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課程編號： 80141280后干部如何管理90后員工推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>80后干部如何管理90后員工
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
80后干部、90后員工、企業中高層管理干部、現場管理干部、HR經理、培訓經理
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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（自主研發《教練式企業培訓系列1-基層管理1》）--- 黃永東老師原創品牌課程（版權所有，請勿模仿）
80后干部如何管理90后員工
--專為提升新生代工作能力及降低員工流失率定制
新課程！真道理！大氣魄！大手筆！
全新詮釋80后的干部與90后的員工！
這是一個跳出企業述說企業管理的課程！
這是一個為新生代定制適合高管的課程！
這是一門在心理層面談企業管理的學問！
這是一類從文化角度看企業管理的知識！
我們提倡創新，我們倡導原創，我們更在意行動，而不是停留在嘴巴上！
80后拼命扮嫩嫩，90后玩命火辣辣,
脊背嫩嫩的，卻做了80后的干部，
思想飄飄的，但成了90后的員工。
同為出生在改革開放后的年輕人，在同一片藍天下悄然相遇，是80后的干部沒能力，還是90后的員工沒激情？縱觀不同時代的年輕人邂逅，前景如何？請聽黃永東老師為您娓娓道來！
斗轉星移，日月輪轉，80、90后撐起了企業的一片天，是哭是笑，是憂是喜，都要真真切切的面對這80后的干部、90后的員工，80后的干部更要懂得如何管理90后的員工！誰掌握了80、90后，誰將是未來企業的贏家，未來企業的核心競爭力將是80、90后人才的合力！
精彩培訓照片：
學員的直接收益:
正確定義80后干部和90后員工
快速了解80后干部和90后員工優缺點
有效發揮80后干部和90后員工的優點
徹底改變80后干部和90后員工的缺點
提升80后干部管理90后員工的智慧、理論、能力技巧
提高80后干部、90后員工的職業素養和規范職業操守
增強80后干部、90后員工企業歸屬感并減少員工流失
樹立80后干部、90后員工與企業同舟共濟的職業精神
系統而實用的課程內容安排:
80后管理90后之道：修煉自我六商，融入他人內心
0、企業里的80、90后人員的共性
1、80、90后從多生子女時代走向獨生子女時代
2、80、90后從終極性價值觀走向工具性價值觀
3、80、90后從清晰價值觀走向模糊價值觀
4、80、90后是互聯網的一代（不再師承父母和傳統）
5、80、90后是跨文化的一代（與全球青年共建社區和交往模式）
6、80、90后沒有過濾機制，接納包容極強
7、80、90后不再崇拜繼承，更加狂熱前瞻
小組討論：80、90后的“同”與“不同”
一、80后干部的優點及優點發揮
1、80后干部的境商優點及優點發揮
80后—營造自我環境，涉足社會環境
2、80后干部的體商優點及優點發揮
80后—年輕充滿活力，體健精力充沛
3、80后干部的情商優點及優點發揮
80后—敢于突破傳統，愿意尋求新法
80后—面對正面刺激，愿意正面回應
4、80后干部的智商優點及優點發揮
80后--掌握未來工具，擅長收集信息
80后--易于接受新事，知識結構完善
5、80后干部的德商優點及優點發揮
80后--自我需求清晰，自我定位明確
6、80后干部的靈商優點及優點發揮
80后--擅長個人創意，敢于個人創新
案例研討：小淘氣如何成為優秀干部？
三、80后干部的缺點及缺點改變
1、80后干部的境商缺點及缺點改變
80后—吃苦精神較差，環境適應欠缺
2、80后干部的體商缺點及缺點改變
80后—耐性耐力較差，不能持續工作
3、80后干部的情商缺點及缺點改變
80后—單純直接反彈，解構性質很強
80后—不大主動合作，團隊精神較差
4、80后干部的智商缺點及缺點改變
80后—喜歡學習新知，不能深入研究
5、80后干部的德商缺點及缺點改變
80后—等級觀念淡漠，崇尚唯我獨尊
6、80后干部的靈商缺點及缺點改變
80后-只能個人創意，不會團體創新
技能演練：重塑“拖油瓶”式的80后干部
三、80后干部應有的管理技能
80后干部管理技能歌訣：首先定位把方向，先跟后帶終融合
1、80后干部“定”的管理技能—定向管理
1）縱向管理思路--管理人脈
（1）高層的管理思維模式
（2）中層的管理思維模式
（3）基層的管理思維模式
2）橫向管理思路—管理對象
（1）人員的管理—內在人性管理
（2）物質的管理--外在有形管理
（3）制度的管理—外在無形管理
3）斜向管理思路—管理層次
（1）初級管理--法的管理
（2）中級管理—理的管理
（3）高級管理—道的管理
思維導圖：畫出你的管理路線圖
2、80后干部“跟”的管理技能—溝通管理
1）溝通的流程
（1）溝通第1步—接受—接受對方個人
（2）溝通第2步—分享—分享雙方智慧
（3）溝通第3步—肯定—肯定對方建議
（4）溝通第4步—推動—推動雙方前進
2）溝通的技術
（1）聽（傾聽）的溝通技術
（2）說（述說）的溝通技術
（3）問（提問）的溝通技術
（4）答（回答）的溝通技術
角色扮演：讓“刺頭”成為“領頭”
3、80后干部“帶”的管理技能—教練管理
1）教練的流程
（1）理清目標—導航儀
（2）反映真相—后視鏡
（3）心態遷善—催化劑
（4）計劃行動—高速車
2）教練的技術
（1）我示范，你觀察
（2）我指導，你試做
（3）你試做，我指導
（4）你匯報，我跟蹤
情景演練：如何教練你的下屬？
4、80后干部“合”的管理技能—融合管理
1）與工作伙伴環境的融合
2）與工作伙伴行為的融合
3）與工作伙伴能力的融合
4）與工作伙伴規則的融合
5）與工作伙伴價值的融合
6）與工作伙伴信念的融合
7）與工作伙伴意象的融合
8）與工作伙伴靈性的融合
管理游戲：自我小圈與團隊大圈
四、90后員工的優點及優點發揮
1、90后員工的境商優點及優點發揮
90后--環境適應較快，學會改造環境
2、90后員工的體商優點及優點發揮
90后--工作節奏快速，動手能力較強
3、90后員工的情商優點及優點發揮
90后--更多妥協性，更多建構性
90后--配合性較高，接受度也高
4、90后員工的智商優點及優點發揮
90后--個人興趣濃厚，信息獲取迅速
5、90后員工的德商優點及優點發揮
90后--擬成人化明顯，講究雙贏互惠
90后--自我實現更高，回歸傳統文化
6、90后員工--靈商優點及優點發揮
90后--創新意識較強，靈感時時涌動
小組討論：如何讓自己從心底里喜歡90后？
五、90后員工的缺點及缺點改變
1、90后員工的境商缺點及缺點改變
90后—尋求優越環境，不適艱苦環境
2、90后員工的體商優點及改變發揮
90后—愿做網男宅女，不愿鍛煉身體
3、90后員工的情商缺點及缺點改變
90后—崇尚松圈主義，缺乏團隊精神
90后--工作抗壓性差，工作情緒不穩
4、90后員工的智商缺點及缺點改變
90后--系統思維欠缺，總結能力較弱
5、90后員工的德商缺點及缺點改變
90后--價值觀念薄弱，職業定位模糊
90后--敬業精神欠佳，企業忠誠度低
6、90后員工的靈商缺點及缺點改變
90后—靈感閃爍不定，不能整理運用
管理實操：迎領有小缺點的90后
六、90后員工應有的企業規范
90后員工企業規范歌訣：企業自我命運連,道德仁義禮智信
1、90后員工之道：依循規律，自然而為
2、90后員工之德：運用規律，以德聚人
3、90后員工之仁：寬厚待人，博愛眾人
4、90后員工之義：為人正派，愛憎分明
5、90后員工之禮：行為端莊，遵守規范
6、90后員工之智：行事縝密，處事果斷
7、90后員工之信：做人誠實，講求信譽
8、90后員工道-德-仁-義-禮-智-信七范的貫通與活用
日常修煉：讓企業規范隨身攜帶
七、60、70、80、90后共建的和諧圈
1、80、90后最成功的是具有橋梁意識的人，架設不同年代人員交往的高速通道
2、60后循規蹈矩，70后激情澎湃，80后單干獨行，90后創意靈光
3、90后當干部，80后做員工，70后當參謀，60后搞后勤，一種全新的管理嘗試
4、我們不要改變80、90后，我們要迎領新一代，“迎領” —能迎合才能領導
5、我們和“獨”一代溝通，要改變以自我為中心的溝通模式（奧巴馬選戰獲勝范例）
6、加強 80、90后對話，激發參與興趣，塑造共同目標，形成有力團隊，共創企業未來
管理演練：組建和諧共生的工作生態圈
八、降低員工流失率的五大密訣：
1、信要堅：堅定信念
2、心要定：安定內心
3、情要熱：激發熱情
4、智要獻：貢獻智慧
5、力要出：付出力量
6、建立完美的企業生態系統
7、企業系統排列流程和技巧
小組分享：說出你的秘密—如何降低流失率
80、90后思維導圖展示
80、90后系統排列演示
80、90后臨場感悟顯示
最適宜的學習對象:
80后干部、90后員工、企業中高層管理干部、現場管理干部、HR經理、培訓經理
最有效的培訓時間：2-4天
最完美最創新的課程設計
課程思想特色：道-理-法----道（規律）-理（理論）-法（技巧）
課程內容特色：骨-肉-皮----骨（體系）-肉（知識）-皮（觀點）
課程方法特色：修-煉-悟----修（學習）-煉（煅煉）-悟（感悟）
課程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（內?。?用（實用）
最獨到最有效的授課方式
靜態授課方式：激情演講--故事講授--案例分析
動態授課方式：管理游戲—情景演練—角色扮演
中態授課方式：教練提問—分組討論—辯論分享
授課目標效果：達到身心靈合一的效果
最親近的培訓導師:
NLP藝術人生導師黃永東
老師簡介：
目前國內最具藝術魅力及哲思修煉的導師之一,NLP綠色培訓國際機構首席顧問、帕迪咨詢高級顧問師、中國NLP應用協會發起人之一、國際NLP學院NLP執行師資格認證﹑美國NLP商學院PTT職業培訓師資格認證、中國國家心理咨詢師資格認證、香港專業效能管理學院NLP簡快身心療法資格認證、香港國際商學院EMBA。
自主研發課程：
黃永東導師擁有豐富的感悟體驗式、創新藝術式培訓經驗，專業從事人力資源、NLP應用技術、教練技術,拓展訓練等的主導教練，授課方式新穎獨特，秉承三十年人生修煉及十五年企業管理經驗，自主研發以下系列原創品牌課程:
企業培訓系列：
《智慧領導修煉》、《魅力管理塑造》、《企業教練技術》、《80---90管理》
《職業講師培訓》、《情緒壓力管理》、《活力團隊打造》、《高效溝通技巧》
個人培訓系列：《身心修煉藝術》、《人生修煉藝術》、《親子關系教育》、《婚姻家庭重塑》
培訓輔導風格：
演講靈動、幽默，妙趣橫生，激情四射，肢體語言優雅、詞語表達生動，是一位極具個人魅力的實力型培訓講師。輔導嚴謹、細膩、系統、連貫，具有極強的實操性與實用性，為企業持續發展提供源動力，被譽為精細型顧問師。獨樹一幟的“NLP藝術人生教練技術”為學員帶來全新的藝術享受及持續的人生啟迪?！疤斓厝撕汀笔俏覀兙G色和諧培訓的深層理念, “為學日益,為道日損,無為而無不為”是我們NLP道的理論基石,“激情互動,高度參與,有效多贏”是我們感悟體驗式培訓的技術精華.
曾經服務企業：
德國麥德龍集團公司、日本煙草株式會社、日本華強三洋有限公司、日本先鋒集團百音電子、新加坡力勝實業公司、香港新科集團公司、香港偉易達集團公司、香港權智集團、香港茂森集團、臺灣光寶集團、臺灣裕元集團瑞升公司、臺灣正崴集團富港電子公司、臺灣冠華集團公司、臺灣競華電子集團公司、臺灣興昂集團公司、臺灣帝泰有限公司、TCL集團公司、廣東唯美陶瓷集團、廣東新感覺服飾連鎖集團、廣東中域電訊、中國煙草公司廣州分公司、廣州家家樂電器超市、廣東高登家俬、長城電梯有限公司、上海一佳超市連鎖集團、北京易拓科技有限公司、山東冰輪集團、湖南明星學校、華南師范大學、深圳臺商協會、東莞交通局、惠州紡織協會、惠州富海人才市場、豪京酒店、維迪有限公司、廣東大京九人才銀行、廣東中心人才市場、康華實業有限公司、通嘉有限公司、中國工商銀行、中國人壽保險、大偉私立學校、飛利半導體有限公司、怡富集團﹑高升電子有限公司、SUNRISE科技開發有限公司、高億電子、三星電機等數百家知名企業。 - 講師介紹
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