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本周報名客戶展示
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課程編號： 801654現(xiàn)代化第三方物流管理推薦星級：
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課程分類：
采購供應(yīng)鏈系列>>現(xiàn)代化第三方物流管理
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
公司總裁、董事長; 供應(yīng)鏈總監(jiān)、經(jīng)理; 物流總監(jiān)、經(jīng)理; 采購總監(jiān)、經(jīng)理; 計劃總監(jiān)、經(jīng)理; 供應(yīng)鏈相關(guān)職系等…
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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培訓(xùn)綱要
第1單元---物流供應(yīng)鏈改革管理精辟論
A. 物流供應(yīng)鏈One Page精論
B. 1PL, 2PL, 3PL, 4PL的關(guān)鍵分野…
C. 物流供應(yīng)鏈8部曲啟示錄
D. 應(yīng)該掌握物流供應(yīng)鏈6大接口終極目標(biāo)
a) 上游供應(yīng)物流 / 內(nèi)部制造物流 / 下游供應(yīng)物流鏈接重點
b) 物流供應(yīng)鏈的祝禱-簡單記憶法
第2單元---第三方物流風(fēng)險規(guī)避與建設(shè)創(chuàng)新
A. 物流供應(yīng)商評價框架
a) 物流供應(yīng)商評價的基本模型-物流商分級分類
a) 與物流供應(yīng)商之間可能建立的關(guān)系類型
b) 物流供應(yīng)商評價過程與潛在物流供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)…
c) 積極性評價模型-評定物流供應(yīng)商的總體積極性等級。。。
B. 物流倉儲管理關(guān)鍵啟發(fā)流程8部曲
追-代表Tracking, 代表追溯, 規(guī)避盲點風(fēng)險-前伸物流與供應(yīng)商
收-代表Receiving, 代表收貨, 規(guī)避時效風(fēng)險-條型碼自動掃描
查-代表Inspection, 代表查驗, 規(guī)避質(zhì)量風(fēng)險-Force Parts強迫補換貨
儲-代表Stock, 代表存放, 規(guī)避布置風(fēng)險-不落地, 暫存時限自動警示
撿-代表Picking, 代表撿料, 規(guī)避配套風(fēng)險-投產(chǎn)同步, 燈號愚巧法
發(fā)-代表Issuing, 代表發(fā)料, 規(guī)避配套風(fēng)險-工令工單撿料單, 暫存時限自動警示
盤-代表Physical Count, 代表盤點, 規(guī)避錯數(shù)風(fēng)險-數(shù)數(shù)原則, 1個散數(shù)原則
退-代表RMA, 代表退貨, 規(guī)避配套風(fēng)險MOQ / MPQ重點,處理時限與處理數(shù)量
C. 物流供應(yīng)鏈管理降低成本風(fēng)險最紅竅門, 如何使庫存在財報中消失?
JIT與VMI創(chuàng)新定義+聯(lián)合管理庫存強勢推導(dǎo)
VMI 聯(lián)運配套竅門與誤區(qū)防犯
成立專業(yè)物流園區(qū)后的好處
D. 適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
第3單元---物流風(fēng)險解決方案關(guān)鍵亮點提示
A. 物流供應(yīng)鏈小兵立大功
B. 門診掛號與停車場管理
C. JIT與一幕目了然
D. 集裝箱JIT出租服務(wù)
E. 銷一補一快速反應(yīng)
F. 配送中心成本控制與解析
a) 從2個立方米談配送中心成本…
b) 如何善用40英呎的貨柜的標(biāo)準(zhǔn)
c) 托盤標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定啟發(fā)
d) 物流成本核算-新3段式進(jìn)存出成本分析與破局…
1. 進(jìn)料的物流標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
2. 儲料的期限標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定
3. 出料的物流標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定…
G. 適當(dāng)?shù)恼n間分組互動研討
第4單元---3rd+4th PL與客戶關(guān)系創(chuàng)新管理
A. 第三方物流運輸配送創(chuàng)新
海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用
中轉(zhuǎn)服務(wù)與聯(lián)合運輸改革做法
國際物流合縱連橫的運用
B. 現(xiàn)代企業(yè)物流供應(yīng)鏈高階展開
新倉儲系統(tǒng)(中轉(zhuǎn)集約配送)
物流園區(qū)整合本地金融擔(dān)保結(jié)算中心
發(fā)展省內(nèi)次級城市中轉(zhuǎn)細(xì)化配送
利用UPS專業(yè)+投資流通加工
電子商務(wù)e 鏈B2B平臺開發(fā)與合作
3~5年 物流戰(zhàn)略 四大規(guī)劃
C. 物流供應(yīng)鏈發(fā)展案例介紹
3PL與4PL結(jié)合發(fā)展的趨勢-純物流業(yè)起家成功案例
重卡整車配送物流改革項目
第5單元---對物流服務(wù)了解的先進(jìn)績效指標(biāo)設(shè)定研討
A. 物流據(jù)點設(shè)施的KPI
B. 聯(lián)合管理庫存的KPI
C. 物流網(wǎng)絡(luò)神經(jīng)的KPI
D. 運輸配送交貨的KPI
第6單元---配送中心日常的物流中心系統(tǒng)與運輸配送系統(tǒng)
A. 揀貨發(fā)貨系統(tǒng)
B. 庫存管理系統(tǒng)
C. 儲位管理系統(tǒng)
D. 配車管理系統(tǒng)
E. 貨物追蹤系統(tǒng)
F. 堆貨支持系統(tǒng)
G. 運行管理系統(tǒng)
第7單元---運輸調(diào)度的實例演繹
A. 建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)-路徑與成本
B. 流程的管理-附加對象的取得
C. 司機(jī)的進(jìn)出管理-保安系統(tǒng)
D. 設(shè)定追蹤坎點的管理-GPS的應(yīng)用
E. 作業(yè)表單的合理化設(shè)計
F. 空車往返的消除做法
G. 聯(lián)合運輸?shù)母[門…
第8單元---物流倉庫布局與倉庫常見缺失案例
A. 物料搬運未建置物單訊掃描合一系統(tǒng)(無法主動備發(fā)料), 或未建置訂單并貨系統(tǒng)…
B. 物料迭放未按標(biāo)準(zhǔn)打盤(打Tile), 打Tile應(yīng)依據(jù)包裝的長, 寬, 高和重量限制來實施…
C. 貨架上未采取專用跨板, 容易導(dǎo)致變形破碎, 造成傷害
D. 重貨倉貨架被壓變形…
E. 人工儲存貨架太高, 不安全…
F. 無倉碼標(biāo)示或未定義儲位…
G. 倉庫庫存無 MIN/MAX管制…
H. 物料分級分類中 C, D類項目, 并未采用VMI管理方式, 以致于原物料成本損失…
I. 倉庫進(jìn)料, 發(fā)料做帳業(yè)務(wù)未靠近倉庫實物責(zé)任交接點…
J. 無退料(邊料, 余料)管制作業(yè)…
K. 呆滯物料數(shù)量 / 時效的處理原則不明確, 導(dǎo)致倉庫空間不足…
L. 同一物料, 同日進(jìn)料, 不同批次區(qū)分不清重要間接物料無倉碼料號(如Shipping Labels, Packing Labels, 色帶等). BOM 中沒有建置, 無料號周轉(zhuǎn)數(shù)量管制…
M. 未處理完成的報廢品未按流程倉規(guī)定放置, 而放在不是倉庫儲位管制的范圍內(nèi)(如: 廣場, 通道)…
N. 碼頭進(jìn)出貨混在一起, 物流動線沒有區(qū)分…
O. 易揮發(fā)性物料(如油漆與稀釋劑)未隔離儲放…
P. 所有倉庫竟然設(shè)置有辦公桌 (僅能有計算機(jī)桌椅, 表單寫字臺, 儲放柜---文件存放以1周存量為主)…
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