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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬
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財務(wù)管理系列>>非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬
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課程大綱
《財智階梯》—非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬
培訓(xùn)課程
培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層經(jīng)理,高潛質(zhì)人才
培訓(xùn)規(guī)模:24—36人
授課時間:2-3天(12-18小時)
直面問題:
作為受人尊敬的企業(yè)管理者,你是否經(jīng)常遭遇這樣的尷尬:
溝通時,聽到專業(yè)的財務(wù)術(shù)語,一頭霧水,似懂非懂;
決策時,面對枯燥的財務(wù)數(shù)據(jù),一籌莫展,無所適從;
總結(jié)中,看到公司的財務(wù)報表,一片茫然,不知所云。
認識沙盤:
沙盤模擬演練是由學(xué)員分組成立若干模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題展開模擬經(jīng)營活動,通過實戰(zhàn)演練暴露管理問題,并經(jīng)過多次調(diào)整與改進的練習(xí),達到自我檢驗、自我完善、自我超越的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練是一種極具實戰(zhàn)色彩的體驗式、高端培訓(xùn)課程,是集角色扮演、情景演練、案例分析、專題研討、講師點評等多種教學(xué)方法于一體的優(yōu)秀教學(xué)模式。
培訓(xùn)意義和收獲:
《財智階梯》——非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程,旨在運用具體直觀的沙盤教具,借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動,闡釋晦澀難懂的財務(wù)術(shù)語、解讀紛繁復(fù)雜的財務(wù)報表,形象演繹企業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則,探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源,嘗試進行全面成本控制,強化現(xiàn)金流意識,提高資金運作效率,掌握企業(yè)財務(wù)語言,學(xué)習(xí)運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題,并利用財務(wù)手段改進企業(yè)盈利水平。
課程特點:
1、先進的體驗式教學(xué),使學(xué)習(xí)輕松快樂,記憶深刻;
2、圍繞模擬經(jīng)營,學(xué)習(xí)財務(wù)技能,追本溯源,形象生動;
3、自己動手編制財務(wù)報表,學(xué)中做,做中學(xué),邊學(xué)邊用;
4、借助多種財務(wù)手段,改善“公司”績效,現(xiàn)場學(xué)會真功夫。
課程大綱:
財務(wù)會計基本知識
1、借助沙盤教具,形象闡釋財務(wù)專業(yè)術(shù)語;
2、圍繞模擬經(jīng)營中的各項財務(wù)活動,學(xué)習(xí)會計語言規(guī)則;
3、通過盤點模擬經(jīng)營結(jié)果初識財務(wù)報告的真面目。
預(yù)算管理基本知識
1、通過案例點評使學(xué)員深刻認識全面預(yù)算管理對于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達成的重要性;
2、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營過程中編制成本預(yù)算和利潤預(yù)算,深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則;
3、練習(xí)資本支出預(yù)算,學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實盈利目標(biāo)和長期發(fā)展目標(biāo);
4、通過模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算,了解資金平衡對于企業(yè)生存目標(biāo)達成的重要意義;
5、學(xué)習(xí)均衡性資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運營能力的戰(zhàn)略匹配;
6、利用盲目經(jīng)營導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說明精確預(yù)算對企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的重要性;
7、在應(yīng)對模擬市場變化中認識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算;
8、剖析現(xiàn)場失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。
成本管理與控制
1. 通過模擬演練,了解成本的構(gòu)成以及成本控制的程序和原則;
2. 通過分析不同的現(xiàn)場案例,剖析成本和業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系,理解規(guī)模經(jīng)濟的作用和意義;
3. 掌握成本性態(tài),認識固定成本、變動成本與混合成本;
4. 運用項目的本、量、利分析與可行性研究方法,指導(dǎo)模擬經(jīng)營中的項目評價與選擇;
5. 分析模擬經(jīng)營中的戰(zhàn)略成本,掌握戰(zhàn)略成本管理概念與方法;
6. 成本控制的深層次解讀——相對成本控制。
解讀資產(chǎn)負債表
1、通過各期末盤點模擬企業(yè)的資產(chǎn)狀況,親手制作資產(chǎn)負債表,了解資產(chǎn)負債表的結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、含義以及資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益的特點;
2、解剖典型模擬企業(yè)的資產(chǎn)負債表,學(xué)習(xí)通過資產(chǎn)負債表分析企業(yè)的財務(wù)狀況;
3、以資產(chǎn)負債表為依據(jù)學(xué)習(xí)進行資產(chǎn)評估和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。
解讀損益表
1、學(xué)員通過填報模擬企業(yè)的期末損益表,學(xué)習(xí)計算利潤的方法和步驟、了解損益表的結(jié)構(gòu)、解釋損益表的含義;
2、通過研究損益表,認識各項收入、成本與費用構(gòu)成;
3、聯(lián)系每個模擬公司的經(jīng)營結(jié)果,揭示企業(yè)價值的來源。
解讀現(xiàn)金流量表
1、分析模擬經(jīng)營中的現(xiàn)金運用,理解現(xiàn)金的重要性;
2、制作現(xiàn)金流量表,熟悉現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu),認識現(xiàn)金流量表的作用,解讀現(xiàn)金流量表,學(xué)習(xí)現(xiàn)金鏈管理;
3、通過對資金成本的分析,認識應(yīng)收賬款對利潤的影響;
4、分析不良應(yīng)收賬款形成的原因和應(yīng)收賬款的管理措施。
運用財務(wù)分析,診斷問題,改進績效
以鮮活的模擬公司各期財務(wù)報表為樣本,進行反復(fù)研究和連續(xù)分析,學(xué)習(xí)通過財務(wù)報表分析,診斷企業(yè)經(jīng)營狀況,改進企業(yè)經(jīng)營績效。
1、企業(yè)償債能力分析——企業(yè)安全的指示燈
流動比例、速動比例、資產(chǎn)負債率、產(chǎn)權(quán)比率;
2、企業(yè)運營能力分析——資源使用的效率和效益
應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率;
3、企業(yè)盈利能力分析——主營業(yè)務(wù)的盈利水平
毛利率、凈利率、資產(chǎn)凈利率、權(quán)益凈利率(ROE);
4、企業(yè)發(fā)展能力分析——把握未來市場機會
銷售增長率、資產(chǎn)增長率、資本積累率、股利增長率;
5、企業(yè)綜合能力分析——全視角解讀企業(yè)經(jīng)營管理
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理
1、針對模擬公司出現(xiàn)的重大投資失誤練習(xí)投資風(fēng)險防范與控制;
2、分析發(fā)展中破產(chǎn)的模擬公司案例,學(xué)習(xí)面對現(xiàn)金壓力下的合理擴張策略;
3、通過對不同“公司”成長性的分析,學(xué)習(xí)謀求發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量的平衡;
4、盤點模擬公司發(fā)展中遭遇的財務(wù)陷阱,學(xué)習(xí)風(fēng)險規(guī)避策略。
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