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本周報名客戶展示
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課程編號： 801126向毛澤東學(xué)管理推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>向毛澤東學(xué)管理
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)總裁、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)高管、項目經(jīng)理、人力資源主管
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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培訓(xùn)方式
孫老師是企業(yè)家型實戰(zhàn)派培訓(xùn)師，他的授課方式采取了講授與分享結(jié)合，重在調(diào)動參與者的思考與體驗，通過精細(xì)設(shè)計的課程進(jìn)展，發(fā)動學(xué)員思考和參與，由淺入深，由外及內(nèi)，具體方式如：講授、案例分享、小組討論、多媒體方式等。
核心模塊：
課程導(dǎo)入
一是客戶為什么離我們而去？
二是員工為什么離我們而去？
本土領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)具備的三項素質(zhì)
模塊1：學(xué)毛澤東自我管理
勇于鍛煉，逐步完善自我
貫通古今，融會中外
樹遠(yuǎn)大理想，成棟梁之材
人物分析：毛澤東與劉備
領(lǐng)導(dǎo)者為什么要自我管理
領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行自我管理（積極主動、以終為始、要事第一）
模塊2：學(xué)毛澤東樹立“愿景”
毛澤東善于規(guī)劃愿景，值得企業(yè)學(xué)習(xí)。
企業(yè)的愿景、【世界500強(qiáng)企業(yè)的愿景規(guī)劃分析】
松下的愿景、福特、惠普、微軟公司愿景、麥當(dāng)勞的愿景…. 海爾..
沒有遠(yuǎn)慮必有近憂，一個企業(yè)的老板在二十一世紀(jì)，他對未來要有三年的規(guī)劃。
模塊3：學(xué)毛澤東的文化建設(shè)與落地
企業(yè)文化與中國企業(yè)面臨的問題
用核心價值觀統(tǒng)領(lǐng)一切
讓價值觀生根落地
案例分析：海爾、聯(lián)想、TCL企業(yè)文化建設(shè)的分析與比較
企業(yè)文化落地七要
模塊4：學(xué)毛澤東做決策
遵循客觀規(guī)律，選定“大本營”
運籌帷幄，重在抉擇
原則的堅定性與策略的靈活性
模塊5：學(xué)毛澤東的績效管理
毛澤東的績效管理為什么創(chuàng)出了獨特的優(yōu)秀的模式？
毛澤東在物質(zhì)資源短缺的情況下，喚起工農(nóng)千百萬的卓越激勵模式是什么呢？
毛澤東的績效管理為什么創(chuàng)出了獨特的優(yōu)秀的模式？
模塊6：學(xué)毛澤東打造組織執(zhí)行力
群眾路線是致勝法寶
打造鐵的紀(jì)律
—案例分析：曹操割發(fā)代首的故事
—案例分析：孫武練兵的故事
作風(fēng)就是戰(zhàn)斗力
構(gòu)建和諧的上下級關(guān)系
提高團(tuán)隊忠誠度
持續(xù)提升組織的核心競爭力；
客戶獨特價值與組織執(zhí)行力
案例研討：某企業(yè)打造團(tuán)隊執(zhí)行力
案例分析：華為的執(zhí)行力
案例分析：毛澤東、孫權(quán)與曹操的道法術(shù)
模塊7：學(xué)毛澤東的用人藝術(shù)
重才聚才創(chuàng)偉業(yè)
出于公心選用干部
德才兼?zhèn)渑e賢才
全面辯證識干部
不拘一格選人才
放手使用干部
案例分析：曹操與袁紹用人對比
案例分析：富士康人才本土化
模塊8：學(xué)毛澤東做思想政治工作
實事求是，以己正人
疏通引導(dǎo)，注重說理
以情感人，重要方法
案例分析：假如劉備做好了思想政治工作
模塊9：學(xué)毛澤東建立學(xué)習(xí)型組織
與眾不同的育人模式
抓好在職培訓(xùn)：打一仗，進(jìn)一步
模塊10：學(xué)毛澤東培養(yǎng)骨干
真正的骨干從何而來?
壓擔(dān)子，傳幫帶
骨干都是摔打出來的
模塊11：學(xué)毛澤東的授權(quán)藝術(shù)
毛澤東授權(quán)粟裕：“機(jī)斷專行，不要事事請示”
把權(quán)力授給最恰當(dāng)?shù)娜?br>
這樣授權(quán)最有效
控制不是為了限制
避開授權(quán)的誤區(qū)
課程回顧與總結(jié)
授課特點：
孫老師善于總結(jié)規(guī)律，系統(tǒng)全面的思考理解事物，革新傳統(tǒng)概念式授課方式和空洞無物訓(xùn)練形式，通過演練、角色扮演、情景模擬、管理游戲、案例討論、頭腦風(fēng)暴、演講、座談、分享等形式，張弛有度、實效傳遞，使參訓(xùn)者在各個領(lǐng)域得以突破。
核心課程：
紅色課程：《向中國共產(chǎn)黨學(xué)管理》、《跟毛澤東學(xué)戰(zhàn)略，向德魯克學(xué)管理》、《管理就學(xué)解放軍學(xué)》、《向雷鋒同志學(xué)習(xí)》、《長征精神》等。
藍(lán)色課程：《突破企業(yè)發(fā)展的十大瓶頸》、《利潤的5大源泉與超低成本的8大秘密》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《中國式人力資源管理》、《高效執(zhí)行力》、《團(tuán)隊建設(shè)與激勵下屬》、《高效的時間管理》、《高效能人士的七個習(xí)慣》、《如何做一名優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師（TTT）》等。
著作書籍：
《管理就學(xué)解放軍》、《你能為公司帶來什么》、《做不抱怨的員工》、《做最棒的執(zhí)行者》、《做懂得感恩的員工》、《醫(yī)務(wù)工作者不可缺少的15種職業(yè)精神》等。
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