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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號(hào)： 801675供應(yīng)策略制定推薦星級(jí)：
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課程分類：
采購供應(yīng)鏈系列>>供應(yīng)策略制定
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、
運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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供應(yīng)策略制定 培訓(xùn)大綱
（1天課程）
【培訓(xùn)對(duì)象】：采購經(jīng)理、主管、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、計(jì)劃員、
運(yùn)營負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品設(shè)計(jì)人員、物流負(fù)責(zé)人
【培訓(xùn)收益】：擁有一個(gè)供應(yīng)策略，意味著知道如何實(shí)現(xiàn)你的供應(yīng)目標(biāo)。由于在支出水平、對(duì)企業(yè)的重要性程度和供應(yīng)分型程度的不同，因此在采購產(chǎn)品和服務(wù)時(shí)需要采用不同的供應(yīng)策略。
通過本次培訓(xùn)，學(xué)員將了解如何針對(duì)公司不同的產(chǎn)品與服務(wù)制定相應(yīng)的供應(yīng)策略；何時(shí)與供應(yīng)商形成策略伙伴關(guān)系是最適當(dāng)?shù)模缓螘r(shí)使用現(xiàn)貨采購或無定額采購合同要更好一些；并幫助學(xué)員如何時(shí)間和精力放在最需要的地方，從而獲得最佳的績效。
【培訓(xùn)內(nèi)容】：
1 供應(yīng)策略概述
1.1 供應(yīng)策略概述
1.2 供應(yīng)策略的五大要素
1.3 課程主要內(nèi)容簡介
2 供應(yīng)策略的框架
2.1 供應(yīng)策略與企業(yè)策略的聯(lián)系；
2.2 供應(yīng)策略如何服務(wù)于企業(yè)的供應(yīng)目標(biāo)
2.3 通過供應(yīng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的策略目標(biāo)
2.4 供應(yīng)定位模型；
2.5 識(shí)別供應(yīng)定位模型的四個(gè)象限及其特征
2.6 企業(yè)壓倒一切的目標(biāo)是增加杠桿品項(xiàng)
2.7 增加采購支出的方式
2.8 降低風(fēng)險(xiǎn)的方式
2.9 從單個(gè)還是從多個(gè)細(xì)分市場采購；
3 供應(yīng)商關(guān)系和合同類型
3.1 供應(yīng)方－采購方關(guān)系/合同連續(xù)圖譜；
3.2 現(xiàn)貨采購；
3.3 定期采購；
3.4 無定額合同；
3.5 定額合同；
3.6 伙伴關(guān)系；
3.7 如何發(fā)展伙伴關(guān)系
3.8 如何判斷伙伴關(guān)系是否發(fā)揮作用
3.9 伙伴關(guān)系失敗的原因
3.10 合資企業(yè)；
3.11 內(nèi)部供應(yīng)；
3.12 內(nèi)部供應(yīng)與外包比較
3.13 供應(yīng)商感知和企業(yè)議價(jià)地位對(duì)供應(yīng)策略的影響；
3.14 供應(yīng)商感知模型－供應(yīng)商如何看待潛在客戶
3.15 對(duì)供應(yīng)商關(guān)系的影響
3.16 轉(zhuǎn)換成本和供應(yīng)商開發(fā)之間的權(quán)衡
3.17 供應(yīng)商感知模型同供應(yīng)定位模型的結(jié)合
3.18 不同類型供應(yīng)商合同關(guān)系的比較
4 常規(guī)品項(xiàng)的供應(yīng)策略
4.1 供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型；
4.2 合同的類型；
4.3 運(yùn)營策略的選擇；
4.4 流程重組
4.5 流程自動(dòng)化
4.6 取消檢驗(yàn)
4.7 無定額合同采購到責(zé)任授權(quán)
4.8 使用采購卡
4.9 電子商務(wù)
4.10 對(duì)供應(yīng)商和采購人員類型的影響；
4.11 合適的供應(yīng)商的特征
4.12 采購人員的特征
4.13 一次性采購或零星采購；
5 杠桿品項(xiàng)的供應(yīng)策略
5.1 轉(zhuǎn)換成本的影響；
5.2 轉(zhuǎn)換成本如何影響策略
5.3 供應(yīng)商報(bào)價(jià)變化的影響；
5.4 供應(yīng)商報(bào)價(jià)差異的因素
5.5 運(yùn)營策略的選擇；
5.6 電子商務(wù)
5.7 參照行業(yè)杠桿標(biāo)準(zhǔn)
5.8 需求預(yù)測
5.9 流程重組/自動(dòng)化檢測
5.10 采購卡
5.11 無定額合同采購責(zé)任授權(quán)
5.12 合并賬單
5.13 商品檢驗(yàn)
5.14 客戶經(jīng)理
5.15 對(duì)供應(yīng)商和采購人員類型的影響；
5.16 期望的供應(yīng)商特征
5.17 采購人員的特征
5.18 對(duì)弱勢議價(jià)地位的影響；
5.19 一次性采購或零星采購；
5.20
6 瓶頸品項(xiàng)的供應(yīng)策略
6.1 供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型；
6.2 合同的類型；
6.3 運(yùn)營策略的選擇；
6.4 對(duì)供應(yīng)商和采購人員類型的影響；
6.5 一次性采購或零星采購；
7 關(guān)鍵品項(xiàng)的供應(yīng)策略
7.1 供應(yīng)商數(shù)量和供應(yīng)商關(guān)系的類型；
7.2 合同的類型；
7.3 運(yùn)營策略的選擇；
7.4 對(duì)供應(yīng)商和采購人員類型的影響；
7.5 一次性采購或零星采購；
7.6 大宗商品的供應(yīng)策略
7.7 在知名交易所采購商品；
7.8 其他需考慮的問題；
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