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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號： 801665生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 (PMC)推薦星級：
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課程分類：
采購供應(yīng)鏈系列>>生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制 (PMC)
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對象：
參加人員：生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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二天課程 PMC運(yùn)作實(shí)務(wù)是生產(chǎn)型企業(yè)物流管理核心課程之一。通過培訓(xùn)，使學(xué)員理解我國加入WTO，在批量客戶化生產(chǎn)方式下，搞好生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的緊迫性。掌握如何建立適應(yīng)市場需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)。掌握生產(chǎn)與物料計(jì)劃控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPII、ERP、QAD的實(shí)施及有待解決的問題，掌握物料配送運(yùn)作等。達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場需求、減少庫存和降低成本之能力。
參加人員：生產(chǎn)計(jì)劃人員, MRP小組, 物流管理人員等 培訓(xùn)教材：
每位參加人員將獲得一套培訓(xùn)手冊。
課 程 內(nèi) 容
生產(chǎn)與物料控制 – 供應(yīng)鏈一體化的核心
多變的市場需求對生產(chǎn)與物流控制（PMC）的要求
市場變化及其帶來的內(nèi)外部壓力
生產(chǎn)運(yùn)作對客戶滿意度和財(cái)務(wù)成果的影響
準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與零庫存管理理念及其指導(dǎo)作用
PMC職能和目標(biāo)
PMC與銷售計(jì)劃、采購、生產(chǎn)作業(yè)及存貨控制之整合
案例：SCM一體化
生產(chǎn)計(jì)劃控制
生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)鏈接—如何找到有效的產(chǎn)銷鏈接方式
生產(chǎn)計(jì)劃—制定生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)涵、條件及標(biāo)準(zhǔn)
市場預(yù)測與生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
如何減少生產(chǎn)管理系統(tǒng)的"牛鞭"（失真）效應(yīng)
生產(chǎn)業(yè)績評價(jià)—分析指標(biāo)及績效改進(jìn)
JIT生產(chǎn)計(jì)劃與在制品控制
多變的市場需求給企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作與制品占用帶來的問題
JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與控制
準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式（JIT）的觀念
推進(jìn)式控制系統(tǒng)與拉動(dòng)式控制系統(tǒng)區(qū)別
JIT生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)與追求的目標(biāo)
設(shè)備的快速切換與調(diào)整 工序設(shè)計(jì)與設(shè)備布置合理化
MRP與JIT相結(jié)合的物流控制模式(案例)
如何優(yōu)化生產(chǎn)線保持生產(chǎn)線平衡
如何控制生產(chǎn)線速度以化解需求波動(dòng)的影響
以物流為運(yùn)籌時(shí)的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)的營運(yùn)模型
物料管理與庫存量控制
物料管理程序
提高預(yù)測準(zhǔn)確性的途徑
庫存量預(yù)測的方法
不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
物料庫存控制
幾種降低庫存的有效途徑
案例：物料成本演示
倉儲管理優(yōu)化與配送管理
以物流運(yùn)作為核心的倉儲與傳統(tǒng)倉儲之區(qū)別
倉儲業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
倉儲與PMC業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)及其信息流優(yōu)化
為什么物料倉儲要開展配送業(yè)務(wù)
傳統(tǒng)倉庫與配送中心的區(qū)別和聯(lián)系
企業(yè)物料倉庫如何向配送中心功能轉(zhuǎn)化
如何建立與PMC相協(xié)調(diào)的配送體系
MRP與JIT看板管理相結(jié)合的物料配送運(yùn)作
生產(chǎn)績效管理
生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與生產(chǎn)分析
生產(chǎn)系統(tǒng)關(guān)鍵績效（KPT）指標(biāo)
專業(yè)技術(shù)
職務(wù) 注冊質(zhì)量工程師；體系咨詢師；資深管理咨詢師
本科畢業(yè)學(xué)校
專業(yè) 渝州大學(xué)企業(yè)管理專業(yè) 畢業(yè)時(shí)間 1995年7月
碩士畢業(yè)學(xué)校
專業(yè) 東華大學(xué)工商管理碩士 畢業(yè)時(shí)間 2012年7月
工 作 經(jīng) 歷 開始時(shí)間 終止時(shí)間 職位名稱 任職單位 其它
2000.8 至今 體系咨詢師 上海一公司
2005.12 至今 企業(yè)管理咨詢顧問師 多家公司 （兼職）
2005.12 2007.8 生產(chǎn)副總 上海三磊 民營
1997.1 2000.7 質(zhì)量經(jīng)理 浙江杰漢森軸承公司 美資
1995 .7 1996 .12 車間助理 嘉輝磁電 民營
服 務(wù) 過 的 顧 客 梅山鋼鐵 寧波鋼鐵 寶鋼工程 東方特鋼 杭州自來水總公司 華勤通訊 龍旗集團(tuán) 展訊通信TOTO 日東電工 上海三國 江蘇沃得集團(tuán) 日立電梯 上海遠(yuǎn)成物流 揚(yáng)子江藥業(yè) 上海貝爾股份 上海華普汽車 杭州市自來水總公司 上海華普汽車 三國精密機(jī)械 施耐德 裕生特種線材 環(huán)城再生能源 江蘇沃得集團(tuán) 迅達(dá)醫(yī)療設(shè)備 赫比電子 上海科瑞物業(yè) 泰利福汽車零部件 華普汽車 索菲瑪汽車濾清器 璐彩特化工 日東電工 東洋塑膠 鴻城電子 閔行電力公司 松江區(qū)統(tǒng)計(jì)局 交大綠色置業(yè) 延鋒安全系統(tǒng) 友富房地產(chǎn) 咖路文具 中國化學(xué)工程第六建設(shè)公司 ……
注：沈老師服務(wù)的企業(yè)均為世界500強(qiáng)企業(yè)！！
代表性成果及獎(jiǎng)勵(lì) 1.有創(chuàng)立公司經(jīng)驗(yàn)；
2.熟悉基于JIT的庫存管理模式；有提高庫存周轉(zhuǎn)率經(jīng)驗(yàn)；
3.對生產(chǎn)運(yùn)營之生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，人力資源管理等有獨(dú)到見解；
4. 對現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)理論有一定理論認(rèn)識；
5.有大中型企業(yè)全面及項(xiàng)目的管理咨詢經(jīng)驗(yàn)；
6. 較強(qiáng)的企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理等管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。
特長及自我評價(jià) 1. 沈老師有十幾年日資,美資,臺商,民營企業(yè)中高層管理及咨詢經(jīng)歷,熟知其管理理念及模式.對企業(yè)戰(zhàn)略,生產(chǎn)運(yùn)營,品質(zhì)管理,物流管理等領(lǐng)域有相當(dāng)深的理論水平及實(shí)際操作能力.
2. 曾參與制訂企業(yè)經(jīng)營策略及年度經(jīng)營計(jì)劃,主導(dǎo)健全公司組織體系,善于重構(gòu)業(yè)務(wù)流程.
3. 督導(dǎo)工廠部門日常運(yùn)作,召集月度例會(huì)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議,對JIT生產(chǎn)及ERP系統(tǒng)的有機(jī)結(jié)合有深刻認(rèn)識,有對庫存占用降低50%的成功經(jīng)歷.
4. 主抓企業(yè)預(yù)算及成本控制,落實(shí)KPI考核以完善薪酬體系.曾有降低企業(yè)綜合運(yùn)營成本20%的經(jīng)歷.
5. 熟悉ISO/TS16949、IS09001、ISO14001等管理體系.
6. 善于協(xié)調(diào)工廠與相關(guān)利益方的互動(dòng)關(guān)系.
人生信條: 個(gè)人努力+團(tuán)隊(duì)配合+機(jī)運(yùn)==事業(yè)成功
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