-
內訓課程分類
-
綜合管理(2384)
人力資源(1314)
生產管理(1081)
采購物流(1000)
質量管理(1067)
財務管理(1093)
市場營銷(1689)
總裁研修(1000)
項目管理(1121) -
內訓行業分類
-
- 金融銀行業(348)
- 移動電信業(350)
- 能源電力業(361)
- 機械加工業(360)
- 酒店旅游業(348)
- 醫療保健業(351)
- 服裝首飾業(347)
- 汽車制造業(361)
- 建材家居業(358)
- 電子電氣業(359)
- 航空交通業(356)
- 家電五金業(358)
- 食品飲料業(348)
- 科技信息業(363)
- 安全消防業(361)
- 地產建筑業(353)
- 服務貿易業(350)
- 其他行業(359)
-
內訓課件下載
-
本周報名客戶展示
-
-
課程編號： 801835成本分析與控制推薦星級：
-
-
課程分類：
財務管理系列>>成本分析與控制
-
培訓講師：
課時：
-
課程對象：
財務人員、財務總監、財務主管
-
報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
-
成本分析與控制
課程背景：
傳統的成本分析與控制只是圍繞產品成本來進行，而忽略了影響企業可持續發展的質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等其他八大成本的分析與控制；
如果產品成本是企業降低成本的金礦，那么質量成本就是企業降低成本的銀礦。因為據美國質量協會統計，企業顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。如果質量成本控制不好，將可能直接增加了企業的采購成本、產品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業品牌的減分，甚至企業的關門或破產；
效率損失成本是企業常見的管理不善成本，表現在產能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現象之中；資金占用成本是反映企業原材料、半成品、成本和應收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進行控制；
銷售地區/客戶成本是反映了企業在各銷售地區、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區客戶成本管理有助于辨別高贏利回報的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區、中間商或客戶身上的投入
全面學習以上各方面的成本管理是你應對未來環境變化的知識儲備和個人工作能力提升的投資。
本課程將教會您:
1.如何準確地核算、分析和控制產品制造成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區客戶成本、人力資源成本、安全成本、環境保護成本和風險成本等九大成本？
2.如何不斷削減企業管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？
3.如何進行采購成本管理，包括分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本
4.如何建立并完善的成本控制體系？
5.如何進行全面的成本預算？
課程內容
一、成本管理的基礎
1.1 什么是成本和費用
1.2 為什么財務人員與非財務人員對成本費用有不同理解
1.3 成本各種性質: 可變、固定、管理不善、硬成本和軟成本等
二、傳統成本管理的局限性
2.1 財務管理的目的
2.2 財務報表的作用
2.3 傳統成本管理的局限性:多因一果的成本核算
2.4 傳統成本分析和控制方法的局限性：沒有包括管理不善成本的控制，如豐田汽車提出的七大浪費
三、先進成本管理: CSS成本體系的基本原理
3.1 成本和費用的定義和分類
3.2 客觀的多因多果投入產出過程
3.3 多因多果的成本核算方法
3.4 全面成本控制的對象
3.4.1 產品制造成本: 涉及新產品開發管理、生產管理、采購管理等
3.4.2 質量成本：涉及質量不足或質量過剩問題的防范、質量過程改善等
3.4.3 效率成本：涉及流程管理、5S現場管理、產能過剩控制等
3.4.4 銷售地區成本或客戶成本：涉及到銷售費用是否投入到高回報的地區或客戶
3.4.5 資金占用成本：涉及庫存積壓、應收帳款管理
3.4.6 人力資源成本：涉及人力資源的管理
3.4.7 風險成本：涉及風險控制水平
3.4.8 安全成本：涉及安全生產管理
3.4.9 環保成本：涉及環境保護和ISO14000的實施
3.4.10 采購成本：涉及不良采購所造成的管理不善成本
四、如何進行有效的成本分析
4.1 成本分析的基本方法
4.1.1 多元成本習性分析法 – 從整體判斷成本趨勢
4.1.2 彈性成本分析法 – 擇優選擇適當的成本投入量
4.2 一些關鍵的成本績效指標
4.2.1 單位人工小時的質量內部故障損失成本: 反映綜合質量控制水平
4.2.2 單位人工小時的非正常效率損失成本: 反映綜合效率管理水平
4.2.3 銷售地區成本或客戶成本的彈性系數: 根據市場情況決定是否追加銷售費用
五、如何進行成本預算來進行成本控制
5.1 標準成本制定的原則: 是追求最優的心態還是追求次優的心態來定標準成本
5.2 全面成本預算的方法: 合理安排公司資源在不同方面的投入
5.3 質量成本的預算: 如何把效率改善與質量改善結合一起進行預算
5.4 銷售地區成本的預算: 如何根據銷售地區成本或客戶的贏利率進行預算
5.5 以利潤最大化為目標的最優化產品營銷組合設計: 如何利用數學模型在資源約束、市場約束、管理約束的前提下科學、合理、可行地預測各種產品的市場銷售量
六、如何建立規范的成本控制體系
6.1 如何建立成本控制的環境: 目標、職責、流程、數據采集規范等
6.2 如何使用EXCEL來幫助成本核算和分析
講師介紹:
陳光先生介紹
聲譽：
畢業于中央財經大學稅務學院，經濟學碩士，注冊稅務師
黑龍江省國稅局培訓中心納稅檢查講師，
后在多個國有企業、IT企業從事財務審計工作并擔任過高職。
具有8年的大企業管理經驗和5年咨詢顧問經歷，特別在企業內部控制、企業財務戰略、財務管理與項目管理、納稅籌劃等方面有豐富的授課經驗，
影響力：
--受邀為不同類型的企業、知名學府、政府部門做過多次大型演講及授課。 受邀在全國各地主持多種主題研討會，全國學員近2萬人。
-接受過多家媒體專訪并報道，全國電視欄目<前沿講座>主講。
-曾經培訓輔導過多家行業品牌公司，培訓現場有效促使人們快速成長，獲得極大反響與績效。
-財稅、房地產項目管理專家，參與不同類型企業集團的戰略、財務、項目管理咨詢。擔任過50多家企業的顧問。
-多年來曾為多家全球500強企業和行業品牌公司提供過專業培訓與管理咨詢，其中包括：
中國海洋石油----中國最大能源企業；
長慶油田----西北最大能源企業；
中國移動----中國最大通訊公司；
IBM中國----世界老牌IT巨頭
北汽福田汽車股份有限公司---中國汽車知名品牌
中國普天----中國知名通信集團
北京用友財務----中國軟件巨頭
韓國三星----著名綜合企業集團；
中國銀行----中國歷史最悠久、國際金融最具優勢的銀行；
招商銀行----中國第一家由企業投資創辦的股份制商業銀行；
萬科集團----地產業的典范企業；
中國電力----中國最大電力集團；
肯德基----全球快餐行業龍頭企業；
天津頂津----中國食品行業第一品牌；
蓮花集團----調劑品行業上市品牌公司；
優秀的實戰家：
職業經歷；
曾任美國商務網金融事務總監，負責企業“電子政務數字項目”商業運營。
主講課程:
《企業資本運營》；《資本運營中的企業問題解決》；〈〈銀行風險管理〉〉〈〈企業上市與資產重組〉〉<<企業財務戰略>>、<< 企業內部控制>>、<<企業財務管理與項目管理>>、<<全面預算管理>>、<<納稅籌劃>>、<<企業文化與財務管理>>、<<企業投融資策略>>等。
授課特點:
陳先生培訓風格以理論深厚，貼近實戰見長。內容充實新穎、培訓氣氛活躍、言簡意賅、案例經典、分析深刻，深受學員好評，在業內享有良好聲譽。
- 講師介紹
- 在線報名
滬公網安備 31011302003263號;