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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號(hào)： 801640基于能力的人力資源管理推薦星級(jí)：
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課程分類：
人力資源系列>>基于能力的人力資源管理
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
企業(yè)總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人事經(jīng)理及相關(guān)管理人員。
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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《基于能力的人力資源管理》2天
——從基于崗位的人力資源管理向基于能力的人力資源管理過(guò)渡
課程收益
掌握人力資源管理的發(fā)展方向；
掌握基于能力的人力資源管理的系統(tǒng)方法和工具；
掌握能力定義、能力標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、能力評(píng)價(jià)、能力應(yīng)用的方法和技巧；
增強(qiáng)學(xué)員對(duì)能力管理的意愿，提升企業(yè)能力管理水平。
課程內(nèi)容
第1部分 人力資源管理的發(fā)展方向
——傳統(tǒng)的基于崗位的人力資源管理
——新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，基于能力的人力資源管理
——基于崗位和基于能力的人力資源管理的區(qū)別
——從重視崗位，轉(zhuǎn)向重視人
——在崗位管理的基礎(chǔ)上引入能力要素
——開放職業(yè)通道，建立能力管理體系
第2部分 為什么要重視能力管理
——課程引子：現(xiàn)代企業(yè)如何選人、育人、用人、留人
——能力管理和績(jī)效管理的區(qū)別和聯(lián)系
——企業(yè)推動(dòng)能力管理的目的
——能力管理對(duì)組織和員工的意義
♀ 課堂討論：國(guó)內(nèi)企業(yè)在能力管理方面存在的主要問(wèn)題
第3部分 如何構(gòu)建能力管理體系
——能力管理體系設(shè)計(jì)的邏輯框架
——橫向分類：職族、職類劃分
——職族、職類劃分思路
◆ 案例分析：某企業(yè)的職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)
♀ 課堂討論：職族劃分應(yīng)考慮哪些因素
——縱向分級(jí)：能力的縱向分級(jí)
——崗位層級(jí)設(shè)置和能力等級(jí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系
——管理職族等級(jí)設(shè)計(jì)思路介紹
——專業(yè)及職能族等級(jí)設(shè)計(jì)思路介紹
◆ 案例分析：某企業(yè)能力等級(jí)劃分
♀ 課堂練習(xí)：能力等級(jí)劃分
——能力標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)
——如何建立資格標(biāo)準(zhǔn)（知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能提煉）
♀ 課堂練習(xí)：建立人力資源二級(jí)資格標(biāo)準(zhǔn)
——如何開發(fā)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)（素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)開發(fā)、素質(zhì)指標(biāo)提取和定義、素質(zhì)指標(biāo)評(píng)價(jià)）
◆ 案例分析：某企業(yè)的素質(zhì)指標(biāo)庫(kù)構(gòu)建
♀ 課堂練習(xí)：BEI分析和編碼
♀ 課堂練習(xí)：素質(zhì)項(xiàng)關(guān)鍵行為編寫
——如何開發(fā)能力標(biāo)準(zhǔn)（能力標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)原則、步驟、方法舉例）
◆ 案例分析：某集團(tuán)公司工作標(biāo)準(zhǔn)開發(fā)舉例
♀ 課堂討論：行為語(yǔ)言和非行為語(yǔ)言的區(qū)別
♀ 課堂練習(xí)：提煉人力資源職類的工作單元和工作要素
♀ 課堂練習(xí)：行為標(biāo)準(zhǔn)編寫
——員工職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)
◆ 案例分析：某企業(yè)員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)舉例
第4部分 能力識(shí)別
——如何確保能力識(shí)別的科學(xué)、公正
——能力識(shí)別流程
——能力識(shí)別管理機(jī)制
——能力識(shí)別方法
——認(rèn)證評(píng)估人員與認(rèn)證評(píng)分、等級(jí)評(píng)定
◆ 案例分析：某企業(yè)的能力測(cè)評(píng)實(shí)施
♀ 課堂討論：如何充分應(yīng)用各類認(rèn)證工具，確保能力識(shí)別公正
♀ 課堂練習(xí)：如何應(yīng)用360認(rèn)證方法
——現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：性格測(cè)評(píng)
第5部分 能力應(yīng)用之：職業(yè)發(fā)展通路與人才梯隊(duì)構(gòu)建
——員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)
◆ 案例分析：某企業(yè)職業(yè)發(fā)展通路設(shè)計(jì)
——人才梯隊(duì)建立
——人才庫(kù)構(gòu)建
——人才區(qū)分機(jī)制
——人才培訓(xùn)機(jī)制
——人才選拔機(jī)制
♀ 課堂討論：如何確保人才梯隊(duì)構(gòu)建的有效性
第6部分 能力應(yīng)用之：培訓(xùn)體系構(gòu)建
——員工能力管理系統(tǒng)圖
——企業(yè)在培訓(xùn)過(guò)程中需解決的主要問(wèn)題
——如何通過(guò)任職資格體系挖掘培訓(xùn)需求
——如何進(jìn)行培訓(xùn)需求分析
——如何進(jìn)行培訓(xùn)課程規(guī)劃
——如何對(duì)內(nèi)、外部培訓(xùn)講師進(jìn)行有效管理
——如何建立培訓(xùn)管控機(jī)制
——如何對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行有效評(píng)估
◆ 案例分析：某企業(yè)基于認(rèn)證結(jié)果的培訓(xùn)體系規(guī)劃
——課堂練習(xí)：如何設(shè)置培訓(xùn)課程
——認(rèn)證結(jié)果與薪酬體系的對(duì)接
♀ 課堂討論：認(rèn)證結(jié)果與薪酬對(duì)接的方法，各方法的優(yōu)劣
——認(rèn)證結(jié)果在人力資源管理其它領(lǐng)域的應(yīng)用
第7部分 能力應(yīng)用之：能力薪酬體系構(gòu)建
——能力薪酬的重要意義
——職類價(jià)值評(píng)價(jià)
——能力薪酬寬帶設(shè)計(jì)
——能力評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬對(duì)接的多種方式
——能力薪酬調(diào)整
第8部分 案例分享
——能力體系構(gòu)建全程演練
——能力評(píng)價(jià)案例分享
——能力評(píng)價(jià)報(bào)告編寫演練
講師介紹：魏志峰老師
實(shí)戰(zhàn)型管理專家、高級(jí)培訓(xùn)師、曾任美國(guó)KMG咨詢集團(tuán)亞太區(qū)高級(jí)顧問(wèn)，多年企業(yè)管理、咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
主講課程：
《任職資格體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用》
《戰(zhàn)略性人力資源管理》
《基于能力的人力資源管理》
《定崗定編與工作分析》
《共贏薪酬戰(zhàn)略》
《績(jī)效執(zhí)行與溝通》
《戰(zhàn)略性目標(biāo)績(jī)效管理體系》
《KPI設(shè)計(jì)與運(yùn)用技巧》
《如何用績(jī)效管理提升部門業(yè)績(jī)》
《績(jī)效促進(jìn)成長(zhǎng)——年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定與落地》
深圳萬(wàn)方企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理。
國(guó)內(nèi)多所高校與中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特約講師。
研究領(lǐng)域：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷組織管理、組織變革、人力資源、任職資格等領(lǐng)域。
最新專著：《任職資格體系設(shè)計(jì)與實(shí)施案例》
咨詢與培訓(xùn)客戶包括：深圳燃?xì)狻⑸钲谒畡?wù)、中國(guó)人保、廣州地鐵、廣州國(guó)藥、廣州萬(wàn)寶、威萊日用品、廣州港華燃?xì)狻⒑辖鹕忱视〖瘓F(tuán)、廣汽豐田、廣州立白、中交第四航務(wù)工程局、東莞金六福、廣州中醫(yī)藥大學(xué)、佛山燃?xì)狻⒕┬磐ㄐ胖袊?guó)公司、溫氏集團(tuán)、深圳創(chuàng)世紀(jì)、滿堂紅集團(tuán)、深圳一致藥業(yè)、長(zhǎng)豐汽車、中聯(lián)重科、湖南正虹科技、廣州迪彩、珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)、信源集團(tuán)、廣百集團(tuán)、虎彩集團(tuán)TCL通訊股份、湖南中煙、僑鑫集團(tuán)、新奧燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安秦華、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中興移動(dòng)通訊、翰宇藥業(yè)、蛇口南順油脂、三和國(guó)際集團(tuán)、沃爾核材股份、三一重工、廣州本田、人民銀行結(jié)算中心、新疆電力、勁嘉彩印集團(tuán)、中國(guó)好孩子集團(tuán)、富安娜家紡、長(zhǎng)春一汽、蘇寧電器、久聯(lián)化工集團(tuán)等等。
魏老師講課特色：
具備豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)，課程中穿插大量實(shí)戰(zhàn)案例的講解與分析，結(jié)合知識(shí)講解+全景咨詢案例呈現(xiàn)+工具與表單應(yīng)用+學(xué)員公司實(shí)況討論+顧問(wèn)式點(diǎn)評(píng)等方式，從理論到實(shí)踐再到操作抽絲剝繭、環(huán)環(huán)相扣、層層深入，使學(xué)員在輕松學(xué)習(xí)中掌握實(shí)用的方法、技能。 - 講師介紹
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