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本周報名客戶展示
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課程編號： 801784成本管理思考和成本控制技術(shù)探索推薦星級：
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課程分類：
財務(wù)管理系列>>成本管理思考和成本控制技術(shù)探索
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)總裁、中、高層管理人員、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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2008-2012年最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)課程！
可以令企業(yè)提升20%-50%利潤空間的五星級首選課程！
金融危機(jī)下企業(yè)最不可或缺的管理技術(shù)！
探討為您企業(yè)削減10%產(chǎn)品成本，縮減10%的運(yùn)營成本，砍掉10%的損失浪費(fèi)的技術(shù)和行動方案
課程背景:
近年來全球企業(yè),尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:油價、原料價格飛漲,通貨膨脹,人民幣升值,人力成本上漲,物流成本上漲,…………
競爭越來越厲害,企業(yè)如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?
企業(yè)成本為什么居高不下?企業(yè)利潤空間越來越小,企業(yè)如何提升利潤空間?
企業(yè)如何控制成本?如何減少損失?如何消除浪費(fèi)……
在成本管理方面,企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困擾:
◆生產(chǎn)計劃頻繁變更,原料保障不利,原材料浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品的返工率非常高/生產(chǎn)過程無法掌控/管理機(jī)制僵化/信息傳遞太慢/企業(yè)優(yōu)勢無法體現(xiàn)/管理手段有限,管理層花費(fèi)大量精力四處"救火"
◆越來越高的勞動力成本,但員工士氣低落,部門之間相互推諉,沖突嚴(yán)重
◆質(zhì)量成本居高不下,但客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴卻日益增多
◆公司運(yùn)營效率越來越快,但卻越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求
◆銷售額提升越來越快,但現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)卻越來越緊張
課程特色:
看得到的收益:99%的企業(yè)存在30%的成本壓縮空間!
分享成功經(jīng)驗:成本管理專家親自主講,與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗!
實戰(zhàn)型風(fēng)格: 所聽、所看、所學(xué)即所用!結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享(請準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種實際問題,這些問題的探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值!).
課程收益:
接受理念沖擊:把握成本控制7大實戰(zhàn)體系!(分析工具;實戰(zhàn)步驟;實戰(zhàn)要點(diǎn);重點(diǎn)領(lǐng)域大核心問題等;打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù))
掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù):企業(yè)實施成本管理方案的5大步驟,掌握實施成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù):包括免費(fèi)提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》,提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議,提供遠(yuǎn)程視頻交流解答服務(wù)等
培訓(xùn)用時:
2天:4個小時基本觀念和操作實務(wù)講解、5小時案例討論、5小時分析和分享;1個小時提問和交流互動
適用對象:企業(yè)家、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管
本課程要探討和解決的主要問題:
1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本?
2、如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等九大成本?
3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ?
4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系?
5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本?(探討豐田所定義的七大浪費(fèi)在本企業(yè)的解決之道)
6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制成本?
7、在產(chǎn)品的不同生命周期中,如何管理成本?
培訓(xùn)具體內(nèi)容:
模塊一：Cost structure&elements
成本結(jié)構(gòu)和要素
1. 建立大成本觀念。話說成本
2. 成本分類
3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析
案例一：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
案例二：項目成本結(jié)構(gòu)分析
案例三：物流成本要素分解
練習(xí)：質(zhì)量成本項目分解
案例四：人力資源成本項目分解
模塊二：Ownership of SCM
成本管理責(zé)任分解
公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
案例一：成本費(fèi)用項目責(zé)任如何分解？
案例二：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
塊三：Navigator of SCM
全面成本管理操作指導(dǎo)
管理故事：企業(yè)成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
討論：企業(yè)全面成本管理體系
企業(yè)成本管理操作指南
經(jīng)驗分享：IBM通向成功的成本管理模式
模塊四：Technology of SCM
成本管理技術(shù)和工具
傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
TQM法
六西格瑪管理
精益生產(chǎn)方式管理法
MRP - MRP II - ERP
案例分析：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
塊五：Reduction plan of cost
成本減低行動計劃
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么？
成本控制的“六”大誤區(qū)
成本控制的“九大”陷阱
降低采購成本的十大手法
案例：重新制定KPI的發(fā)展流程
案例：沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?
如何降低營運(yùn)成本
模塊六：Operation process improvement業(yè)務(wù)流程改善
討論：如何持續(xù)的降低企業(yè)成本？
企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略
基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)
采購環(huán)節(jié)的基本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
模塊七：Lifetime cost management
產(chǎn)品生命周期成本
企業(yè)全生命周期的范圍
產(chǎn)品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響
經(jīng)驗分享：IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
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