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課程編號:
801668
采購價格分析與成本控制和供應商管理
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課程分類:
采購供應鏈系列>>采購價格分析與成本控制和供應商管理
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課程對象:
采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人成本控制人員
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程大綱
1 采購成本在組織中的重要性
1.1 企業中采購成本占比及成本降低壓力/潛力發現
1.2 采購成本節約對企業利潤的直接創造
1.3 采購成本對企業各項關鍵指標的影響
1.4 采購職能的發展階段
2 供應商的成本結構及成本判定
2.1 財務成本
2.1.1 固定成本
2.1.2 變動成本
2.1.3 半固定/半變動成本的分攤
2.1.4 本量利模型(CVP)
2.1.5 保本點和保利點的計算
2.1.6 財務成本核算的復雜性及供應商成本結構分解
2.2 非財務成本
2.2.1 直接成本與間接成本
2.2.2 工程成本的酌量成本
2.2.3 可歸屬成本與不可歸屬成本
2.3 成本核算體系
2.3.1 傳統的本量利核算體系
管理、財務、銷售三項費用分析
如何計算分攤與折舊
案例:某產品成本結構練習
2.3.2 采購流程涉及到的相關成本
設計、磨具、原材料(物資定額)、
加工(工時定額)、存儲、包裝、
運輸、保險、稅收等成本。
2.4 供應商的成本判定
2.4.1 供應商成本的直接核算法
(如果你已經或能夠了解原料供應市場行情)
原材料供應市場的調查與分析:獲取信息/數據的手段和方法
根據產品結構進行成本分解:BOM清單、物資消耗定額核算
標準加工工時的核算
2.4.2 供應商成本的比較核算法(如果你不了解原料供應市場的行情,則需要邀請更多供應商報價后的比較分析過程)
對供應商報價要求方面的注意事項
對供應商報價的比較分析根據
根據報價結果選擇供應商進行價格調整
2.4.3 批量折扣情況下的供應商報價分析核算法(如果沒有其他供應商報價供你參考比較時)
2.5 主要的成本工具
2.5.1 關于QADSO成本分析工具
2.5.2 關于產品生命周期成本(LCC)的分析
2.5.3 關于所有權總成本(TCO)的分析
3 價格分析主要工具
3.1 供應商價格的制定方法
3.1.1 成本加成定價法
3.1.2 目標利潤定價法
3.1.3 理解價值定價法
3.1.4 市場定價法
3.1.5 投標定價法
3.1.6 關于成本/價值/競爭的定價策略分析
3.2 影響供應商價格變動的主要因素
3.3 砍價前的供應商報價評議
3.3.1 采購品項的專業分類方法——“知己過程”
供應定位模型下的
日常采購品項
杠桿采購品項
瓶頸采購品項
采購品項關鍵
3.3.2 是否選擇了正確的報價方法
非正式報價法
詢價/報價法
正式招標法
利用電子市場報價法
3.3.3 是否選擇了正確的評議報價標準
最低價格法
最低所有權總成本法
加權評分法
價值評估法
3.3.4 是否邀請了合適的供應商來報價
3.3.5 供應商的積極性及報價策略分析工具——
供應商感知模型下的
“邊緣”式供應態度
“盤剝”式供應態度
“核心”式供應態度
“發展”式供應態度
供應商報價演練
如何激發和發展供應商
4 價值分析及主要方法
4.1 價值工程與價值分析(VA/VE)
4.2 電風扇案例
4.3 VA/VE的采購成本降低方法
4.4 VA/VE的方法與步驟
5 采購成本降低策略
5.1 企業內不同采購品項的不同供應策略
5.2 不同采購品項的成本降低策略
日常采購品項的成本降低略
杠桿采購品項的成本降低略
瓶頸采購品項的成本降低略
關鍵采購品項的成本降低略
供應商的不同市場競爭策略分析
降低采購價格的最佳時機
5.3 不同供應策略決定了與供應商的期望關系/不同類型的采購合同
5.4 供應商報價虛高和過低的情況:
價格虛高嗎?
報價中服務有漏項?
交貨的質量會有波動?
交貨會及時嗎?
說明:對供應市場了解/供應商成本分析/
供應商供應策略和態度/品項的行業特點等
6 基于價格/成本/價值分析的成本降低方法
6.1 編制采購預算
6.2 采購以及供應商的早期參與(EPI & ESI)
6.3 招標和有效的開展談判
6.4 電子采購和反向競拍手段
6.5 內部標準化在采購中的運用
6.6 全球化和國際化
6.7 整合供應資源
6.8 自制和外包、租賃的運用
6.9 充分利用財務杠桿
6.10 準時制JIT(采購前置期對采購成本的影響)
6.11 庫存運籌與控制對成本降低的方法
6.12 集權采購
6.13 聯盟采購
6.14 采購談判降低采購價格
6.15 物流與運輸的改進降低采購價格
6.16 年度經銷協議與折扣的運用
6.17 采用可回收包裝降低包裝成本/采購成本
6.18 采用系統供貨方法,供應商回程運輸不空載
6.19 對供應商進行現場管理培訓,降低質量成本
6.20 介紹新工藝/新技術/新材料給供應商
6.21 年度需求簽單方式,實際訂單返點與間接:
供應鏈視角下采購流程中各環節如何降低采購成本
6.22 明確采購需求過程中如何降低采購成本
6.23 供應市場分析及監視過程中如何降低采購成本
6.24 供應策略制定過程中如何降低采購成本
6.25 供應商報價評估過程中如何降低采購成本
6.26 評估供應商報價過程中如何降低采購成本
7 采購后期成本控制(簡介)
8 供應商管理
8.1 供應商績效管理簡介
8.2 供應商引入管理
8.3 供應過程中的管理與管控簡介
武老師具有21年世界五百強企業實戰經驗,9年的企業內訓經歷,5年的外部職業培訓經歷!
Leiden 大學(荷蘭)EMBA(2005年)、南開大學MBA(2000年),曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理,負責歐洲各國的分銷渠道。先后擔任過天士力集團質量主任、進出口部經理、國際供應鏈總監(包括國際物流、產品開發、質量管理、ISO內審、市場準備、外派人員的教育培訓)、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。多年來從事集團公司的產品國際市場開發、進出口業務、國際供應鏈管理、快銷品的國內高端渠道、新型渠道的開發和管理、消費者教育等工作。
武老師從事教學工作9年,深度研究了世界500強企業與中國百強企業的供應鏈經驗,例如:康師傅、海爾、西門子等企業的供應鏈特色。在北京、天津、南京、河南等多家培訓機構的任教,以及為三一集團、汾酒集團等多家大型企業進行采購與供應鏈培訓。
培訓風格
經驗豐富:實戰、實用、實效 情景案例:角色體會、反饋反思
模擬演練:深入淺出、啟發領悟 授人以漁:論述精辟,結合緊密
主講課程
類 別 課 程
物流采購
供應鏈管理
A 《采購成本分析與控制》 B 《明確采購需求與規劃供應》
C 《供應市場分析》 D 《采購策略制定》
E 《供應商的評估與選擇》 F 《采購談判》
G 《聯盟采購》 《電子采購》 H 《采購人員必備的財務知識》
I 《生產計劃與物料控制》 J 《質量管理體系輔導ISOHACCPGMP》
K 《倉儲與庫存實戰管理》 L 《供應鏈管理實務》
M 《倉儲管理與物流配送》 N 《第三方物流管理》
客戶見證
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、國家行政學院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、天津龍達集團、天津中海油、成都移動、四川移動、北京移動、國家電網、南方電網、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網、山東源和電力、新昌電力、三一集團、一汽豐田、現代摩比斯汽車、吉利汽車、上海大眾汽車、上海大眾聯合公司、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫療器械、招商銀行、民生銀行、湖南建行、坤城亮點照明、思宜琺碼工程、汾酒集團、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、中海油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業、宏寶萊食品、三元食品、成都移動、沃爾瑪、家樂福、天獅集團、華潤三九制藥(深圳)、天士力制藥、中燃集團、中俄工業產品能源貿易公司、北京卓望信息技術、環亞貿易、環球貿易、深圳市藍星進出口有限公司等
講師介紹
在線報名
貴公司培訓負責人信息
我要咨詢:
我要報名
我是培訓負責人
*姓 名:
*稱 謂:
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