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課程編號:
801224
執行人的執行力打造(工具方法版)
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課程分類:
綜合管理系列>>執行人的執行力打造(工具方法版)
培訓講師:
課時:
課程對象:
企業中基管理者、企業執行層
報名聯系:
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執行人的執行力打造(工具方法版)
【課程背景】:
有些企業家經常感到自己的好想法不能實現,具體表現在:新的營銷策略已經開會說明了,一到下面就走樣;即便確實按照公司的指示去做了,但就是產生不了預期的結果;財務部對促銷費用審核非常嚴格,但年終核算時發現費用增加了但銷量沒增加;大區經理都簽了目標責任書了,但還是完成不了任務;公司員工都在忙,但就是不出成績;一件小事吩咐下去3個月還解決不了,并且沒有主動的反饋,要等到自己過問才知道……
通過對大量國內企業的研究并與外企進行對比,除了執行者的思想意識之外,可以發現執行力差的原因還有員工不知道干什么、不知道怎么干的問題。因此本課程專門針對執行力三要素中的能力要素,解決員工執行力會干的問題。
【課程收獲】:
1、 了解執行力核心三要素
2、 知道執行力的障礙在何處
3、 掌握提升執行力問題分析解決能力
4、 掌握執行過程中的請示報告方法
5、 提升學員總結經驗的能力
【課程時長】:2天
【培訓對象】企業中基管理者、企業執行層
【講師】:邱柏森
【授課方式】:輔導式培訓:講授+案例分析+練習訓練+講師點評
【本課程與其他同類課程區別】
1、 講師的大集團企業副總主抓執行力建設的經歷使效果更有保障。
2、 課程中融合大量的實際工作中的具體問題進行剖析,貼合學員實際現狀
3、 一改其他課程理論,原則居多的風格,重點以講授+練習訓練+視頻案例分析的輔導式教學,當場實用有效。
4、 課程所用案例,活動等均出自講師實際工作經歷以及針對企業前期調研,而非杜撰,抄襲或固定模式。課程真實性、針對性、實用性、實效性更強。
5、 一改其他課程僅停留在外在口號的隔靴搔癢,而是真正解決員工執行中會干的問題。
6、 以心、體、技三層結構組織課程內容,從理念——結構、流程——方法、工具三層次逐級展開,確保學員聽著激動,想著沖動,實際會用
7、 靈活運用多種培訓手段:精彩故事、視頻資料分析、現場模擬演練等,使參訓者在笑聲中成長,在觸動中進步,在實際中自由運用,真正提高業績。
8、 如預算允許,在授課后3個星期進行針對性應用輔導教練,可保證效果固化。
【課程大綱】
一、執行力為什么是企業成敗的關鍵
1. 團隊活動檢驗你的執行力:團隊組建及完成競賽任務
2. 企業的核心競爭力是什么?
3. 執行力----成功的基礎
4. 什么是執行、執行力?--執行力就是做事情
5. 執行力為什么重要?
6. 執行力的三個核心
7. 執行力對企業戰略和組織的影響
二、執行中存在的主要問題
1、目標分散癥
2、角色不明癥
3、本末倒置癥
4、適可而止癥
三、確定有效的工作目標
1. 如何確定工和職責
2. 如何設定個人工作目標
3. 如何制定工作計劃
4. 如何進行目標管理
5互動演練:目標計劃 / 組織實現目標管理的方法和工具
年 / 月 / 周 / 日計劃設計表格
四、合理安排任務
1. 如何開出任務?
2. 如何確定工作順序
3. 如何為工作任務安排適當的時間
4. 如何撰寫工作任務進度和所花時間記錄
5. 如何合理分配精力
6. 互動演練:制作任務安排表
五、問題分析與解決
1、情境判斷:發現關鍵的問題。
2、原因分析:找出最可能的原因與機會。
3、決策制定:提供直接解決問題的方案。
4、計劃分析:設計預防問題和捕捉事務運作機會的有效措施。
5、互動演練:工作問題分析
六、作為下級的執行者角色
1. 與領導關系測試
2. 案例分析:常見的下級角色錯位
3. 研討:下級都具備哪些角色
4. 下級四項準則
5. 正確處理與上級關系的四項技巧
6. 互動練習:描述出自己的角色,并寫出每個職責相應的職責和該如何履職
七、執行中請示報告反饋技巧
1. 請示報告的流程和方法
2. 請示報告中所應包含的內容
3. 互動演練:撰寫請示報告
八、執行后的總結提高能力
1. 執行后總結的重要性
2. 總結的內容
3. 互動練習:如何做總結
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