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本周報名客戶展示
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課程編號： 801833總經理財務管理與成本控制推薦星級：
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課程分類：
財務管理系列>>總經理財務管理與成本控制
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
董事長、董事、總裁、副總裁、CEO、COO、總經理、銷售總監/經理、采購總監/經理、生產總監/經理、質量總監/經理、技術總監/經理、人力資源總監/經理等企業經營決策和管理者；金融機構、投融資機構人士；CFO、總會計師、財務處長、財務科長、財務部長、財務總監、財務經理、財務主管等中高級財務管理人員
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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【課程背景】
德魯克經過多年潛心研究發現企業的經營和管理，最重要的事情有兩件，一是不斷創造客戶，二是減低成本；因此在企業經營過程中，大家共同努力應對激烈的市場競爭，不斷開拓業務爭取定單，在這過程中要不斷地做經營決策，就需要掌握和運用財務知識以便獲取足夠的對決策有用的信息對未來的業務進行規劃和做出正確的選擇。財務技術是企業高級經營管理人員的基本管理工具，財務信息系統是管理工作的共同語言系統和信息平臺。財務信息對經理們的經營決策來說是最可靠和最有價值的信息，因此經營者應該能夠學會充分利用這些信息來計劃和控制日常的經營活動，以取得好的經營業績。但是在中國目前的教育體系和經營環境中，企業非財務人士一般都沒有機會接受正規的財務知識和技能教育，企業經營管理人員往往缺乏財務意識、財務知識和財務技能，因此，對這些企業經營管理的中堅力量進行基本的財務培訓是非常必要的，是有價值的，是能獲得巨大回報的。。。
【課程要解決的主要問題】
l 什么是財務/會計管理體系？管理人員最應該了解并掌握的財務技能是哪些？
l 要做好企業管理為什么需要掌握財務知識？在企業管理中財務到底在干什么？哪些“財務問題”應該是非財務人員做的？哪些事情應該是財務專業人員做的？怎樣把這些應該做的事情做好？做財務的基本方法是什么，怎么樣才能發揮財務的作用？
l 到底要掌握哪些財務知識？項目管理中要考慮哪些財務問題？合同審核中要控制哪些方面？企業運營中怎樣平衡既保持業務的發展又對風險進行合理的控制？
【培訓收益】
l 透徹掌握重要財務概念和財務原則，理解并讀懂財務報告
l 公司管理團隊在統一的信息平臺達成有效溝通并為追求更大投資回報而不斷努力
l 掌握成本結構和成本要素的分解，建立起清晰的成本控制意識
l 了解公司沒有利潤不會倒閉，但沒有現金流卻一定會馬上倒閉，現金流對企業有多重要
l 掌握納稅籌劃基本方法、學會利用預算管理等財務技術來加強企業內部管理
l 建立尊重資本追求投資回報的基本財務意識，運用財務思維解讀企業運作，并尋求提升經營績效的方法
【課程目標】
l 財務目標雖然不是公司的全部目標，但至少是最重要目標之一，財務目標是由財務報表記錄和表達的，因此，作為公司的管理團隊應該了解自己部門的業務行為和結果是應該怎樣被記錄和表達的，自己部門是怎樣配合公司完成財務目標的？
l 了解基本的會計常識如賬戶、對帳、盤點、利潤、報表、財務報告；了解交易的會計處理的基本流程和法律規范約束
l 了解重要的財務觀念如：會計平衡、現金流、損益平衡、盈虧平衡點、財務杠桿、預算、成本結構/報價；
l 介紹基本的財務紀律如對財務信息的保護；對資產的保護、交易的會計核算、會計監督的法定義務、稅法的執行、發票、結算制度、費用的事前審批等
【培訓對象】
董事長、董事、總裁、副總裁、CEO、COO、總經理、銷售總監/經理、采購總監/經理、生產總監/經理、質量總監/經理、技術總監/經理、人力資源總監/經理等企業經營決策和管理者；金融機構、投融資機構人士；CFO、總會計師、財務處長、財務科長、財務部長、財務總監、財務經理、財務主管等中高級財務管理人員
【課程大綱】：
模塊一 什么是財務?為什么需要財務?
1、觀念：總經理財務觀念解析？
2、討論：紅色革命的財務元素？
3、案例：歷史事件中的財務價值？
4、分析：財務能為總經理干什么？
5、結論：你應該具備的財務素養 模塊二 怎樣做財務?怎樣做好財務?
1、財務到底要做哪幾件事情？
2、總經理怎樣管理財務人員？
3、最需要解決的問題是什么？
4、企業靠什么賺錢？
5、做好財務的關鍵是什么？
模塊三 怎樣建立高效的財務體系？
1、案例:總經理忙碌的一天？
2、總經理關注的問題有哪些？
3、主要財務報表解讀？
4、怎樣建立財務運作體系？
5、高效財務制度體系舉例 模塊四 怎樣節稅？怎樣控制成本?
1、怎樣應對稅務風險和稅務檢查？
2、常見的節稅技術與籌劃方法？
3、告訴你真實的成本是什么？
4、總經理要堅守的成本控制原則
5、成本控制方法及技術解析？
模塊五 怎樣管現金流？怎樣防范財稅風險？
1、認識現金流的重要性及內涵
2、現金流分析與管理技術解析
3、企業常見的風險有哪些？
4、企業如何防范常見的舞弊？
5、企業常見會計法律責任舉例？ 現場互動與問答?
1、共性問題？
2、個性問題？
3、行動計劃：讓我們一起來提升公司財務管理水平？
4、我們倡導的經理人社會責任
5、售后支持及服務模式？
【培訓講師】
蕭旭東 Mr. Xiao
個人簡介：
曾任IBM控股的北京公司財務負責人；北京某大型手機制造商營銷公司財務總監；某中央企業終端事業本部采購計劃總監；十年財務課程講授經驗。
十多年國際頂尖公司的企業運營和財務管理的經歷，具有了堅實的理論基礎、豐富的實戰工作經歷和管理經驗，他結合國內外先進的財務管理實踐，為多家上市公司和民營企業建立先進的財務管控體系進行過策劃、指導并提供幫助和輔導，取得了非常好的效果。
蕭老師能把企業管理問題案例化，將企業問題主題化，把解決問題的思路模式化、步驟化、標準化，指導企業財務人員轉變舊的工作觀念，提倡“財務應該服務企業管理，財務應該為企業創造價值”的新思維新定位，倡導企業家“尊重人、尊重資本、追求投資回報”的新財務文化觀念，倡導人們“尊重財富，用財富創造美好生活”的新價值觀。
授課風格：
在授課過程中，蕭老師采用西方MBA案例教學模式，將管理理論和企業實踐問題的解決方案緊密結合，巧妙地融合中、西方文化，謹守“中學為體、西學為用；師夷長技以制夷”的祖訓；蕭老師的講課形式新穎，講解深入淺出，分析問題思路清晰，解決方法實用，得到了眾多企業及學員的認可和好評。
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