-
內(nèi)訓(xùn)課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產(chǎn)管理(1081)
采購物流(1000)
質(zhì)量管理(1067)
財務(wù)管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內(nèi)訓(xùn)行業(yè)分類
-
- 金融銀行業(yè)(348)
- 移動電信業(yè)(350)
- 能源電力業(yè)(361)
- 機械加工業(yè)(360)
- 酒店旅游業(yè)(348)
- 醫(yī)療保健業(yè)(351)
- 服裝首飾業(yè)(347)
- 汽車制造業(yè)(361)
- 建材家居業(yè)(358)
- 電子電氣業(yè)(359)
- 航空交通業(yè)(356)
- 家電五金業(yè)(358)
- 食品飲料業(yè)(348)
- 科技信息業(yè)(363)
- 安全消防業(yè)(361)
- 地產(chǎn)建筑業(yè)(353)
- 服務(wù)貿(mào)易業(yè)(350)
- 其他行業(yè)(359)
-
內(nèi)訓(xùn)課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 801830《公司治理與財務(wù)管控》推薦星級：
-
-
課程分類：
財務(wù)管理系列>>《公司治理與財務(wù)管控》
-
培訓(xùn)講師：
課時：
-
課程對象：
財務(wù)總監(jiān)
-
報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
《公司治理與財務(wù)管控》
【講師姓名】宋利元
【課程學(xué)時】1天（6小時）
【培訓(xùn)對象】
財務(wù)總監(jiān)
【課程目標(biāo)】
企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財務(wù)運行機制，保障投資者資金安全，財富穩(wěn)定增加。
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻
【課程收益】
課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)決策評估的方法，樹立全面預(yù)算、成本管控的理念，掌握有效進(jìn)行財務(wù)控制的方法。規(guī)范地進(jìn)行財務(wù)規(guī)劃與和諧地進(jìn)行管控，將極大提升公司內(nèi)在價值。
【課程大綱】
公司治理-+財務(wù)有效管控------價值創(chuàng)造的保障
上篇 公司治理與公司價值
引言案例
資金被創(chuàng)業(yè)者綁架
老板很累、雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問題
企業(yè)制度的演進(jìn)與公司治理問題的產(chǎn)生
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機制的設(shè)計原則和權(quán)力指數(shù)
公司治理框架應(yīng)保護(hù)股東權(quán)利；
應(yīng)平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機會得到有效補償；
應(yīng)確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；
應(yīng)確保及時、準(zhǔn)確地披露所有與公司有關(guān)的實質(zhì)性事項的信息，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；
董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對經(jīng)營層的有效控制，董事會對公司和股東負(fù)責(zé)。
案例討論題 帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失敗？
公司治理的架構(gòu)
股東會
股東權(quán)益：誰是治理主體
股東權(quán)益及其特征
股東大會及中小股東權(quán)益保護(hù)
公司治理主體的選擇
案例討論題 只有董事長一人參加的股東大會
董事會---公司治理的核心董事會
董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）
高效的董事會需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會的模式與運行）
高效的董事會具備什么樣的架構(gòu)
活動1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會？
活動2：視頻分享：
實戰(zhàn)：描述董事會架構(gòu)與職責(zé)
高效的董事會如何操作
獨立的董事制度（獨立董事：實質(zhì)重于形式）
獨立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
獨立董事的獨立性
獨立董事作用及其決策參與機制的設(shè)計
案例討論題 “伊利風(fēng)波”與尷尬的獨立董事
監(jiān)事會的設(shè)置與運行
董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制
案例討論題: 未及時披露信息 ST黃河科技董事會做檢查
執(zhí)行經(jīng)理層
公司治理機制
內(nèi)部治理（實戰(zhàn)操練）
投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項目 技術(shù)PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項目 技術(shù)PK資金）
股東會議事規(guī)則（上市公司案例）
董事會議事規(guī)則（上市公司案例）
總經(jīng)理工作細(xì)則（上市公司案例）
管理層激勵（上市公司案例）
高層管理者：激勵與約束
高層管理者的激勵機制
高層管理者的約束機制
高層管理者激勵與約束的長效機制
案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
內(nèi)控制度
外部治理
市場競爭性治理機制
銀行相機治理機制
政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管 （強制性信息披露）
中介機構(gòu)與社會輿論監(jiān)督
四、投資者關(guān)系——公司價值營銷
創(chuàng)造與實現(xiàn)公司價值的公司目標(biāo)
降低信息不對稱合理體現(xiàn)公司價值
價值營銷框架
以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營銷推廣
集團(tuán)治理：揭開法人的面紗
集團(tuán)治理及其相關(guān)概念
母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
子公司的利益相關(guān)者保護(hù)
案例討論題 集團(tuán)母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評價
外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題:日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評價：沒有規(guī)矩何成方圓
公司治理原則：治理實務(wù)的指引
公司治理評價：治理實踐的呼喚
中國公司治理評價指數(shù)設(shè)計與應(yīng)用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價值
下篇 公司治理下的財務(wù)管控
引言：投資者如何面對財務(wù)失控進(jìn)行管控
面對，企業(yè)集團(tuán)財務(wù)權(quán)力分散、缺乏監(jiān)督；會計信息失真、假賬嚴(yán)重，費用支出失控、虧損增加；對外投資泛濫、損失 嚴(yán)重；內(nèi)部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團(tuán)成員單位各自為政，追求各自的財務(wù)目標(biāo)，導(dǎo)致決策次優(yōu)化；資源在集團(tuán)成員單位之間的調(diào)動 困難，資源不能優(yōu)化配置，集團(tuán)內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費，影響規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)揮等問題；如何管控？
公司治理、公司管理與財務(wù)管理
投資決策與財務(wù)評估
預(yù)算管控
成本管控
融資活動與成本管理
投資活動與成本管理
經(jīng)營活動與成本管理
集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管控模式與體系
集團(tuán)型企業(yè)財務(wù)管控模式
集團(tuán)財務(wù)組織功能及人事安排（集團(tuán)公司與子公司權(quán)限的劃分？）
集團(tuán)型企業(yè)資金運作與管控模式
公司經(jīng)營管理循環(huán)的財務(wù)解析？
集團(tuán)型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機制解析？
集團(tuán)型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？
集團(tuán)型企業(yè)資金管理運作模式？
集團(tuán)型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？
集團(tuán)型企業(yè)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建
舉例：集團(tuán)型企業(yè)常見風(fēng)險分析？
內(nèi)部審計及績效管理——怎樣提升集團(tuán)的財務(wù)管控水平？
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財務(wù)效益是果實，公司治理就是樹的根。
【講師介紹】
宋 利 元 老 師
——企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
★清華大學(xué)、南開大學(xué)等高校特聘講師
★中國風(fēng)險投資協(xié)會會員
★中國青年企業(yè)家協(xié)會會員
★中國科技金融促進(jìn)會風(fēng)險投資專業(yè)委員會會員
★南開大學(xué)管理學(xué)博士
★資深實戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家
個人簡介
宋利元老師是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)會會員、中國風(fēng)險投資協(xié)會會員，中國青年企業(yè)家協(xié)會會員、中國科技金融促進(jìn)會風(fēng)險投資專業(yè)委員會會員、高級經(jīng)濟(jì)師、南開大學(xué)管理學(xué)博士、天津工業(yè)大學(xué)MBA導(dǎo)師。多年來十余次在國內(nèi)外接受合資/涉外/中美企業(yè)的經(jīng)營管理以及重大項目資本運作的學(xué)習(xí)與進(jìn)修出國，并多次參加世界金融組織的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，獲得國際公司治理教師資格。常年參與國內(nèi)外多家企業(yè)的董事會議以及從事跨國購并法律財務(wù)調(diào)查評估工作。
工作簡述：
1988年進(jìn)入天津立達(dá)集團(tuán)從事合資企業(yè)談判、項目可行性分析、公司組建、投資管理等工作。并同時擔(dān)任婕妮化妝品、嘉泰陶瓷、嘉泰保溫瓶、華信地毯、超力洗衣、立達(dá)水產(chǎn)、天湖食品、天峰國際運輸8家國內(nèi)外合資企業(yè)的董事職務(wù)。
1997年進(jìn)入天津證券公司（現(xiàn)渤海證券）投資銀行總部從事投資銀行、資本市場管理咨詢、投資顧問、收購兼并等工作。主持并參與了天津津濱發(fā)展、特精液壓股票等多家企業(yè)的股票發(fā)行工作。
1999年進(jìn)入天士力集團(tuán)負(fù)責(zé)組織和操作金融投資證券發(fā)行上市，同時負(fù)責(zé)集團(tuán)投資、股權(quán)管理和重大項目策劃與獲得政府資金支持工作。成功組織了國家物流重點工程、國家化學(xué)原創(chuàng)藥物技術(shù)創(chuàng)新平臺、國家新藥創(chuàng)制等多個國家級項目的申報，并獲得幾億元的巨額資助。
2010年創(chuàng)辦投資與資產(chǎn)管理公司，從事咨詢、輔導(dǎo)、和培訓(xùn)工作。
- 講師介紹
- 在線報名
-
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶 -
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們 -
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護(hù)
法律聲明 -
帕迪微信二維碼
-
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;