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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號： 801518企業(yè)招募與面試教練推薦星級：
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課程分類：
人力資源系列>>企業(yè)招募與面試教練
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對象：
企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、招聘人員以及直線部門經(jīng)理等相關(guān)人員
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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企業(yè)招募與面試教練
——主講老師：王若文
【課程背景】
影響企業(yè)發(fā)展的因素很多，不同的因素集合決定了企業(yè)的不同高度、格局與競爭力，而這些因素當(dāng)中，人是第一位的，是企業(yè)的源頭。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)對人才的需求也越來越強(qiáng)烈，企業(yè)要發(fā)展并能在競爭激烈的生態(tài)環(huán)境中取得差異化的高端位勢，就要不斷的吸納人才特別是高端專業(yè)人才，招募與面試是企業(yè)不可或缺的聚才活動。招募是人力資源管理活動中的源頭，只有招募到合格的人，育人才會變得順暢，用人才會得心應(yīng)手，留人才會輕松。
如何招募到優(yōu)秀且合適的人才，取決于找人和面試兩個(gè)環(huán)節(jié)，找人是基礎(chǔ)，識人是根本。找不到人讓招募成為無米之炊，找到了人而不懂得面試識人，不是吸引不了優(yōu)秀人才加盟就是吸收到了組織的破壞者。這里要注意的是，用什么方式去發(fā)現(xiàn)人才，用什么技巧去面試人才，怎樣去定位人才，如何去指引人才。
本堂課，講師將系統(tǒng)地講授相關(guān)招募與面試技巧，特別是中高端人才的獵頭技巧與心理學(xué)常識，理論與案例相結(jié)合，現(xiàn)場演練互動，讓學(xué)員輕松掌握招募人才的方法。
【課程收獲】
1、 了解人力資源規(guī)劃在招聘中的作用
2、 掌握招募管理的具體運(yùn)用方法
3、 了解招募的系列準(zhǔn)備工作
4、 熟練掌握面試的相關(guān)技巧
5、 掌握獵頭的方法與技巧
6、 正確做好招募面試的評估工作
【適用對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理/主管、招聘人員以及直線部門經(jīng)理等相關(guān)人員
【授課方式】
案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動討論、現(xiàn)場演練等
【授課時(shí)間】 一天
【課程大綱】
A部分： 人力資源管理的新時(shí)期歷史使命：心態(tài)調(diào)整
1、 人力資源管理的本質(zhì)
2、 人力資源管理的使命
3、 中式人力資源思辨管理
4、 人生、智慧、關(guān)系
5、 愛人的學(xué)問
6、 招募與招聘
B部分： 人力資源規(guī)劃：科學(xué)管理
1、 人力資源規(guī)劃在招募/招聘中的作用
2、 人力資源規(guī)劃的制定
3、 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃
4、 基于人力資源規(guī)劃的招聘計(jì)劃的制定
5、 人才標(biāo)準(zhǔn)
C部分： 招募/招聘準(zhǔn)備：提前準(zhǔn)備
1、 崗位分析準(zhǔn)備
1) 職位分析的作用
2) 職位梳理與職位職責(zé)描述
3) 職位分析與職位說明書
4) 職位說明書在招聘中的作用
2、 招募/招聘方法準(zhǔn)備
1) 原則的確定
2) 策略的思考
3) 渠道的選擇
4) 廣告的發(fā)布
5) 流程的制定
6) 測試方法的介紹
3、 面試準(zhǔn)備
1) 挑選簡歷
2) 面試約見
3) 面試前的場所、燈光、座位的選擇
4) 情境安排
5) 面試官組合
D部分： 面試過程中的技巧：現(xiàn)場演練
1、 結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
2、 定標(biāo)準(zhǔn)
3、 觀相貌
4、 察眼神
5、 辨聲音
6、 識Q系
7、 望聞問切
8、 旁敲側(cè)擊
9、 德勝于才
10、 制勝關(guān)鍵
11、 及時(shí)評價(jià)
12、 忠誠指引
13、 注意事項(xiàng)
E部分： 其它方面
1、 低碳模式下的招募與面試
2、 現(xiàn)金流模式下的招募
3、 人力資源對專業(yè)人才的全面掌控高級技巧
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