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本周報名客戶展示
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課程編號： 801787超越數字，掌控預算推薦星級：
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課程分類：
財務管理系列>>超越數字，掌控預算
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
在企業中負責財務預算編制管理的CFO、財務總監、財務經理、總會計師、財務分析師、會計主管等專業人士。
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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通過本次培訓您將可以得到以下收益: 討論預算的"一大"中心理念;練習預算的"三大"核心業務;分享預算的"五大"工具和技術;解密預算的"七大"步驟"Operate"模式;破解預算的"九大"難題.
課程開發： cfoteam課程開發團隊
學術指導：劉博士（某著名財經大學管理會計系主任）
需求調查： Susan
案例設計：Sophia
質量控制：呂先生（IBM/MOTO專家）
第一次設計：2005年9月
Edition : Ver 3.0
最新更新：2009年3月
課程導入:
資源稀缺導致需要預算的指引和約束.資源的稀缺性是經濟學的基本命題,同時構成對預算的一種硬約束.世界上的資源-資金資源、人力資源、自然資源都是有限的,而可供企業支配的經濟資源更加稀缺.怎樣利用好有限的資源就需要通過預算做出選擇和安排.
"如果你無法用數字表達你所知道的東西,那么實際上你所知無多;如果你所知無多,就無法管理企業." ---GE前CEO 韋爾奇
通過本次培訓您將可以得到以下收益:
討論預算的"一大"中心理念
練習預算的"三大"核心業務
分享預算的"五大"工具和技術
解密預算的"七大"步驟"Operate"模式
破解預算的"九大"難題
下列人士應該參加本次培訓:
在企業中負責財務預算編制管理的CFO、財務總監、財務經理、總會計師、財務分析師、會計主管等專業人士.
我們特別邀請到資深財務管理顧問:肖老師
肖老師具有十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理經驗，曾任職于IBM控股和某中央企業多年，具有堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
《財務技術》網（中國最具影響力的財務網站之一，為中國眾多企業提供高質量的服務）創始團隊成員；中國人民大學財金學院培訓中心特邀講師，清華大學財務總監班特邀講師；浙江大學總裁班特邀講師；《首席財務官》雜志顧問；《財務技術》研究中心特聘專家；《財務技術》培訓中心高級講師。
曾任IBM控股的北京工廠財務負責人；北京某大型手機制造商營銷公司財務總監；某中央企業終端事業本部采購計劃總監；十年財務課程講授經驗；曾經服務過的客戶有深圳長科國際電子有限公司、北京金長科國際電子有限公司、北京首信股份有限公司、中國普天信息產業股份有限公司、IBM(中國)有限公司、NOKIA(中國)有限公司、北京諾基亞首信通信有限公司、中國移動、中國電信、蘇州泰科電子、中國兵器工業集團、華勝天成、施耐德、中國工商銀行、航天信息等眾多500強企業、中國上市公司、中央企業、民營企業及眾多的本土中小企業。
肖老師能把企業管理問題案例化，將企業問題主題化，把解決問題的思路模式化、步驟化、標準化，指導企業財務人員轉變舊的工作觀念，提倡“財務應該服務企業管理，財務應該為企業創造價值”的新思維新定位，倡導企業家應該“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務文化觀念，倡導人們“尊重財富，用財富創造美好生活”的新價值觀。
在授課過程中，肖老師采用西方MBA案例教學模式，將管理理論和企業實踐問題的解決方案緊密結合，巧妙地融合中、西方文化，謹守“中學為體、西學為用；師夷長技以制夷”的祖訓；肖老師的講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業及學員的認可和好評。
Course Content課程具體內容:
Unit1 為什么需要預算?預算能干什么?
什么是預算?為什么需要預算?預算能幫我們干什么?
誰需要預算?誰來做預算?怎樣才能做好預算工作?預算編制的方法?
怎樣用預算管理企業?預算能考核企業業績嗎?
怎么召開預算編制會議?
怎樣做預算分析?
超了預算怎么辦?怎樣讓預算得到有效執行?
國內外公司編制預算的做法
案例及討論
Unit2 預算的編制、執行及調整
預算的編制流程
跨國公司戰略規劃的步驟
如何用事前管理代替事后管理?
預算管理的過程控制
損益表的編制思路
資產負債表編制
現金流量表編制
案例及討論
Unit3 預算管理的技術手段,分享預算的"五大"技術工具
5W2H
SMART
20/80原則
標準成本
功能強大的預算管理系統
案例及討論
Unit4 預算管理的七大步驟,解密預算管理的"Operate"模式
步驟1:設定和明確企業目標
步驟2:建立預算政策和操作程序
步驟3:全面預算,全員參與
步驟4:管理層與董事會質詢與批準
步驟5:分解職責,落實責任,關注業務行為,確保預算得到執行(董事會、管理層、經營團隊、業務部門、人事部門、財務部門、審計部門的職責分工)
步驟6:預算跟蹤與評價
步驟7:預算執行情況評估及改進
案例及討論
Unit5 預算管理遇到的典型問題及解決之道,破解預算管理的九大難題
預算執行都有哪些常見問題?
最感困惑的預算問題是什么?
業務部門(老總)不配合怎么辦?
怎樣解決銷售預測不準問題?
費用控制不住怎么辦?
怎樣應對預算執行中的討價還價?
用什么樣的工具支持預算工作?
預算與其它考核指標發生矛盾怎么辦?
預算需要調整怎么辦?
如何既讓老板滿意同時又滿足管理需要?
案例及討論
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