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本周報名客戶展示
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課程編號： 801664供應商質量管理培訓推薦星級：
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課程分類：
采購供應鏈系列>>供應商質量管理培訓
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
【參加對象】SQE、企業采購部、品管部、研發部、技術部、設計部、制造部、工程部、資材部等人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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【課程背景】在今日企業的生產活動中，強調供應鏈一體化，外購、外協部品在生產工具成本中所占的比例汪汪占到總成本的一半以上或更高，供應商不單影響生產成本，更決定了企業生產產品的質量與過程的產出率。如何通過管理供應商的質量成為今日企業必須面對的挑戰。豐田汽車生產模式一直為企業所稱贊，而建立豐田汽車生產模式的最關鍵基礎就是可靠、強而穩的供應商體系。
【課程收益】本課程的目的，是通過系統化的介紹，讓學員了解：
供應鏈的目的、價值與組成部分
供應商對企業產品質量、過程產出率的貢獻
供應商的基本資格要求：合格的部品
如何保證供應商交貨的質量
如何建立雙贏的供應商關系
【參加對象】SQE、企業采購部、品管部、研發部、技術部、設計部、制造部、工程部、資材部等人員
【課時】2天
【課程內容】
第一部分 供應商管理的發展、觀念轉變
1、供應商質量管理的發展
2、為何供應商會變成供應傷？
3、供應商的痛苦與客戶的不理解真正原因何在？
2、供應商質量管理的四項基本原則
3、系統教育是改變觀念的途徑
4、全面質量管理基礎
第二部分 供應商開發流程——供應商質量管理的基礎（新供應商的引入）
1、如何給予產品BOM管理的供應商分類？
2、產品組合矩陣，先分供應商的三六九等
3、供應商開發團隊的組建與能力培養的方法
4、ISO對采購的質量管理系統
5、新供貨商的前期開發具體事務
5.1 前期供應商信息調查
5.2 供應商自評結果的評審
5.3 目前供應商開發策略
5.4 供應商現場審核的策略
5.5 供應商能力的綜合評估
5.6 采購協議、質量協議、技術與質量標準溝通
5.7 快速問題處理約定、變更管理的協議商討等
第三部分 供應商選擇管理——源頭管理、標本兼治
1、分級管理，協同作業，綜合評價，建立科學有效的供應商開發認證管理
2、供應商戰略與前期開發評估
2.1質量策劃為先，供應商質量戰略
2.2基于客戶的質量協議談判
2.3前期的過程審核評估
2.4如何確定供應商評估標準
2.5供應商績效評估
3、常見供應商選擇的七大誤區
4、供應商選擇四階段十六步
5、某世界500強企業的供應商開發案例
第四部分 供應商前期項目開發與批量管理-策劃在先、控制在后
1、項目策劃與設計開發供應鏈質量管理的重要性
2、設計開發過程SDE人員的重要性
3、產品質量先期策劃APQP(Advanced Product Quality Planning and Control Plan)
1.1 APQP的基本原則、APQP的好處、團隊組建原則、風險管理方法
1.2產品質量策劃的五大階段
4、生產件批準程序PPAP (Production Part Approval Process)
2.1批準文件提交清單
2.2顧客通知和提交要求
2.3提交等級
2.4零件提交狀態
5、進料質量管理策略、檢驗點的設置、環境要求、人員資質管理
6、基于產品狀態的抽樣檢驗標準的選擇
7、供應商的日常質量指標衡量
8、供貨商的過程質量能力監控（Cp、Cpk、Pp、Ppk）
9、質量改進解決問題的工具
第五部分：供應商動態績效管理和供應商的戰略合作伙伴
1、供應商動態績效管理路進圖
2、供應商質量動態績效平方積分卡
3、供應商動態績效考核的四大維度
4、優等供應商的激勵措施
5、為何劣質供應商我們遲遲不能剔除？背后的原因是什么？
6、某500強企業的供應商KPI考核案例
7、如何與供應商一起開展跨職能的質量改進活動
8、戰略合作伙伴的表征有哪些？
9、從戰略合作伙伴的建立、看日美韓企業的策略異同點
10、互惠互利的供應商管理的經典案例
第六部分 供應商審核及技巧
1、審核的前期策劃，讓你決勝一籌
2、供應商審核標準的使用
3、供應商審核技巧
4、如何驗證、如何確認改善效果
5、審核中的產品技術的考慮與審核的注意事項
6、如何成為一個從合格到優秀的二方審核員
培訓目標：
新供應商導入選擇與評估的原則與方法
按需求的不同實施供應商評審，解決如何在低成本壓力下提升供應商能力（品質、成本、及交付及時問題）
具體理解新產品開發階段的供應商管理，掌握關鍵客戶需求；透過供應商分類分級管理策略，提供供應商能力支持方案
采用動態績效管理保持并持續提升供應商的能力，以實現從根本上整合供應商結構，并與供方形成共贏的戰略伙伴關系
沈老師：
職務 注冊質量工程師；體系咨詢師；資深管理咨詢師
本科畢業學校
專業 渝州大學企業管理專業 畢業時間 1995年7月
碩士畢業學校
專業 東華大學工商管理碩士 畢業時間 2012年7月
工 作 經 歷 開始時間 終止時間 職位名稱 任職單位 其它
2000.8 至今 體系咨詢師 上海一公司
2005.12 至今 企業管理咨詢顧問師 多家公司 （兼職）
2005.12 2007.8 生產副總 上海三磊 民營
1997.1 2000.7 質量經理 浙江杰漢森軸承公司 美資
1995 .7 1996 .12 車間助理 嘉輝磁電 民營
服 務 過 的 顧 客 梅山鋼鐵 寧波鋼鐵 寶鋼工程 東方特鋼 杭州自來水總公司 華勤通訊 龍旗集團 展訊通信TOTO 日東電工 上海三國 江蘇沃得集團 日立電梯 上海遠成物流 揚子江藥業 上海貝爾股份 上海華普汽車 杭州市自來水總公司 上海華普汽車 三國精密機械 施耐德 裕生特種線材 環城再生能源 江蘇沃得集團 迅達醫療設備 赫比電子 上海科瑞物業 泰利福汽車零部件 華普汽車 索菲瑪汽車濾清器 璐彩特化工 日東電工 東洋塑膠 鴻城電子 閔行電力公司 松江區統計局 交大綠色置業 延鋒安全系統 友富房地產 咖路文具 中國化學工程第六建設公司 ……
注：沈老師服務的企業均為世界500強企業！！
代表性成果及獎勵 1.有創立公司經驗；
2.熟悉基于JIT的庫存管理模式；有提高庫存周轉率經驗；
3.對生產運營之生產管理，質量管理，人力資源管理等有獨到見解；
4. 對現代經濟學理論有一定理論認識；
5.有大中型企業全面及項目的管理咨詢經驗；
6. 較強的企業生產運營管理、供應鏈管理等管理咨詢經驗。
特長及自我評價 1. 沈老師有十幾年日資,美資,臺商,民營企業中高層管理及咨詢經歷,熟知其管理理念及模式.對企業戰略,生產運營,品質管理,物流管理等領域有相當深的理論水平及實際操作能力.
2. 曾參與制訂企業經營策略及年度經營計劃,主導健全公司組織體系,善于重構業務流程.
3. 督導工廠部門日常運作,召集月度例會及產銷協調會議,對JIT生產及ERP系統的有機結合有深刻認識,有對庫存占用降低50%的成功經歷.
4. 主抓企業預算及成本控制,落實KPI考核以完善薪酬體系.曾有降低企業綜合運營成本20%的經歷.
5. 熟悉ISO/TS16949、IS09001、ISO14001等管理體系.
6. 善于協調工廠與相關利益方的互動關系.
人生信條: 個人努力+團隊配合+機運==事業成功
從顧客管理模式與供應商管理現狀入手，借鑒全球典范案例實踐
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