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本周報名客戶展示
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課程編號： 801144管理效率與執行力提升推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>管理效率與執行力提升
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業中高層干部
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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█時間：2-3天，每天6小時
█對象：中層管理干部，包括各級部門負責人及中小企業高層
█針對問題：工作忙碌卻成果有限；人才不少卻績效不彰；目標不能達成，任務總是延期；投入與產出遠遠不成正比﹍﹍
【培訓特色】
□貼近實戰，內容實用：大量實用性管理方法及案例應用，貼近管理，側重實踐，注重實戰技能的傳授與演練。
□有的放矢，針對性強：針對不同的行業、企業及學員的不同需求，進行一對一的課程優化，同樣的課題，不同時間不同地點不同對象，內容絕不雷同。
□趣味互動、張弛有度：根據成人學習原理，對課程進行科學的時間分配，30%理論40%互動30%訓練，讓培訓成為輕松、愉快和趣味的事。課程編排合理、內容邏輯縝密，易聽易懂，即練即用。
【課程收益】
掌握企業管理中“效率”與“執行力”的核心觀念和實用方法，有效提升日常管理效率和目標達成能力。
【授課形式】
徐振宇老師獨創“全程體驗培訓模式”，確保培訓效果。
具體形式有：游戲體驗、互動練習、現場演練、角色扮演、頭腦風暴、調查互動、案例研討、視頻示、情景訓練等。
【課程大綱】
[備注：本大綱為通用版本。具體將依照實際需求進行針對的調整與適應性升級，以達到最精準的針對性和最直接的問題解決效果！]
▌“趣味選擇”引入課程
◇角色扮演：Who are middle managers？
第一部分：角色與管理
一、中層管理角色
◇現場測試：您的角色？
1、什么是中層？
◇金字塔結構：一心三段六環
2、中層管理者的三個“W”
3、解剖中層：從“一”到“萬”
◇皰丁解牛：“職責分解與管理定位”
4、中層的四個關鍵管理思維
◇精確制導：現場測試與演練
二、管理，管啥理啥？
◇視頻演示：這就是管理（三段小視頻）
1、管理的“吃穿住行”
◇互動調查：管理做什么
2、管理風格
◇概念與體驗：六大管理風格
3、管理的四大評價要素
◇案例研討：王大明的一天
◇管理特質：SWOT分析
第二部分：從管理效率到執行力
◇測評演示：我的效率智商
一、管理效率
1、從效率到管理效率
◇翹翹板法則：效率的本質
2、管理效率的特性
3、管理效率四重奏
◇體驗游戲：沖沖沖
二、管理效率低下的常見問題與原因
◇調查互動：關于效率問題的小調查
1、常見效率低下的三大原因
2、四大“營養缺乏”癥及對策
◇團隊智慧：四大效率低下對因治療
3、四大“營養餐”及注意事項
◇分享及訓練：徐氏效率優化三定律
三、效率、執行、執行力
◇調查互動：你所認為的執行
1、效率與執行的管理應用
◇管理四要素：率、果、行、力
2、從“執”到“行”
3、執行與執行力的本質
◇執行三板斧：理念、技巧、習慣
四、執行力短板
1、常見的執行力問題
◇調查互動：你遇到過哪些執行力問題
2、執行力的六大短板
◇案例研討：團隊管理遇到的難題
第三部分：打造執行力系統
一、執行力系統（一）：執行力素養
1、心態素養
2、角色素養
3、能力素養
4、感恩素養
◇情景訓練：素養與執行
二、執行力系統之二：執行力觀念
1、結果第一
◇案例研討：結果、目標、任務還是業績？
2、找到突破點
◇互動練習：切入三原則
3、先開槍再瞄準
◇角色扮演：完美主義者
◇找時機：該出手時就出手
4、猴子管理七大法則
三、執行力系統（三）：執行能力
1、問題解決能力
◇五個為什么：找到問題根源
◇解決能力：問題解決五步走
2、職責梳理與分配能力
◇現場模擬：四種最有效的授權方法
3、要執行先計劃
◇教練演示：計劃圖表制作
4、目標管理能力
◇互動練習：從任務中找出自己的目標
四、執行力系統（四）執行制度
1、有助于執行的制度特點
2、簡化管理與流程化
◇簡單管理：二條腿三步走
3、監督、執行、修正制度
◇現場演練：常用五個監管工具
4、實用管理：腳踏實地的管理
◇互動練習：落地法則
第四部分：“管理效率與執行力”提升訓練
▓ 有效率并體現執行力的五種做事方式
▓ 執行力企業案例與運用借鑒
▓ 執行力個人案例與運用借鑒
▓ 管理效率體驗與仿真訓練
▓ 執行力體驗與仿真訓練
▌培訓結尾：
◇個人效率與執行力全面評估：《“效率與執行力”商數測評問卷》
◇“小組+問題鏈”的立體交叉式答疑解惑環節
◇神秘、趣味的家庭作業
◇在老師的引導下，簽訂《“效率與執行力”行動小規劃》
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