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課程編號： 801797非財務經理的財務管理（偏理論方面）推薦星級：
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課程分類：
財務管理系列>>非財務經理的財務管理（偏理論方面）
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
非財務經理的財務管理（偏理論方面）
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
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課程內容一覽：
《非財務經理的財務管理》
課程內容一覽
讀懂企業經營三大報表
看不懂企業報表的老總是稱職的老總嗎？
公司的資產有哪些？
負債多好、還是少好？
所有者權益
利潤種種
毛利
稅前利潤
凈利 三類現金流
用于經營活動
用于投資活動
用于融資活動
如何閱讀三大財務報表
資產負債表
損益表
現金流量表
案例分析
GE公司的負債和權益 開發區經濟城的資產負債表
互動實踐
記在哪個表中？
財務分析與企業運營
從財務報表中發現問題！
財務分析的基本原則
財務比率分析與企業運營
流動資金
有關流動性的比率分析
流動資產比和速動資產比
應收賬款流動比和回收期
應收帳款的回收期
存貨周轉期和存貨周轉次數 有關償還能力的比率分析
債務權益比
負債率
定期利息比
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互動實踐
債務權益比計算 經營利潤率分析
折舊
有關折舊的幾個概念
實項資產
攤銷
面值
殘值
折舊的會計處理
折舊年限 三種最常見的折舊方法
直線折舊法
加倍遞減余額法
年數總和法
折舊方法的比較和變通
折舊速度
對企業營運的影響
案例分析
財富31強的國企大修費用和資產升值 浙商為什么用企業利潤購買字畫
互動實踐
直線到加倍遞減的變通折舊
預算制定
西方企業和中國企業的預算概念
全面預算管理
營業預算和財務預算
如何制定銷售預算
如何制定生產預算
如何編制直接材料預算 如何編制直接人工預算
確定制造費用
單位成品成本怎么考慮
年末存貨成本預算怎么定奪
如何制定銷售與管理費用預算
如何確定現金預算
案例分析
愛克美公司銷售預算與實銷對照表 KJ制造廠的生產預算
互動實踐
編制銷售與管理費用預算 現金預算如何定奪？
投資分析與風險決策
機會成本：魚和熊掌不可兼得
不要讓沉沒成本折騰你
固定成本和可變成本
企業的盈虧點在哪里？
錢是有時間價值的
現值、凈現值、IRR 投資回報率
收益成本比
不做風險分析，請勿決策
決策和決斷力
理性的決策技術：決策樹
不完全理性決策與人的風險態度
案例分析
汽車制造公司建廠項目的財務決策 囚徒困境和納什均衡
互動研討/情景游戲
賭一把 產品開發決策樹分析
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