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課程編號(hào):
801101
《企業(yè)文化體系的診斷與突破》
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課程分類(lèi):
綜合管理系列>>《企業(yè)文化體系的診斷與突破》
培訓(xùn)講師:
課時(shí):
課程對(duì)象:
總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
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《企業(yè)文化體系的診斷與突破》
--《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程3
(《7C企業(yè)文化突破解決方案》核心培訓(xùn)課程)
【企業(yè)文化如何精準(zhǔn)提煉?企業(yè)文化如何深入人心?企業(yè)文化如何與崗位和工作掛鉤?企業(yè)文化如何轉(zhuǎn)化成行動(dòng)和價(jià)值?企業(yè)文化如何推動(dòng)企業(yè)卓越成長(zhǎng)?……】:
◆ 13年專(zhuān)業(yè)沉淀,7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊,30項(xiàng)原創(chuàng)企業(yè)文化操作方法與工具,一套涵蓋企業(yè)文化體系構(gòu)建、落實(shí)和突破的企業(yè)文化整體解決方案,一個(gè)備受推崇、最系統(tǒng)、最具操作性的實(shí)戰(zhàn)課程,《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程,采用課程培訓(xùn)+現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作的方式,帶給企業(yè)一套切實(shí)有效、價(jià)值百萬(wàn)的7C企業(yè)文化體系突破方案!
◆ 2008年5月,創(chuàng)維高層集體參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn);2009年6月,騰訊企業(yè)文化團(tuán)隊(duì)參加7C企業(yè)文化突破公開(kāi)課;2012年5-9月,濰柴900名中高層分期參加7C企業(yè)文化突破內(nèi)訓(xùn);2013年11月,華潤(rùn)7C企業(yè)文化突破咨詢(xún)項(xiàng)目正式啟動(dòng)……。13年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?100家優(yōu)秀企業(yè)(包括230家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案。
【學(xué)員對(duì)象】總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理、人力資源經(jīng)理及相關(guān)企業(yè)文化工作人員。建議企業(yè)高層團(tuán)隊(duì)集體參與學(xué)習(xí),從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的整體突破!
【厚積薄發(fā),智慧演繹!】
◆ 課程設(shè)計(jì)和完善歷時(shí)長(zhǎng)達(dá)9年,匯集我們13年的企業(yè)文化咨詢(xún)、研究成果,吸收了來(lái)自華為、豐田、三星、Google、松下、寶潔、惠普、聯(lián)想、萬(wàn)科、IBM等優(yōu)秀企業(yè)的企業(yè)文化突破智慧,以行動(dòng)學(xué)習(xí)、情景練習(xí)、多媒體體驗(yàn)和真實(shí)案例剖析來(lái)演繹企業(yè)文化突破的各個(gè)環(huán)節(jié),課程生動(dòng),容易掌握。
【至誠(chéng)服務(wù),超值體驗(yàn)!《7C企業(yè)文化突破》培訓(xùn)課程不僅僅是培訓(xùn):】
◆ 每一位參會(huì)的客戶(hù)均可獲得一對(duì)一的全程跟蹤服務(wù),從客戶(hù)報(bào)名那一刻開(kāi)始,資深顧問(wèn)會(huì)協(xié)助客戶(hù)做好課前調(diào)查與準(zhǔn)備,培訓(xùn)過(guò)程中會(huì)結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行有針對(duì)性的研討解決,讓客戶(hù)學(xué)中做,做中學(xué),帶給客戶(hù)實(shí)實(shí)在在的培訓(xùn)價(jià)值。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步提煉出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化體系框架、企業(yè)文化核心及理念、行為體系。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)初步規(guī)劃出學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化管理、傳播和落實(shí)方案。
◆ 培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員企業(yè)的企業(yè)文化理念及整體框架,并給出完善建議。
◆ 課程關(guān)鍵字:企業(yè)文化培訓(xùn),企業(yè)文化課程,企業(yè)文化咨詢(xún),企業(yè)文化,公開(kāi)課,企業(yè)文化塑造,企業(yè)文化建設(shè),君遠(yuǎn),企業(yè)文化突破
【主講老師】 周建
◆ 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn),10余年企業(yè)文化咨詢(xún)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),人文底蘊(yùn)深厚,思維敏捷,思路開(kāi)闊,頗具創(chuàng)新意識(shí)與魄力,在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。
◆ 自2001年開(kāi)始主持《7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目》的研發(fā)、咨詢(xún)和培訓(xùn)工作,已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)(包括230多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢(xún)和培訓(xùn)服務(wù),其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶(hù)的一致認(rèn)可。
◆ 培訓(xùn)風(fēng)格:授課真誠(chéng)謙和、激情熱忱、語(yǔ)言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)。
【部分參課學(xué)員課程評(píng)語(yǔ)】
◆ 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系,體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐,能條理清晰、有針對(duì)性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)乃至于各層次員工,非常難得。----天元集團(tuán)楊董事長(zhǎng)
◆ 通過(guò)《7C企業(yè)文化突破》課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪淺,學(xué)后即用,非常感謝周老師!----山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長(zhǎng)
◆ 二年前參加完周建老師的課程后,回去做了很多事。再一次來(lái)學(xué)習(xí),得到了很多新的思路和方法,特別是企業(yè)文化落地的工具方法,非常實(shí)用。----賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理
◆ 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望!課程體系非常好,周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡(jiǎn)單的方法做出來(lái),便于操作,非常實(shí)用。授課方式也很新穎,即學(xué)即用----優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān)
◆ 類(lèi)似的企業(yè)文化問(wèn)題我們每天都會(huì)遇到,老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿唬屛覀兌恳恍拢砣婚_(kāi)朗,解決思路也油然而生!----四川投資公司李副總經(jīng)理
◆ 講師充滿(mǎn)激情和感染力,課程內(nèi)容豐富生動(dòng),具有指導(dǎo)和操作性----新柴控股商董事長(zhǎng)
◆ 課程自成體系,講師真誠(chéng)有趣,課程中時(shí)常能感受到較大啟發(fā)----廣州市郵政局鄧局長(zhǎng)
◆ 課程時(shí)間緊驟,內(nèi)容充分,毫無(wú)浪費(fèi),課后有酣暢淋漓之感----東方通信人資部周經(jīng)理
◆ 《7C企業(yè)文化突破》課程能讓企業(yè)把企業(yè)文化從無(wú)做到有,從弱做到強(qiáng),并系統(tǒng)具體的貫徹實(shí)施,非常值得推薦!----中京電子人力資源部袁經(jīng)理 ……
【13年來(lái),我們通過(guò)培訓(xùn)和咨詢(xún)?yōu)?000多家優(yōu)秀企業(yè)(包括200多家上市公司)提供了系統(tǒng)有效的7C企業(yè)文化突破解決方案:】
◆ 華潤(rùn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、中國(guó)安防、濰柴集團(tuán)、延長(zhǎng)石油、中國(guó)移動(dòng)、南方電網(wǎng)、騰訊、創(chuàng)維、美的、中集集團(tuán)、湖南中煙、中國(guó)電力投資集團(tuán)、浙江交通、中國(guó)普天、TCL、中國(guó)郵政、萬(wàn)家樂(lè)、重慶鋼鐵、日立電梯、金溫鐵路、東風(fēng)本田、亞星客車(chē)、南粵物流、中石化、重慶格力、清能地產(chǎn)、一汽集團(tuán)、殼牌石油、三菱重工、龍大食品、燕京啤酒、鄂爾多斯電業(yè)局、廣州地鐵、南方航空、白云機(jī)場(chǎng)、棕櫚園林、青銅峽鋁業(yè)、東風(fēng)日產(chǎn)、東方通信、四川省人事廳、中山大學(xué)管理學(xué)院、上海交通大學(xué)管理學(xué)院……
【課程核心內(nèi)容】(原創(chuàng)課程,版權(quán)所有)
《企業(yè)文化體系的診斷與突破》培訓(xùn)課程(培訓(xùn)時(shí)間:一天)
----企業(yè)文化的生命在于創(chuàng)新,失去生命的企業(yè)文化必然枯萎,建立一個(gè)企業(yè)文化自我突破的機(jī)制與流程,就相當(dāng)于給企業(yè)文化賦予了生命。
第一部分 發(fā)展瓶頸--企業(yè)必須面對(duì)的四大文化抉擇:企業(yè)文化如何順天應(yīng)人?如何構(gòu)建企業(yè)全球化的文化支撐?如何構(gòu)建企業(yè)多元化的文化支撐?……
◆ 古與今--千年傳統(tǒng),文化旗幟還是精神食糧?
◆ 人與神--神在人在,企業(yè)的神靈究竟在何處?
◆ 上與下--本是同根,為何總是走不到一塊去?
◆ 父與子--薪火相傳,我們?yōu)橄乱淮粝率裁矗?br>
● 案例分享:樸實(shí)造就偉大--梁慶德的人神論
● 案例分享:中國(guó)企業(yè)國(guó)際化還缺少什么基因? ……
第二部分 無(wú)為而治--企業(yè)文化突破的動(dòng)因與邏輯:為什么有些企業(yè)文化注定不能落實(shí)?如何讓企業(yè)文化更具能量和力量?企業(yè)文化如何適應(yīng)多變環(huán)境?……
◆ 突破什么?為什么要突破?
◆ 7C企業(yè)文化人性論
◆ 7C企業(yè)文化簡(jiǎn)單論
◆ 7C企業(yè)文化矛盾論
● 案例分享:中國(guó)足球的致命敗因
● 案例分享:是什么讓創(chuàng)維能從容應(yīng)對(duì)危機(jī)?……
第三部分 C6:企業(yè)文化診斷--發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,拾遺補(bǔ)缺:如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸?如何制定企業(yè)文化完善規(guī)劃?……
◆ 7C企業(yè)文化診斷思路與框架
◆ 7C企業(yè)文化系統(tǒng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化真實(shí)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化一致性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化適應(yīng)性診斷方法與工具
◆ 7C企業(yè)文化平衡性診斷方法與工具
● 案例分享:華為企業(yè)文化理念體系突破……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷
第四部分 C7:企業(yè)文化突破--與時(shí)俱進(jìn),更上層樓:如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長(zhǎng)?如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系?……
◆ 7C企業(yè)文化核心理念體系突破
◆ 返老還童--7C企業(yè)文化年輕化思路與方法
◆ 一以貫之--7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法
◆ 眾志成城--7C企業(yè)文化組織化思路與方法
◆ 朝種暮獲--7C企業(yè)文化成果化思路與方法
◆ 無(wú)為而治--7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法
● 案例分享:老化企業(yè)如何重拾活力?如何克服官僚作風(fēng)?……
● 方案實(shí)操:學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃
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