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課程編號:
801784
成本管理思考和成本控制技術(shù)探索
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課程分類:
財務(wù)管理系列>>成本管理思考和成本控制技術(shù)探索
培訓(xùn)講師:
課時:
課程對象:
企業(yè)總裁、中、高層管理人員、CFO、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管
報名聯(lián)系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
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課程大綱
2008-2012年最受企業(yè)歡迎的培訓(xùn)課程!
可以令企業(yè)提升20%-50%利潤空間的五星級首選課程!
金融危機(jī)下企業(yè)最不可或缺的管理技術(shù)!
探討為您企業(yè)削減10%產(chǎn)品成本,縮減10%的運(yùn)營成本,砍掉10%的損失浪費(fèi)的技術(shù)和行動方案
課程背景:
近年來全球企業(yè),尤其是中國企業(yè)面臨前所未有的成本上漲壓力:油價、原料價格飛漲,通貨膨脹,人民幣升值,人力成本上漲,物流成本上漲,…………
競爭越來越厲害,企業(yè)如何生存?如何打造企業(yè)的競爭優(yōu)勢?
企業(yè)成本為什么居高不下?企業(yè)利潤空間越來越小,企業(yè)如何提升利潤空間?
企業(yè)如何控制成本?如何減少損失?如何消除浪費(fèi)……
在成本管理方面,企業(yè)經(jīng)常為下列問題所困擾:
◆生產(chǎn)計劃頻繁變更,原料保障不利,原材料浪費(fèi)嚴(yán)重,產(chǎn)品的返工率非常高/生產(chǎn)過程無法掌控/管理機(jī)制僵化/信息傳遞太慢/企業(yè)優(yōu)勢無法體現(xiàn)/管理手段有限,管理層花費(fèi)大量精力四處"救火"
◆越來越高的勞動力成本,但員工士氣低落,部門之間相互推諉,沖突嚴(yán)重
◆質(zhì)量成本居高不下,但客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的投訴卻日益增多
◆公司運(yùn)營效率越來越快,但卻越來越難滿足客戶在交貨期方面的要求
◆銷售額提升越來越快,但現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)卻越來越緊張
課程特色:
看得到的收益:99%的企業(yè)存在30%的成本壓縮空間!
分享成功經(jīng)驗:成本管理專家親自主講,與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗!
實戰(zhàn)型風(fēng)格: 所聽、所看、所學(xué)即所用!結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗分享(請準(zhǔn)備好企業(yè)經(jīng)營過程中遇到的各種實際問題,這些問題的探討和解決將為企業(yè)創(chuàng)造巨大的價值!).
課程收益:
接受理念沖擊:把握成本控制7大實戰(zhàn)體系!(分析工具;實戰(zhàn)步驟;實戰(zhàn)要點(diǎn);重點(diǎn)領(lǐng)域大核心問題等;打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù))
掌握成本壓縮實戰(zhàn)操作框架和實務(wù):企業(yè)實施成本管理方案的5大步驟,掌握實施成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)
提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù):包括免費(fèi)提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》,提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議,提供遠(yuǎn)程視頻交流解答服務(wù)等
培訓(xùn)用時:
2天:4個小時基本觀念和操作實務(wù)講解、5小時案例討論、5小時分析和分享;1個小時提問和交流互動
適用對象:企業(yè)家、總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、成本主管
本課程要探討和解決的主要問題:
1、如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理成本?
2、如何通過會計科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險成本等九大成本?
3、成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ?
4、如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系?
5、如何不斷削減企業(yè)管理不善成本?(探討豐田所定義的七大浪費(fèi)在本企業(yè)的解決之道)
6、如何分析質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制成本?
7、在產(chǎn)品的不同生命周期中,如何管理成本?
培訓(xùn)具體內(nèi)容:
模塊一:Cost structure&elements
成本結(jié)構(gòu)和要素
1. 建立大成本觀念。話說成本
2. 成本分類
3. 成本結(jié)構(gòu)和要素分析
案例一:產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析
案例二:項目成本結(jié)構(gòu)分析
案例三:物流成本要素分解
練習(xí):質(zhì)量成本項目分解
案例四:人力資源成本項目分解
模塊二:Ownership of SCM
成本管理責(zé)任分解
公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本
企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解
案例一:成本費(fèi)用項目責(zé)任如何分解?
案例二:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任分解
塊三:Navigator of SCM
全面成本管理操作指導(dǎo)
管理故事:企業(yè)成本問題解決思路
成本管理的基本框架
戰(zhàn)略成本管理
企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
討論:企業(yè)全面成本管理體系
企業(yè)成本管理操作指南
經(jīng)驗分享:IBM通向成功的成本管理模式
模塊四:Technology of SCM
成本管理技術(shù)和工具
傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的降低成本的方法
標(biāo)準(zhǔn)成本法
作業(yè)成本法
TQM法
六西格瑪管理
精益生產(chǎn)方式管理法
MRP - MRP II - ERP
案例分析:星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的
塊五:Reduction plan of cost
成本減低行動計劃
成本問題診斷和分析
成本管理最核心的問題是什么?
成本控制的“六”大誤區(qū)
成本控制的“九大”陷阱
降低采購成本的十大手法
案例:重新制定KPI的發(fā)展流程
案例:沃爾瑪?shù)某杀竟芾砝砟?
如何降低營運(yùn)成本
模塊六:Operation process improvement業(yè)務(wù)流程改善
討論:如何持續(xù)的降低企業(yè)成本?
企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略
基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業(yè)運(yùn)營控制的關(guān)鍵點(diǎn)
采購環(huán)節(jié)的基本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制本質(zhì)
銷售環(huán)節(jié)的成本項目的控制
模塊七:Lifetime cost management
產(chǎn)品生命周期成本
企業(yè)全生命周期的范圍
產(chǎn)品生命周期成本分析
生命周期成本因素分析
設(shè)計階段對產(chǎn)品成本的影響
經(jīng)驗分享:IBM戰(zhàn)略成本管理和成本控制措施
總結(jié)和提問
講師介紹
在線報名
貴公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人信息
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