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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號： 801355企業(yè)競爭戰(zhàn)略推薦星級：
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課程分類：
綜合管理系列>>企業(yè)競爭戰(zhàn)略
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)董事長，總經(jīng)理與企業(yè)核心高管
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《企業(yè)競爭戰(zhàn)略》
課程大綱
主講老師：馮鵬程
授課對象：
企業(yè)董事長，總經(jīng)理與企業(yè)核心高管
課程描述：
通過學(xué)習(xí)本課程，你可以學(xué)習(xí)：戰(zhàn)略制訂、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略控制等過程。
企業(yè)競爭戰(zhàn)略管理的概念、內(nèi)涵、特點(diǎn)及過程，戰(zhàn)略管理的演進(jìn)，以及企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢；企業(yè)環(huán)境的構(gòu)成及特征，外部環(huán)境分析方法，內(nèi)部環(huán)境分析方法，價(jià)值鏈分析方法，SWOT分析方法；公司戰(zhàn)略制定：從公司層戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略，以及戰(zhàn)略選擇的評價(jià)方法作了全面介紹；戰(zhàn)略實(shí)施與控制；中國企業(yè)戰(zhàn)略突圍。
本課程的講授既有理論性和系統(tǒng)性，同時又結(jié)合大量實(shí)際案例，故意打破專業(yè)光環(huán)給人們造成的畏懼感，把戰(zhàn)略管理這門學(xué)問請下神壇。
企業(yè)競爭戰(zhàn)略
第一單元戰(zhàn)略管理導(dǎo)論
一、什么是戰(zhàn)略
二、為什么要學(xué)習(xí)企業(yè)戰(zhàn)略管理
三、戰(zhàn)略的本質(zhì)
四、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程（將3W復(fù)雜化）
五、企業(yè)戰(zhàn)略層次性
第二單元宏觀環(huán)境分析
一、環(huán)境的四個層次
二、環(huán)境分析的過程
三、宏觀環(huán)境分析（PEST）
第三單元行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
一、新進(jìn)入者的威脅
二、替代品
三、顧客的能力
四、行業(yè)為現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭
五、供應(yīng)商
六、行業(yè)周期分析
七、五力模型----來自行業(yè)分析的啟示
第四單元競爭對手分析
一、企業(yè)借助競爭對手分析可以了解
二、如何影響對手
三、選擇競爭對手時遇到的陷阱
四、了解對手18招
第五單元內(nèi)部環(huán)境分析
一、外部和內(nèi)部環(huán)境結(jié)果分析
二、內(nèi)部分析框架
三、資源及核心競爭力
四、價(jià)值鏈分析
第六單元企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略
一、企業(yè)戰(zhàn)略思考的兩種模式
二、經(jīng)營層戰(zhàn)略制訂與分解
三、不同行業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
注：本課件屬對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)中國資本運(yùn)營研究中心馮鵬程教授獨(dú)家開發(fā)，未經(jīng)作者本人允許不準(zhǔn)使用！
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