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本周報名客戶展示
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課程編號： 801437績效管理體系建設實操訓練推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>績效管理體系建設實操訓練
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、職能部門骨干、大區/區域經理、人力資源管理人員、基層管理人員、儲備干部等
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程背景
科學研究表明：與戰略目標相一致的企業績效管理實踐，可以增加企業的競爭優勢，同時也增強企業吸引外部人才加盟和保有在職優秀員工的能力；如果績效管理制度設計和實施雜亂無章，同樣也會降低企業的競爭優勢，企業吸引外部人才加盟和保有在職優秀員工的能力將大幅下降。然而，調查結果表明，中國的絕大部分企業非常缺乏績效管理的實踐經驗，普遍面臨著如下問題：
如何平衡公司總部和下屬單位的提成/獎金水平，更大程度上激發各崗位員工敬崗愛業？
中基層管理者如何做好績效面談，充分調動團隊成員工作的積極性和主動性？如何通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化？
為什么員工總是抱怨崗位忙閑不均、人浮于事？
到底采用什么樣的績效指標、績效指標設置幾個才合適呢？
多久考核一次才會既讓員工有壓力，也不增加管理人員的工作量呢，績效考核周期如何設計才恰當？
普通崗位日常事務繁瑣，如何有效地進行績效考核？
績效管理作為企業發展的驅動器，在幫助企業管理者解決這個問題上發揮著決定性的作用。通過總結標桿企業成功的績效管理實踐經驗，結合大量管理咨詢案例，易生俊老師研發了此課程，旨在幫助中國企業提升績效管理水平，從而提升企業的競爭力和競爭優勢！
課程收益
理解績效管理“4+1”模型內容。
理解掌握KPI、PPI、BPI三種績效指標及其適用范圍。
掌握KPI指標體系設計方法，能夠建立部門/區域KPI詞典。
熟練掌握KPI、PPI、BPI三種績效指標的考核方法，掌握三種績效考核修正技術。
熟練掌握績效面談的方法和技巧。
課程對象
人力資源總監/經理、職能部門總監/經理、職能部門骨干、大區/區域經理、人力資源管理人員、基層管理人員、儲備干部等
課程時長
1-2天（6小時/天）
課程大綱
1. 現代績效管理與傳統績效考核
1.1. 現代績效管理與傳統績效考核的區別：績效管理≠績效考核
1.2. 企業當前普遍面臨的幾個績效管理問題
2. 績效管理模型與績效管理“4+1”
2.1. 績效管理體系設計的四個原則
2.2. 每個企業的績效管理體系內容都一樣嗎？設計時需考慮的三個關鍵因素
2.3. 績效管理模型
2.4. 績效管理“4+1”的具體內容
3. 編制切實可行的績效計劃
3.1. 到底采用什么的績效指標才合適呢？三種績效考核指標及其適用范圍
3.2. KPI指標體系設計
3.2.1. KPI指標操作中常見的三個問題
3.2.2. KPI提煉的方法和設計原則
現場練習：判斷哪些KPI指標符合要求？
3.2.3. 如何設立公司級KPI及下屬單位KPI？KPI與平衡計分卡（BSC）
3.2.4. 如何分解公司級KPI至部門和崗位？KPI分解流程
3.2.5. 繁瑣的日常事務如何考核，部門/區域設置多少個績效指標才合適呢？
3.2.6. 如何通過KPI指標設計促進跨部門協作？
3.2.7. 編制部門/區域KPI詞典的方法和技巧
案例分享：某企業部門KPI詞典
3.3. 經營目標責任書（績效合同）的設計和簽訂流程
4. 績效管理的過程輔導（績效溝通）與信息收集
4.1. 動態績效溝通的目的
4.2. 動態績效溝通的內容和方式
案例分享：某世界500強企業的績效溝通日
4.3. 績效信息收集流程與整理分析
5. 績效考核方法的選擇與績效考核工作組織
5.1. 四種主要的績效考核方法操作要領
5.2. 如何設計企業各層級考核周期？崗位考核周期設計需考慮的關鍵因素
5.3. KPI指標的一般考核方法
5.4. PPI指標的一般考核方法
5.5. BPI指標的一般考核方法
5.6. 讓績效考核工作有序化——績效考核工作流程和績效考核關系
5.7. 如何規避績效考核中的偏差？三種績效考核修正技術的應用
6. 如何開展有效的績效反饋和績效面談
6.1. 為什么推動績效面談這么難？績效面談的難點
6.2. 績效面談的內容順序
6.3. 績效面談的十大原則
6.4. 如何讓績效面談變得輕松有效？績效面談的六大技巧和“溝通的指南針”
視頻：A公司主管與員工的一次績效面談
視頻解析：A公司績效面談視頻中面談雙方的表現分析
7. 合理有效地運用績效考核結果
7.1. 績效考核結果的運用范圍
7.2. 績效考核結果與員工發展矩陣
7.3. 如何通過有效激勵實現企業三種人的績效轉化？
7.4. 績效考核結果運用的誤區
工具箱：某知名企業的《績效管理手冊》
現場角色扮演：一次年終績效面談
課后將提供管理輔助材料、管理工具包，表格、實用工具等！
人力資源管理專家—16年人力資源管理實戰經驗
流程管理專家—15年流程管理實戰經驗
精細化管理體系專家—18年企業管理標準化實戰經驗
20年中高層管理實踐經驗和管理咨詢經驗：
曾任武漢市郵政局人力資源部副部長
曾任五洲電路集團總裁助理
曾任青島啤酒集團管理總監
曾任夢網科技公司副總裁
曾任賽普咨詢高級顧問
曾任中大咨詢公司咨詢總監
現為中大咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
現為AMT咨詢公司特聘專家講師和專家顧問
多家公司戰略顧問
澳大利亞留學獲得電子商務管理和信息技術管理雙碩士學位
一、授課風格
善于利用案例及理論貫穿項目中，實現培訓目標！既有豐富的企業高管的實踐經驗，又有理論深度和高度，在為企業做管理咨詢和培訓項目過程中，強調實戰和實效：重視系統思考，追求標本兼治，力求將復雜問題簡單化，既解決根本問題，又傳授實用方法。
二、代表課程
人力資源管理（HRM）類：《非人力資源經理的人力資源管理》、《績效管理與薪酬設計實務》、《績效管理體系建設實操訓練》《企業培訓管理體系建設實務》、《組織管控體系設計與優化實務》、《企業與員工雙贏的指南針：個人品牌塑造》、《如何做一名出色的部門經理》、《打造高績效團隊的六絕招》。
流程管理（BPM）類：《流程管理初階課程：跨越森嚴部門壁壘，全員高效流程管理》、《流程管理中階課程：流程優化的方法與工具》、《流程管理高階課程：戰略性流程管理與組織核心競爭力打造》。
其它管理類：《大型活動項目管理實戰訓練》、《營銷精細化管理體系建設實務》。
三、代表客戶
平安集團、華潤置地、東湖高新集團、重慶中渝物業發展、國信地產、金苑置業、廣電物業、佛山新城物業公司、華僑城、萬科、青島啤酒、中晟科技、諾麗科技、夢網科技、21CN、廣汽商貿、張家界旅游集團、廈門科華恒盛、研祥科技、億緯鋰能、康佳集團、施耐德電氣、英飛拓科技、朝陽電子、賽龍通信、世強電訊、國微電子、特安電子、華強電子、五洲電路集團、航新科技、云海通訊、九洲光電、菲鵬生物、維達紙業、旺琳服飾、兆生家具、合信自動化技術、瑞珂瑪機電、先進半導體材料、科泰克通訊、神州數碼、湖北郵政、德邦物流、達方物流、海格天翼國際物流、味奇生物科技、金蝶軟件、硅谷動力、芒果網、永昶科技、創益科技、榮和傳媒.......
四、代表性管理咨詢項目
華潤集團下屬華潤置地公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系方面的咨詢。
東湖高新集團：主要涉及組織管控體系、流程管理體系方面的咨詢。
重慶中渝發展：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
江蘇國信地產：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系方面的咨詢。
平安集團下屬平安不動產公司：主要涉及組織管控體系、流程管理體系、計劃運營管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系方面的咨詢。
廣電物業管理有限公司：主要涉及戰略規劃方面的咨詢。
張家界旅游集團股份有限公司：主要涉及戰略規劃和企業文化方面的咨詢。
東莞市諾麗電子科技有限公司：主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
深圳市夢網科技發展有限公司：主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、薪酬管理體系、招聘管理體系、培訓管理體系方面的咨詢。
中晟易鍵通（北京/上海）科技發展有限公司：主要涉及戰略管理體系、組織管控體系、流程管理體系、績效管理體系、企業文化管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
青島啤酒華南營銷有限公司：主要涉及戰略管理體系、流程管理體系、績效管理體系、營銷微觀運營管理體系方面的咨詢。
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