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課程編號(hào)： 801790地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱推薦星級(jí)：
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課程分類：
財(cái)務(wù)管理系列>>地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大綱
一、 不可不知的問題
危機(jī)是如何發(fā)生的？
地產(chǎn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理著眼點(diǎn)
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)象
內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)中的制度與硬件風(fēng)險(xiǎn)
組織與人員漏洞
合同漏洞
產(chǎn)品漏洞
系統(tǒng)漏洞
操作執(zhí)行漏洞
二、 風(fēng)險(xiǎn)的特質(zhì)
高管風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
機(jī)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄
三、風(fēng)險(xiǎn)的成因
風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任缺失
產(chǎn)權(quán)不明晰導(dǎo)致管理責(zé)任缺失。
高管為取得政績(jī)而采取短期行為
經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制不完善
經(jīng)理層往往集決策、執(zhí)行、監(jiān)督等權(quán)力于一身
四、目前風(fēng)險(xiǎn)管理的問題
風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)構(gòu)失衡
風(fēng)險(xiǎn)管理手段落后
五、風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),還是規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
進(jìn)取還是保守或者相對(duì)穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
采取規(guī)模經(jīng)營(yíng)模式，還是選擇以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)的經(jīng)營(yíng)模式
選定的目標(biāo)客戶群體，風(fēng)險(xiǎn)與收益如何平衡
國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略
六、風(fēng)險(xiǎn)管理文化
如何將理念化為制度和融入系統(tǒng)
從單純風(fēng)險(xiǎn)控制向服務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)管理轉(zhuǎn)換
由直接管理向直接、間接管理相結(jié)合轉(zhuǎn)變
由定性分析向定性、定量分析相結(jié)合轉(zhuǎn)變
風(fēng)險(xiǎn)度量方式：由淺度度量向模型深度度量方式轉(zhuǎn)變
風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)：由層級(jí)管理向垂直管理轉(zhuǎn)化
由資本粗放管理向資本精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變
七、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理方法
國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展歷程
市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量新方法
企業(yè)業(yè)績(jī)衡量與資本配置方法
風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值法
上市公司如何控制風(fēng)險(xiǎn)
九、企業(yè)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理
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