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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號(hào)： 801786如何建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門推薦星級(jí)：
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課程分類：
財(cái)務(wù)管理系列>>如何建立一個(gè)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，財(cái)務(wù)總監(jiān)，財(cái)務(wù)經(jīng)理及各部門高，中層管理者等
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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本課程將為您解決:如何運(yùn)用財(cái)務(wù)管理全面提高經(jīng)營競(jìng)爭(zhēng)力。
課程開發(fā)：cfoteam課程開發(fā)團(tuán)隊(duì)
學(xué)術(shù)指導(dǎo)：劉博士（某著名財(cái)經(jīng)大學(xué)管理會(huì)計(jì)系主任）
需求調(diào)查： Susan
案例設(shè)計(jì)：Sophia
質(zhì)量控制：呂先生（IBM/MOTO專家）
第一次設(shè)計(jì)：2005年9月 Edition : Ver 3.0
最新更新：2009年3月
作為經(jīng)理人,您是否目前也面臨以下這些問題:
財(cái)務(wù)部門的工作目標(biāo)和職能定位的核心是什么?
如何打造一個(gè)高效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)?
建立哪些業(yè)務(wù)流程會(huì)更合理?
財(cái)務(wù)部在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中如何突出重要性?
課程針對(duì)的核心問題
公司為什么需要財(cái)務(wù)部門?
什么樣的團(tuán)隊(duì)才能稱其為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)呢?
優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)具備的基本特征?
建立財(cái)務(wù)部門,哪幾件事情是最基礎(chǔ)的呢?
財(cái)務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情?
財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置?
財(cái)務(wù)部門崗位分工怎樣才科學(xué)合理?
財(cái)務(wù)部門的基本工作流程和工作職責(zé)有哪些?
第一天下午
課程具體安排
角色分配+相互介紹
課程導(dǎo)入
1. 在建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門這個(gè)問題上到底有哪些問題在困擾著我們呢？
2. 以創(chuàng)造價(jià)值為出發(fā)點(diǎn)，以“PEOPLE”為核心的考核激勵(lì)機(jī)制
3. 建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門的基本內(nèi)容
建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第一步：
財(cái)務(wù)部門定位:明確部門的使命,定義財(cái)務(wù)部門的職能，使財(cái)務(wù)部門使命的具體化
1. 討論和講解：財(cái)務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位 ？
2. 財(cái)務(wù)部的職能發(fā)展路徑
3. 財(cái)務(wù)部門工作的核心
4. 財(cái)務(wù)部門的具體工作目標(biāo)舉例
5. 財(cái)務(wù)職能定位-SCC原則
第一天下午
建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第二步：
人員配置:定義部門、團(tuán)隊(duì)TEAM、崗位的具體職責(zé)，將部門的使命、職能分解到每個(gè)小組和個(gè)人
1. 如何聘到適合企業(yè)發(fā)展的員工
2. 財(cái)務(wù)職位分類 Finance Job Classification
3. 情景游戲 – 現(xiàn)場(chǎng)招聘
4. 做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)應(yīng)具備的基本素質(zhì)
5. 外企需要什么樣的員工？
6. 你是企業(yè)要的人嗎?-RPCSC原則
建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第三步：
建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員
1. 公司愿景、財(cái)務(wù)使命和職能
2. 游戲+現(xiàn)場(chǎng)討論
3. 財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的設(shè)立原則
4. 有代表性的財(cái)務(wù)部門組織結(jié)構(gòu)
第二天上午
建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第四步:
建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序
1. 企業(yè)為什么需要流程？
2. 企業(yè)流程的財(cái)務(wù)表達(dá)
3. 討論：財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度/規(guī)定
4. 財(cái)務(wù)流程/制度體系框架（SPPIR體系）
5. The Document Pyramid 文檔層級(jí)：Process、Guideline、Policy、Instruction、Manual、procedure、Law&Regulation、Principle的區(qū)別和聯(lián)系是什么？
6. 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)流程管理的特點(diǎn)
7. 具體流程舉例講解及流程設(shè)置原則
8. 游戲
建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第五步:
過程指導(dǎo)和過程管理:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督
1. 員工管理：不同性格類型員工的管理、排序、員工關(guān)系管理、員工培訓(xùn)
2. 財(cái)務(wù)裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)精神的打造、團(tuán)隊(duì)溝通、團(tuán)隊(duì)沖突的解決
4. 部門管理：部門工作紀(jì)律、與非財(cái)務(wù)部門的溝通、安全管理
第二天下午
建立優(yōu)秀財(cái)務(wù)部門第六步:
激勵(lì)是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵(lì)也是最能獲得員工忠誠的方法
1. 怎樣考核財(cái)務(wù)部門的業(yè)績(jī)？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？
2. 部門考核指標(biāo)
3. 怎樣評(píng)估和考核財(cái)務(wù)人員的工作結(jié)果 ？
4. 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)人員業(yè)績(jī)考核
5. 公司目標(biāo)、部門業(yè)績(jī)與員工激勵(lì)的關(guān)系怎樣處理？
工作經(jīng)驗(yàn)分享
Q&A財(cái)務(wù)部門建立和管理經(jīng)驗(yàn)分享與現(xiàn)場(chǎng)問答 - 講師介紹
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