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本周報名客戶展示
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課程編號： 801143中層干部團隊管理三板斧推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>中層干部團隊管理三板斧
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)中高層干部
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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接手一個新的團隊，最頭疼的莫過于如何做好管理工作。對環(huán)境的變幻莫測、對新下屬的不了解、對管理方式的難以把握，都將團隊領(lǐng)導(dǎo)者置于艱難之中。
團隊之中，首要問題是各個團隊成員的想法不一、價值觀復(fù)雜和混亂，每個人都有自己的想法，這就決定了管理不能一刀切；其次是使用哪些管理方法才能奏效的問題，因為每個成員的想法不一樣，因此管理方式和方法肯定有所差異、管理工具也有所差別；最嚴(yán)重的問題就是執(zhí)行力的問題，如何確保每個成員都能準(zhǔn)確及時地執(zhí)行你的指令，完成團隊目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，這是決定成敗的細節(jié)問題。
鑒于此，我們開設(shè)了“團隊管理三板斧”課程，專門教您如何管理好一個新團隊。
『課程目的』
將中層干部打造成團隊管理高手
『課程收益』
企業(yè)收益：迅速的使新建的團隊成為適用企業(yè)的優(yōu)秀團隊。
學(xué)員收益：掌握系統(tǒng)的管理團隊的能力。
『內(nèi)容概況』
團隊管理是一個很大的課程，本課將從高屋建翎的角度來系統(tǒng)的為中層管理干部揭開團隊管理的秘籍：
1、價值觀管理。每個人都有自己的價值觀取向，如果使不同的個人價值觀與一致的團隊價值觀取得交合點，是價值觀管理的重中之重。價值觀從內(nèi)心從性格而生發(fā)的，是企業(yè)管理最堅實的依靠。
2、管理論系統(tǒng)。團隊管理需要一系列的環(huán)環(huán)相扣的方法。而重中之重，便是目標(biāo)管理與問題解決能力，掌握了它，一切便接刃而解。
3、執(zhí)行力實現(xiàn)。執(zhí)行力是達成團隊目標(biāo)的必經(jīng)之路。如何讓目標(biāo)做得又快又好，就是執(zhí)行力的學(xué)問。
課程將通過大量的案例和互動，讓團隊管理三板斧有效的展示它的威力，也為廣大中層管理干部開展團隊管理提供最好的范本。
『培訓(xùn)對象』企業(yè)中高層干部
『培訓(xùn)時間』一天，共6小時
『授課形式』
引入徐老師獨創(chuàng)的“全程體驗培訓(xùn)模式”。游戲體驗、教練演示、現(xiàn)場模擬、頭腦風(fēng)暴、案
例研討、視頻演示、情景訓(xùn)練、室內(nèi)拓展等。
『課程大綱』
課程前言：
1、認(rèn)知團隊
2、體驗團隊
第一板斧：指向——價值觀管理
一、價值觀顯性化四步走
1、團隊規(guī)則與制度，讓成員理解
2、團隊文化與人文，讓成員感動
3、團隊氛圍與融合，讓成員共識
4、團隊動機與行為，讓成員共贏
二、確立團隊價值觀
1、了解個人價值觀與高尚價值觀
2、個人與團隊價值觀的碰撞
3、團隊必須具有的6大價值觀
——主動
——協(xié)作
——執(zhí)行
——創(chuàng)新
——責(zé)任
——愛心
4、團隊價值觀的顯現(xiàn)
三、如何使用團隊價值觀提升績效
1、價值觀指導(dǎo)團隊管理
2、價值觀影響團隊意志
3、價值觀形成團隊力量
四、體現(xiàn)企業(yè)價值的制度與流程
1、人本管理：員工是上帝
2、適宜管理：制度與人性相宜
3、短線管理：縮短溝通流程的通路
4、修正管理：節(jié)節(jié)高，步步升
第二板斧：動力——方法論系統(tǒng)
一、團隊溝通規(guī)劃系統(tǒng)
1、完美授權(quán)下的溝通
2、溝通的團隊規(guī)劃與運用
3、三度溝通與技巧
二、問題解決系統(tǒng)
1、問題挖掘五W
2、問題分析方法
3、管理思路清晰三步走
4、管理修正與流程化
5、問題解決的其他辦法
三、激勵管理系統(tǒng)
1、物質(zhì)：錢和物，生活保障
2、精神：讓員工得到尊重和自信
3、文化：吸引員工，有家的感受
4、趣味：工作也可以快樂
5、空間：是金子，都能發(fā)光
6、創(chuàng)新：常有新思路
7、期望：給人以無限期盼
8、氛圍：團結(jié)、融洽、溫暖、士氣
第三板斧：行動——執(zhí)行力實現(xiàn)
一、目標(biāo)管理及實現(xiàn)
1、團隊目標(biāo)與規(guī)則
2、目標(biāo)分解方法（SMART、SWOT）
3、目標(biāo)達成方法（BPD、PDCA、甘特圖）
二、團隊成功的心態(tài)與特征
1、結(jié)果心態(tài)與其他
2、團隊學(xué)習(xí)與成長
3、時間控制與
4、行動力
5、執(zhí)行偏差原因分析
三、打造團隊的高執(zhí)行力
1、無縫對接的責(zé)任
2、找到自己的雞蛋
3、找到切入點關(guān)鍵點
4、猴子管理七大法則
5、執(zhí)行的16字原則與應(yīng)用
團隊管理案例與運用借鑒
培訓(xùn)結(jié)尾：
1、回顧并自?。?br>
——回顧并自我比照，填寫《團隊管理能力自評自審問卷》。
2、答疑解惑。
3、在老師的引導(dǎo)下，在自省、提升及總結(jié)的基礎(chǔ)上，學(xué)員簽訂：《與自己的團隊管理小約定》。
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