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課程編號:
801692
供應商開發、評估和持續改進
推薦星級:
課程分類:
采購供應鏈系列>>供應商開發、評估和持續改進
培訓講師:
課時:
課程對象:
采購經理、主管;物料、供應部門主管;計劃部門有關人員;采購與供應相關從業人員等。
報名聯系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程背景
課程收益
課程大綱
課程背景
◆本課程從戰略高度介紹國際上先進的采購理念和實務操作,同時結合中國特點,再用案例強化和理解。
◆在此基礎上結合采購管理的實際問題,系統講述采購中供應商的選擇評估、成本降低策略、質量及交期的控制。講師和大家分享多年解決問題的經驗,使方法和理論能應用到實際工作中。
課程收益
◆通過培訓學員理解供應鏈管理的基本內容。
◆通過培訓學員能夠理論聯系實際進行供應商開發、考核、評估和供應商關系管理。
◆通過課程學習掌握一套系統整合供應商的技能。
課程對象
采購經理、主管;物料、供應部門主管;計劃部門有關人員;采購與供應相關從業人員等。
課程形式
講授法,演練法,討論法,案例分析法等。
培訓時長
一到兩天(6至12小時)
課程大綱
一、供應商管理概述
1、采購供應工作流程
2、企業采購供應工作的癥結
3、供應商管理概述
4、評估/選擇/考核/關系管理/開發
二、供應商的評估
1、尋找供應源
2、尋找供應商的途徑有哪些?
資源搜尋戰略
3、供應商評估
(1)供應商評估的方法
(2)建立評估基本標準
(3)我們的評估標準是否合理?
(4)選擇供應商應考慮的六大條件
4、供應商評估的意義
5、供應商評估體系建立
案例1:評估體系的建立
三、供應商的選擇
1、供應商選擇原則:
2、供應商選擇的步驟與方法
3、對單一供應商的選擇
(1)其他部門指定供應商怎么辦?
(2)客戶指定供應商怎么辦?
4、如何考慮價格與質量因素選擇供應商?
(1)了解供應商定價的主要方法
(2)性價比?怎么比?
四、對供應商考核評定
1、對供應商考核的量化管理
2、供應商等級評定的定量分析指標
3、供應商等級評定的定性分析
4、供應商等級評定目標
5、如何對合格供方進行有效管理
(1)案例2:考核工具的實操應用
(2)供應商績效考核五大步驟與19個必不可少的細節
6、供應商評估指標體系與評估方法
案例3:等級評定系統的建立
五、供應商開發
1、什么是“供應商開發”?
2、供應商開發目標
3、供應商開發的方法
4、新產品開發中如何避免采購措手不及?
六、供應商質量管理
1、供應商質量:管理與控制相結合
2、供應商產品質量問題、服務質量問題應該歸誰負責并解決?
3、對供應商質量管理的四個層次
(1)SQE應歸屬于哪個部門更合理?
(2)對供應商實施質量制程保證的二種措施
4、供應商質量管理的步驟與方法
5、對供應商產品及服務質量的控制
6、如何評估供應商質量
7、如何考核供應商質量:四大內容與12個細節
8、對質量問題抱怨的分析與處理
9、供應商產品質量改善與成本降低的應對策略
七、供應商關系管理
1、決定供應商關系的因素
2、買賣雙方力量對比影響關系決策
3、供需合同管理
案例4:合同風險與招標陷阱防范
4、供應商關系的五種類型分析
(1)如何改善企業在供應鏈中的地位
(2)供應鏈五角分析模型的價值、地位分析與對策欲建立穩固、可靠供應商關系,如何入手?
(3)避免部門間沖突與矛盾,采購管理部門怎么做?質量管理部門怎么做?
5、供應商關系管理的價值
6、庫存管理的途徑與方法
八、控制與管理供應商
1、如何控制供應商
2、如何防止被供應商控制
(1)對單一供應商的管理與控制
(2)單一供應商應對策略?
(3)案例5某公司對單一供應商管理
(4)如何避免供應商突然斷貨
3、跟單的重要性(被動的供應商管理)
4、優化供應商結構
(1)控制采購的總擁有成本
(2)采購成本控制
(3)供應商資源整合的策略
5、為全面的供應鏈管理作準備
案例6分享戰略合作,從不良品改善開始
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