每日商報專版刊
4、08年8月23日《打造高績效團隊執(zhí)行力》公開課程于8月25日都市快報15版刊
授課經(jīng)歷：
1、公開課研修班：
清華大學繼續(xù)教育學院系列管理研修班、復旦大學醫(yī)院管理研修班、浙江大學工商管理總裁研修班、浙江大學繼教學院/管理學院EDP中心系列研修班、清華大學高級經(jīng)理班、復旦大學高級經(jīng)理班、上海大學MBA研修班、人民大學醫(yī)藥培訓部、華中科技大學管院EDP中心研修班、中華國際醫(yī)學交流基金會等合作課程及其他公開課。
2、內(nèi)訓企業(yè)：
國有企事業(yè)單位：
南方航空集團、浙江省郵政儲匯局、江蘇無錫地鐵、浙江水利河口研究院、義烏自來水廠、新疆地稅局、武漢市委組織部、共青團杭州市委。。。。。
煙草行業(yè)：
浙江省煙草專賣局、杭州煙草專賣局/配送中心、金華煙草專賣局、嘉興煙草專賣局、溫州煙草專賣局/配送中心、建德煙草專賣局、寧波煙草專賣局、富陽煙草專賣局、郴州煙草專賣局、山西省煙草專賣局、運城煙草專賣局、太原煙草專賣局、長治煙草專賣局、南昌煙草專賣局、江蘇省煙草專賣局、宿遷煙草專賣局、蘇州煙草專賣局、常熟煙草專賣局、吳江煙草專賣局、西寧煙草專賣局/配送中心、三亞煙草專賣局、菏澤煙草專賣局、臨夏煙草專賣局、玉林煙草專賣局、廣西省煙草專賣局、福州煙草專賣局、云南中煙、井岡山卷煙廠、合肥卷煙廠、淮安卷煙廠、徐州卷煙廠。。。。。
醫(yī)療衛(wèi)生：
復旦大學醫(yī)院院長管理研修班、復旦大學社區(qū)健康醫(yī)療管理研修班、2010中國社區(qū)血壓達標工程領(lǐng)導力（全國巡回）沙龍、GE、拜耳、阿斯利康、葛蘭素史克（GSK）、博士倫等著名藥企管理論壇、北京醫(yī)院、北京海淀醫(yī)院、北京平谷中醫(yī)院、上海中山醫(yī)院、上海兒童醫(yī)院、復旦大學附屬兒科醫(yī)院、上海腫瘤醫(yī)院、上海仁濟醫(yī)院、上海長寧區(qū)婦幼保健院、上海松江區(qū)中心醫(yī)院、南京兒童醫(yī)院、南京鼓樓醫(yī)院、通州市第一人民醫(yī)院、南通第一人民醫(yī)院、蘇州市第五人民醫(yī)院、鎮(zhèn)江江濱醫(yī)院、常州第七人民醫(yī)院、昆山周市人民醫(yī)院、遼寧本溪醫(yī)院、杭州第一人民醫(yī)院、杭州第二人民醫(yī)院、杭州市中醫(yī)院、桐廬第一人民醫(yī)院、寧波第一人民醫(yī)院、湖州中醫(yī)院、廣州第八人民醫(yī)院、佛山第一人民醫(yī)院、佛山第二人民醫(yī)院、順德第一人民醫(yī)院、河南省腫瘤醫(yī)院、臨沂腫瘤醫(yī)院、淮北人民醫(yī)院、懷化第五醫(yī)院、上海國藥控股、、南通聯(lián)亞藥業(yè)、上海微創(chuàng)醫(yī)療器械、上海浦東疾控中心、賀利氏古莎。。。。。
電力能源行業(yè)：
浙江省電力局、嘉興電力局、富陽電力局、南湖電力分局、國家電網(wǎng)華東天荒坪電站、浙江電力設計研究院、江蘇海峰電力機械集團、國電豐城發(fā)電有限公司、浙江水利河口研究院、河北保定電力局、河北石家莊電力局、湖北咸寧電力局、中石油金華分公司、內(nèi)蒙古伊東集團。。。。。
制造業(yè)：
柯尼卡美能達控股株式會社、吉利控股集團、新安化工集團、萬馬集團、蘇泊爾股份、臥龍控股集團、金田銅業(yè)集團、萬國富士集團、杭州汽輪動力集團、頓力集團、浙江萬邦漿紙集團、河南安陽鋼鐵集團、蘇州金紅葉/金華盛紙業(yè)（APP）、南通丸井織物（日資）、泰州正大飼料。。。。。
其他行業(yè)：
阿里巴巴、中國博客網(wǎng)、文峰大世界連鎖股份、開元旅業(yè)集團、萬華房產(chǎn)、動力地產(chǎn)、理想四維地產(chǎn)、星湖置業(yè)、漢嘉地產(chǎn)、怡和工貿(mào)、通達汽車4S、力贏科技、安恒信息技術(shù)。。。。。
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