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課程編號： 801770企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制推薦星級：
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課程分類：
財(cái)務(wù)管理系列>>企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對象：
企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
主講：夏鵬
一、企業(yè)時(shí)刻處于風(fēng)險(xiǎn)之中——案例的視角
1.巴林銀行事件——小里森搞垮大銀行
2.中航油事件——“打工皇帝”陳久霖夢斷新加坡
3.安然事件——安然從此不“安然”
4.八佰伴的消亡
5.百富勤的結(jié)局
6.金融海嘯撼動全世界
二、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因何發(fā)生
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)來自何處
1.組織視角
2.人員視角
3.信息視角
4.市場視角
四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念和種類
五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)實(shí)成因
六、企業(yè)為什么要控制風(fēng)險(xiǎn)
七、企業(yè)如何控制風(fēng)險(xiǎn)——一個(gè)關(guān)鍵:人員
1.不相容職務(wù)相分離
2.授權(quán)批準(zhǔn)
3.工作職責(zé)
4.機(jī)構(gòu)設(shè)置
5.人員委派
6.崗位輪換
7.激勵(lì)機(jī)制
8.績效評價(jià)
八、企業(yè)如何控制風(fēng)險(xiǎn)——兩種技術(shù)：流程分析、預(yù)警分析
1.流程分析:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別和處理
(1)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程
(2)風(fēng)險(xiǎn)識別
(3)風(fēng)險(xiǎn)處理策略
2.預(yù)警分析:財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制
(1)財(cái)務(wù)危機(jī)及其特征
(2)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制的內(nèi)容
(3)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法
九、企業(yè)如何控制風(fēng)險(xiǎn)——三項(xiàng)前提：體制、制度、組織
1.體制
（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的戰(zhàn)略框架體系
（2）集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制模式選擇
（3）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)案例
2.制度
(1)制度安排的重要性
(2)制度的概念
(3)制度的作用
(4)制度的評價(jià)
(5)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度案例
3.組織
(1)傳統(tǒng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
(2)扁平化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)
（3）扁平化組織結(jié)構(gòu)案例
（4）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制組織
十、企業(yè)如何控制風(fēng)險(xiǎn)——四大內(nèi)容：籌資、資金、投資、預(yù)算
1.籌資
(1)籌資的種類
(2)債務(wù)籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制
(3)股權(quán)籌資風(fēng)險(xiǎn)控制
(4)籌資風(fēng)險(xiǎn)案例
2.資金
(1)資金集中管理的一般模式
(2)資金集中管理的好處
(3)資金集中管理流程
(4)當(dāng)前集團(tuán)公司資金集中管理存在的問題
(5)資金集中管理的發(fā)展階段
(6)資金結(jié)算中心操作規(guī)程
(7)資金結(jié)算中心運(yùn)行體系
(8)資金集中管理案例
3.投資
(1)投資風(fēng)險(xiǎn)的根源
(2)投資管理基本原則
(3)投資管理組織機(jī)構(gòu)
(4)投資決策程序
(5)投資項(xiàng)目實(shí)施
(6)投資項(xiàng)目的后評價(jià)
(7)投資項(xiàng)目可行性研究報(bào)告
(8)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別方法
(9)企業(yè)投資的誤區(qū)
4.預(yù)算
(1)預(yù)算管理的作用
(2)預(yù)算編制的起點(diǎn)
(3)企業(yè)預(yù)算管理一般模型
(4)企業(yè)預(yù)算內(nèi)容體系
(5)預(yù)算管理存在的問題與改進(jìn)
(6)預(yù)算管理案例
夏鵬，中國人民大學(xué)管理學(xué)博士，高級會計(jì)師，中國注冊會計(jì)師，財(cái)政部全國會計(jì)領(lǐng)軍人物。具有證券業(yè)從業(yè)資格和上市公司獨(dú)立董事資格。曾任商務(wù)部中國對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易會計(jì)學(xué)會副會長兼秘書長、《對外經(jīng)貿(mào)財(cái)會》雜志主編，現(xiàn)任北京廣播影視集團(tuán)財(cái)務(wù)總管兼財(cái)務(wù)中心主任。對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、北京工商大學(xué)、財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所特聘教授、研究生導(dǎo)師，中國會計(jì)學(xué)會成本研究會副會長、財(cái)務(wù)管理專業(yè)委員會委員，北京市高級會計(jì)職稱評審委員會專家委員，湖北省發(fā)展和改革委員會上市辦特聘IPO項(xiàng)目指導(dǎo)專家。曾任和現(xiàn)任首都信息發(fā)展股份有限公司（H股上市公司）、北京歌華有線電視網(wǎng)絡(luò)股份有限公司（A股上市公司）、北京北廣傳媒數(shù)字電視公司、北京北廣傳媒移動電視公司、北京北廣傳媒城市電視公司董事，北京浙廣傳媒影視公司監(jiān)事。
發(fā)表論文近百篇，出版專業(yè)書籍十余部。經(jīng)常在高校、銀行、企業(yè)講授會計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析、外貿(mào)會計(jì)、稅務(wù)等課程。北京大學(xué)、清華大學(xué)總裁班、財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)班授課教師。 - 講師介紹
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