-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 800147舞弊風險管理與舞弊調查培訓推薦星級：
-
-
課程分類：
綜合管理系列>>舞弊風險管理與舞弊調查培訓
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
財務審計部門人員
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
【課程大綱】
一、舞弊行為的新趨勢
1、正在發生的變化，新型舞弊風險與危害
2、愈演愈烈的企業舞弊，反舞弊部門面臨的新挑戰
互動交流：與前幾年相比，現在公司出現了哪些新的舞弊情景？
3、舞弊風險管理框架與內部審計的角色定位
- 舞弊調查與舞弊風險管理的關系
- 舞弊風險管理的價值
- 內部審計師、HR、法務人員在舞弊風險管理中的不同角色
案例分享：知名企業的舞弊風險管理架構與實施手段
二、舞弊風險識別與評估指導
1、認識舞弊，舞弊三角論與度量模型
2、風險識別：常見舞弊類型識別
- 侵占挪用資產類舞弊識別
- 虛假財務報表舞弊識別
- 商業賄賂類舞弊識別
案例分析：常見舞弊表現形式的相關案例
3、風險評估：舞弊風險排序和舞弊風險地圖
4、風險發現：揭露和發現舞弊行為的黃金法則
5、識別舞弊活動的常見手段
- 舞弊活動的常見警示信號
- 通過高級數據分析發現可能舞弊
- 通過外部供應商的核查發現舞弊問題
- 通過公開信息和個人行為中發現舞弊端倪
互動交流：你們公司是如何發現舞弊行為的？
三、舞弊調查框架與方法論
互動交流：舞弊審計與舞弊調查有何區別？
1、舞弊審計調查的方法論
- 舞弊調查手段模型
- 銷售舞弊調查五步法
- 舞弊調查方案及其制訂
2、舞弊調查審計的七種武器
- 數據對比分析
- 調閱分析原始文件、憑證
- 授權臨界點分析
- 關鍵點比對分析
- 調取分析監控記錄
- 面談與調查性詢問
- 供應商核查
四、舞弊調查實務指導與“最佳模式”
1、重點突破：面談和調查性詢問
- 常規面談與調查性詢問的區別
- 面談“藝術”，氛圍營造與提問要領
- 詢問“藝術”，策略、場合、時機與程序
角色扮演：調查性詢問的心理突破與實戰演練
五、通力合作，探尋舞弊調查的最佳模式
1、內部舞弊調查部門的手段及適用情形
2、與公共執法部門合作完成的案件
3、與第三方調查公司共同完成的案件
案例分析：復雜舞弊事件的專項調查案例
六、采購舞弊調查專題討論
1、采購業務中常見的舞弊手法
- 采購人員與供應商串通，收受賄賂
- 虛假招標，采購招投標中的警示信號
- 特殊物品采購，自定供應商選擇條件
案例分析：虛假招標和供應商審核的舞弊案例
2、采購舞弊審計的手段和審計要點
- 了解行業環境及被審單位特性
- 招投標舞弊的模型
- 招投標舞弊的警示信號
- 招投標舞弊調查實案解析
案例分析：計算機取證手段的巧妙運用，發現商業賄賂行為
七、聚焦隱形交易——銷售舞弊審計實例
1、銷售業務中常見的舞弊手法
- 利用銷售政策漏洞，銷售返利中的舞弊
- 銷售訂單體系外流轉舞弊
- 收款截留與應收款舞弊
2、銷售舞弊審計的手段和審計要點
- 銷售返利舞弊的典型場景與審計要領
- 收款截留與應收款舞弊的手法與審計要點
- 費用報銷中的發票迷局
- 如何運用面談技巧突破銷售舞弊中的發票迷局
八、聚焦隱形交易——不當利益關聯的調查與核實
1、不當利益關聯的幾種表現形式
2、如何調取分析登記股東信息？
3、如何核實隱性股東身份？
九、關注弄虛作假——財務舞弊審計實例
1、財務領域可能存在的舞弊手法
- 財務報表舞弊VS盈余管理
- 挪用企業資金的重大舞弊
- 費用報銷中的發票迷局
案例分析：出納挪用巨額公款帶來的啟示
2、財務相關舞弊審計的手段和審計要點
專題討論：“小金庫”滋生情形及審查要點
十、非法、灰色與合法調查手段的界定與把握
1、外資調查公司的中國不歸路——非法調查可能面臨的刑事責任
2、在中國現行法律與司法實踐，哪些是非法調查手段？哪些是灰色手段？
3、如何把握適當的分寸，制訂最適合企業自身的舞弊調查政策
十一、舞弊證據的梳理與固定
1、哪些證據可以作為公司內部處置的依據？什么證據可以在法庭上使用？
2、如何固定和保存證據？
3、如何將調查所獲間接證據材料形成證據鏈條？
十二、反舞弊風險管理機制的建立與實施
1、構建從事前預防、事中監測與事后處理的風控體系
2、完善反舞弊機制的有效措施
- 健全內部控制措施
- 構建審計監督及舉報機制
- 健全的財務制度
3、有效舞弊風險管理的8步法
4、法務、審計、HR部門如何配合企業不同發展階段，凸現自身獨特價值
互動答疑：具體工作中的難點、疑點互動解答
【講師介紹】
鄭剛（Frank Zheng）
國務院國資委特聘講師——競爭情報與商業秘密保護方向
國務院國資委“一帶一路”戰略專家組成員
超過15年的市場調研、咨詢、培訓經驗
工作語言：英語、中文普通話
曾在中國、新加坡等地工作，曾在美國、歐洲、東南亞、拉美、非洲訪問交流
專長:
•市場信息調研與競爭情報
•并購盡職調查、海外風險管控
•競爭情報體系建立
國內知名風險控制專家、商業情報專家、國務院國資委“一帶一路”戰略專家組成員、國務院國資委特聘講師--競爭情報與商業秘密保護方向、清華大學、人民大學、北京大學總裁班、首都經貿大學、華南理工大學MBA班講師、首都經貿大學客座教授、國際戰略與競爭情報協會中國區會員。
曾經培訓過的部分企業客戶（包括但不限于）：
華為集團、三一重工集團、中船重工、美的集團、中廣核集團、大亞灣核電站、華立集團、萬向集團、偉創力（中國）、邁瑞醫療股份有限公司、中集集團、深圳華僑城集團、云南省能源投資集團、中國航空工業集團公司、中國北車、中國南車、上海大眾汽車、東風汽車、奇瑞汽車、上汽柳州通用五菱、山東冠魯集團等數十家中外頂尖企業集團。
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;