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課程編號： 801667《供應鏈管理實務》推薦星級：
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課程分類：
采購供應鏈系列>>《供應鏈管理實務》
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)供應鏈總監(jiān)、采購經(jīng)理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產(chǎn)品設計人員、物流負責人、IT人員
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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1.引言：報童模型的啟發(fā)
有效期1天、微利銷售、無奈退貨的小型供應鏈籌劃
互動與啟發(fā)：
相關(guān)利益者（不同所有權(quán)）分析
供應鏈運籌與成本利潤分析
供應鏈跨所有權(quán)的合作價值
2. 例分析1：企業(yè)內(nèi)部的供應鏈運籌
• 天士力集團國際供應鏈運籌體系建設及利益貢獻
• 供應鏈的概念及組成
• 企業(yè)內(nèi)部供應鏈中價值鏈的識別與分析
• 互動：勾畫出本企業(yè)的價值鏈（采購、生產(chǎn)、經(jīng)銷、終端、消費者等各環(huán)節(jié)）
• 供應鏈---在時空大戰(zhàn)中為企業(yè)節(jié)約成本、貢獻利潤
消費者的需求、下游部門（企業(yè)）的便利
部門間的協(xié)同效用
• 敏捷供應鏈介紹
• 精益供應鏈介紹
3. 案例2/3：全產(chǎn)業(yè)鏈視角下的行業(yè)供應鏈運籌
• 美國荷氏食品公司成功的供應鏈改造及價值貢獻
• 寶潔公司與沃爾瑪公司的產(chǎn)銷聯(lián)盟
• 與供應商、經(jīng)銷商、終端的合作伙伴趨勢（需求的不確定性和成本壓力）
• 信息技術(shù)的價值
• 交易成本的產(chǎn)生和理解——必須面對和解決的問題（供應定位模型/供應商感知模型/關(guān)系圖譜）
• 模擬演練：
交易成本在明確需求與規(guī)劃供應中的顯現(xiàn)和降低
• 互動練習：
識別給定企業(yè)價值鏈中的一些成本節(jié)約空間（時間、步驟、動作、物品、工具、溝通、資金）
4．供應鏈成本分析與措施
• 供應鏈成本管理的必要性
• 目標成本法
作業(yè)成本法
生命周期成本法
改善成本法
• 供應鏈成本預算管理模式介紹
• 產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟與采購聯(lián)盟的收益
• 供應鏈績效指標設計
5. 供應鏈運籌——計劃、統(tǒng)計、調(diào)度
• 產(chǎn)業(yè)鏈與內(nèi)部流程的理解——運籌員基本要求（各崗位實踐而非蜻蜓點水，深入上下游體驗）
• 報表圖表、統(tǒng)計分析能力——運籌員分析工具（包含具體數(shù)據(jù)的運營報告書寫與展示）
• 溝通、協(xié)調(diào)、合作的能力——運籌員必備特質(zhì)（數(shù)據(jù)說話，整鏈效益，執(zhí)行力與領(lǐng)導藝術(shù)）
• 基本的財務數(shù)據(jù)分析能力——運籌員點睛之作
（分析供應鏈運行對企業(yè)財務三表的貢獻，監(jiān)控上下游合作方的財務報表（如果可獲得））
武老師具有21年世界五百強企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，9年的企業(yè)內(nèi)訓經(jīng)歷，5年的外部職業(yè)培訓經(jīng)歷！
Leiden 大學（荷蘭）EMBA（2005年）、南開大學MBA（2000年），曾供職于歐洲最大的集中醫(yī)藥產(chǎn)品批發(fā)、中醫(yī)藥教學、中醫(yī)門診為一體的經(jīng)營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經(jīng)理，負責歐洲各國的分銷渠道。先后擔任過天士力集團質(zhì)量主任、進出口部經(jīng)理、國際供應鏈總監(jiān)（包括國際物流、產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量管理、ISO內(nèi)審、市場準備、外派人員的教育培訓）、天士力帝泊洱銷售公司戰(zhàn)略渠道總監(jiān)。多年來從事集團公司的產(chǎn)品國際市場開發(fā)、進出口業(yè)務、國際供應鏈管理、快銷品的國內(nèi)高端渠道、新型渠道的開發(fā)和管理、消費者教育等工作。
武老師從事教學工作9年，深度研究了世界500強企業(yè)與中國百強企業(yè)的供應鏈經(jīng)驗，例如：康師傅、海爾、西門子等企業(yè)的供應鏈特色。在北京、天津、南京、河南等多家培訓機構(gòu)的任教，以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業(yè)進行采購與供應鏈培訓。
培訓風格
經(jīng)驗豐富：實戰(zhàn)、實用、實效 情景案例：角色體會、反饋反思
模擬演練：深入淺出、啟發(fā)領(lǐng)悟 授人以漁：論述精辟，結(jié)合緊密
主講課程
類 別 課 程
物流采購
供應鏈管理 A 《采購成本分析與控制》 B 《明確采購需求與規(guī)劃供應》
C 《供應市場分析》 D 《采購策略制定》
E 《供應商的評估與選擇》 F 《采購談判》
G 《聯(lián)盟采購》 《電子采購》 H 《采購人員必備的財務知識》
I 《生產(chǎn)計劃與物料控制》 J 《質(zhì)量管理體系輔導ISOHACCPGMP》
K 《倉儲與庫存實戰(zhàn)管理》 L 《供應鏈管理實務》
M 《倉儲管理與物流配送》 N 《第三方物流管理》
客戶見證
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、國家行政學院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、天津龍達集團、天津中海油、成都移動、四川移動、北京移動、國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網(wǎng)、山東源和電力、新昌電力、三一集團、一汽豐田、現(xiàn)代摩比斯汽車、吉利汽車、上海大眾汽車、上海大眾聯(lián)合公司、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫(yī)療器械、招商銀行、民生銀行、湖南建行、坤城亮點照明、思宜琺碼工程、汾酒集團、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、中海油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業(yè)、宏寶萊食品、三元食品、成都移動、沃爾瑪、家樂福、天獅集團、華潤三九制藥（深圳）、天士力制藥、中燃集團、中俄工業(yè)產(chǎn)品能源貿(mào)易公司、北京卓望信息技術(shù)、環(huán)亞貿(mào)易、環(huán)球貿(mào)易、深圳市藍星進出口有限公司等
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