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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號(hào)： 800113《工作計(jì)劃管理》推薦星級(jí)：
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課程分類：
綜合管理系列>>《工作計(jì)劃管理》
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門主管、業(yè)務(wù)骨干。
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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培訓(xùn)方式：包括針對(duì)性講解，個(gè)案分析，方法指導(dǎo)，參與式研討，課堂分組討論、思考題和測(cè)驗(yàn)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢。
理論聯(lián)系實(shí)際：為自己本人和部門診斷和分析在執(zhí)行力管理上存在的不足之處或潛在問(wèn)題。
課程內(nèi)容：
一、 企業(yè)面臨計(jì)劃執(zhí)行不利的原因分析
案例：工作計(jì)劃執(zhí)行力就是企業(yè)和新競(jìng)爭(zhēng)力
某著名企業(yè)的興衰：高效的決策，執(zhí)行偏失的案例
執(zhí)行力不佳的原因與分析（案例分析）
1、文化原因：由于文化導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題
2、制度原因：由于制度導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題
3、人員原因：由于管理水平導(dǎo)致的執(zhí)行問(wèn)題
二、 如何科學(xué)設(shè)計(jì)完成任務(wù)的目標(biāo)
1、準(zhǔn)確識(shí)別下屬的能力與水平，科學(xué)分配任務(wù)
2、做好工作合理分工與安排，確保計(jì)劃落實(shí)到位
3、責(zé)任明確到人，并形成管理不斷鏈條的管理機(jī)制——分級(jí)代理人機(jī)制
三、 工作計(jì)劃的檢查與監(jiān)督
1.、案例研究：監(jiān)管與輔導(dǎo)對(duì)績(jī)效的影響
2.、完成任務(wù)的職能與角色——全面負(fù)責(zé)、監(jiān)督與檢查、信息傳遞、親自履行與參與支持
3.、訓(xùn)導(dǎo)與輔導(dǎo)的實(shí)施原則與案例分析
4.、訓(xùn)導(dǎo)與輔導(dǎo)的效果如何評(píng)估與完善
四、 建立計(jì)劃落實(shí)有效的組織與團(tuán)隊(duì)
1、方向保障——目標(biāo)的科學(xué)與決策
2、程序保障——組織角色的重新界定與劃分
3、制度保障——管理制度的科學(xué)設(shè)計(jì)與調(diào)整
4、人員保障——如何選拔合適的人員。
5、機(jī)制保障——在現(xiàn)存用人機(jī)制下的管理機(jī)制設(shè)計(jì)。
6、文化保障——危機(jī)文化與凝聚力文化對(duì)執(zhí)行力的影響。
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