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801670
供應(yīng)鏈運營與流程優(yōu)化
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采購供應(yīng)鏈系列>>供應(yīng)鏈運營與流程優(yōu)化
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課程對象:
希望擴展供應(yīng)鏈管理思路CEO,運營副總,供應(yīng)鏈各職能部門主管; 希望成為管理供應(yīng)鏈高級主管的職業(yè)經(jīng)理; 希望系統(tǒng)掌握供應(yīng)鏈管理方法和技術(shù)的企劃人員。
報名聯(lián)系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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供應(yīng)鏈運營與流程優(yōu)化
培訓(xùn)時間:12小時
21世紀(jì)的頭十年是企業(yè)提高供應(yīng)鏈管理水平的關(guān)鍵時刻,一個企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)劣,將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。我們希望通過《供應(yīng)鏈運營與流程優(yōu)化》課程,以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn),幫助企業(yè)夯實供應(yīng)鏈中各個環(huán)節(jié)的管理,提高供應(yīng)鏈組織中成員的職業(yè)化水平,降低供應(yīng)鏈運作成本,提高企業(yè)對市場的響應(yīng)速度,綜合提高企業(yè)的市場競爭能力。
【課程收益】
理解優(yōu)秀的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設(shè)計對提高企業(yè)競爭力至關(guān)重要。
學(xué)習(xí)在供應(yīng)鏈運營中運用先進(jìn)的計劃、采購、庫存、運輸和IT策略,來改善公司的業(yè)績。
了解供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)領(lǐng)域組織管理的要點。
掌握供應(yīng)鏈流程規(guī)劃的方法。
了解IT在供應(yīng)鏈管理中的運用。
學(xué)習(xí)計劃、采購、訂單履行、庫存、運輸管理的關(guān)鍵技術(shù)。
掌握供應(yīng)鏈流程設(shè)計和優(yōu)化的工具和方法。
【講師介紹】
江上 流程及供應(yīng)鏈管理專家
英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(CIPS)學(xué)員會員
西安電子科技大學(xué)MBA
歷任華為公司四個省市辦事處主任渠道管理部商務(wù)總監(jiān)華為公司商務(wù)總監(jiān)采購總監(jiān)
擅長課程:《供應(yīng)鏈運營與流程優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、《業(yè)務(wù)流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購組織和流程》等
經(jīng)驗:作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年,歷任華為公司四個省市的辦事處主任,華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。期間主持推行了市場部ISO9000認(rèn)證推行工作,并領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了華為訂單處理計算機信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)時,擔(dān)任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實施項目經(jīng)理。引進(jìn)IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念,成功實施了采購管理的變革,為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。離開華為后任某民營高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理,具有豐富的市場和供應(yīng)鏈運營管理經(jīng)驗。進(jìn)入咨詢領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓(xùn),獲得客戶和學(xué)員的一致好評。
項目實踐:成功主持了清華同方計算機本部市場流程規(guī)劃項目、中電(北京)高壓市場營銷咨詢項目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項目、金發(fā)科技市場和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等
專長:業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場營銷
專業(yè)文章:《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法》、《采購與供應(yīng)商關(guān)系》……
培訓(xùn)客戶:南玻集團、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團、偉光導(dǎo)電、蘇州科達(dá)、佛山伊戈爾、高斯貝爾數(shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團、宇球電子、超聲印制板、世紀(jì)人通訊、日圖科技、宇順電子、群達(dá)行模具、核達(dá)中遠(yuǎn)通、聚光科技、蘇州科達(dá)、梅特勒.托利多、浙江大學(xué)、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團、敏實集團等……
【課程大綱】
第一部分:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃
單元一、認(rèn)識供應(yīng)鏈
1. 啤酒游戲
總結(jié)分析:認(rèn)識供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)
2. 制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
3. 商貿(mào)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的范圍和內(nèi)涵
4. 供應(yīng)鏈分析的工具-推拉分析法
研討:用推拉分析法繪制本企業(yè)供應(yīng)鏈模型
單元二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
1. 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位
2. 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
3. 成本型供應(yīng)鏈與響應(yīng)型供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
4. 基于產(chǎn)品和市場競爭的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
案例:DELL公司供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
演練:如何制定本企業(yè)供應(yīng)鏈戰(zhàn)略
單元三、供應(yīng)鏈流程規(guī)劃
1. 供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程規(guī)劃的方法論SCOR
2. 供應(yīng)鏈績效管理
用標(biāo)竿法識別供應(yīng)鏈改進(jìn)的方向
3. 供應(yīng)鏈四級業(yè)務(wù)流程架構(gòu)和設(shè)計
4. 幾種制造模式的特點與供應(yīng)鏈管理的關(guān)系:MTS、ATO、BTO、ETO、PTO
5. 演練:運用SCOR規(guī)劃學(xué)員企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程
單元四、供應(yīng)鏈協(xié)同
1. 研發(fā)與供應(yīng)鏈協(xié)同
1) 如何管理影響供應(yīng)鏈績效的研發(fā)關(guān)鍵流程:BOM維護管理、ECO更改
2) 實施通用器件設(shè)計
3) 產(chǎn)品差異化延遲
2. 營銷與供應(yīng)鏈協(xié)同
1) 避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)
2) 渠道管理的關(guān)鍵點
3) 案例分析:是什么導(dǎo)致600萬貨款無法追回
單元五、信息技術(shù)在供應(yīng)鏈中的運用
1. 電子商務(wù)
2. 電子采購
3. 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨(CPFR)介紹
第二部分、供應(yīng)鏈運營管理和流程優(yōu)化
單元一、供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略
1. 采購組織架構(gòu)設(shè)計
2. 采購組織文化
案例分析:是否接受這樣的會議邀請?
3. 采購戰(zhàn)略和理念
1) 基于供應(yīng)鏈總成本的采購成本管理
2) 案例:TOM犯了那些錯誤?
3) 建立供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系
單元二、戰(zhàn)略的采購流程
物料族分析、采購環(huán)境和風(fēng)險分析、制訂采購策略、供應(yīng)合同管理、采購IT規(guī)劃
1. 開發(fā)和認(rèn)證供應(yīng)商:供應(yīng)商調(diào)查問卷設(shè)計和現(xiàn)場考察標(biāo)準(zhǔn)
2. 如何選擇不同的認(rèn)證方式:招標(biāo)采購、競爭性評估、比價
3. 采購業(yè)務(wù)流程設(shè)計和優(yōu)化:如何運用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效
4. 企業(yè)內(nèi)控與采購流程:采購流程的一統(tǒng)一四分開原則
5. 供應(yīng)商管理:供應(yīng)商績效指標(biāo)的定義,供應(yīng)商違約處理、供應(yīng)商考評與供應(yīng)商分級管理
6. 外包的管理:外包決策、風(fēng)險控制、項目管理、流程融合
1) 案例:某公司結(jié)構(gòu)件設(shè)計、制造外包
2) VMI簡介
單元三、供應(yīng)鏈計劃流程管理和優(yōu)化
1. 銷售預(yù)測的業(yè)務(wù)流程
1) 銷售預(yù)測的特點
2) 預(yù)測方法:平均移動法預(yù)測、專家預(yù)測、事件影響、季節(jié)模型
3) 案例:新產(chǎn)品銷售預(yù)測的模型
2. 物料需求計劃流程
1) 計劃工作的三大支柱:需求管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、平衡供應(yīng)與需求
2) 演練:運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
3) 什么是ABC庫存計劃
4) 安全庫存建模、試運行和修正
5) 適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型:簡單的計劃模型、訂貨點計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程
6) 減少庫存的供應(yīng)鏈管理策略
7) 教你如何控制計劃的風(fēng)險:關(guān)注成為呆滯料的風(fēng)險、管理對供應(yīng)商的承諾、對供應(yīng)商的供應(yīng)柔性要求
8) 演練:運行S&OP 并制訂主生產(chǎn)計劃
3. 生產(chǎn)調(diào)度計劃流程
1) 客制化產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)度計劃管理最佳實踐:實施客戶合同計劃(CCP)流程
單元四、訂單履行業(yè)務(wù)流程管理和優(yōu)化
1. 客戶合同和文檔管理
1) 案例:某公司合同文本編制和管理
2. 配置和報價管理
1) 案例:某公司特配訂單處理流程優(yōu)化
2) 案例:某公司配置和報價流程優(yōu)化
3. 合同評審和訂單統(tǒng)計分析
1) 案例:某公司訂單分析報告
4. 應(yīng)收款管理
1) 應(yīng)收款核算
2) 應(yīng)收款管理
3) 案例:某公司應(yīng)收款管理流程分析
單元五、物流管理流程優(yōu)化
1. 物流規(guī)劃
1) 倉儲成本控制管理
2) 如何進(jìn)行庫存ABC分析
3) 案例:某公司實施物流IT系統(tǒng)的成效
2. 逆向物流管理
1) 案例:非正品處理流程
2) 案例:市場退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫存成本的構(gòu)成和計算
3. 收、發(fā)貨業(yè)務(wù)流程
1) 如何選擇合適的運輸方式
2) 運輸承運商選擇和管理
3) 案例:某公司收貨流程優(yōu)化
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