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本周報名客戶展示
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課程編號： 802057營銷量化管理ADP推薦星級：
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課程分類：
市場營銷系列>>營銷量化管理ADP
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)中高層，營銷類人員
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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◆ 課程目標(biāo):
本課程以提升營銷隊伍的營銷實戰(zhàn)能力為核心，有機的融合了客戶行為學(xué)、市場調(diào)研、量化管理等科學(xué)思想，全方位地探討如何基于客戶需求研究，準(zhǔn)確地把握市場的脈絡(luò)，做好我們的品類規(guī)劃、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃，為科學(xué)地制定營銷決策和導(dǎo)入實施營銷量化管理奠定基礎(chǔ)。本課程旨在達成以下六大目標(biāo)：
1. 引導(dǎo)學(xué)員掌握客戶需求挖掘的方法和技術(shù)；
2. 引導(dǎo)學(xué)員掌握品類規(guī)劃，品牌測量、品牌塑造，產(chǎn)品規(guī)劃的方法和技術(shù)；
3. 引導(dǎo)學(xué)員掌握營銷量化管理的方法和技術(shù)；
4. 引導(dǎo)學(xué)員掌握渠道與終端管理的方向和方法，學(xué)會并運用終端量化管理的模型和工具；
5. 引導(dǎo)學(xué)員掌握如何以量化的方法和手段，利用市場研究的信息，制定營銷策略，提升基于問題有策略，基于策略有行動的管理執(zhí)行力；
6. 引導(dǎo)學(xué)員掌握年度經(jīng)營計劃的制定的流程，保障年度計劃的有效實施，單個項目的管理工具及風(fēng)險掌控。
課程大綱
第一部分：什么是量化管理—量化管理的核心思想及運用
1：量化管理的四層基本含義
2：企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的運作原理，營銷量化的三大要素。
3：營銷量化以后具體可以運用到的領(lǐng)域
4：量化管理起源與國際公司實踐
:第二部分、你的客戶究竟要什么——客戶需求研究與營銷量化決策
1. 取之不盡，用之不竭的寶藏：客戶需求庫建設(shè)
2. 找到真正有用的需求
3. 需求挖掘的技術(shù)：方法－目的鏈與行為事件探測
4. 需求量化排序
5. 重要未滿足需求
6. 知彼先知己：行業(yè)特點與營銷重點
7. 功能價值需求與精神價值需求
1） 產(chǎn)品價值與品牌價值
2） 品牌內(nèi)涵與品牌的結(jié)構(gòu)
8. 需求庫與品牌塑造
第三部分、渠道與終端該如何管理——營銷過程量化及應(yīng)用
1. 客戶行為量化方法：心理動力學(xué)與三元平衡模型
2. 營銷管理三要素：
3. 營銷公理與營銷量化管理
4. 銷售量化管理模型與實踐
5. 科學(xué)確定銷量目標(biāo)
6. 終端賣相量化管理
7. 終端覆蓋量化管理
8. 渠道監(jiān)測與終端監(jiān)測
第四部分、 從問題到策略，從策略到行動——年度經(jīng)營計劃與實施
1. 心在遠方，腳在路上：量化管理讓執(zhí)行落地
2. 從信息到問題
3. 從問題到策略
4. 從策略到項目
5. 從項目到任務(wù)
6. 從任務(wù)到活動
7. 營銷價值鏈
8. 項目和任務(wù)的管控工具
量化管理實戰(zhàn)專家
資深管理顧問講師: Edison 趙（趙安學(xué)）
營銷學(xué)博士，美國項目管理協(xié)會會員，香港人力資源協(xié)會特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)總監(jiān)班特邀講師，多家培訓(xùn)機構(gòu)金牌講師，；現(xiàn)代國際市場研究合作顧問；原夸克企業(yè)顧問公司咨詢總監(jiān)；Intertek市場總監(jiān)等；
10年咨詢行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷，曾主持超過50家企業(yè)大型顧問項目工作；在醫(yī)藥、食品、通訊、電子、服裝、金融等多個行業(yè)具有豐富的項目實戰(zhàn)經(jīng)驗；擔(dān)任國內(nèi)多家大型企業(yè)如美的、江中、三九、步步高、匯仁、怡寶、南孚電池、河南移動、廣東聯(lián)想、九陽電器等營銷咨詢顧問；在品牌塑造、新產(chǎn)品上市、銷售團隊管理、營銷系統(tǒng)建設(shè)、薪酬體系設(shè)計等多個領(lǐng)域，成功輔導(dǎo)多家企業(yè)導(dǎo)入實施量化管理，被譽為“新實戰(zhàn)派”量化管理專家。
擅長解決的問題——
如何科學(xué)的制定年度經(jīng)營計劃；如何量化的設(shè)計薪酬體系與考核系統(tǒng)；如何量化的規(guī)劃員工職業(yè)生涯發(fā)展；如何對企業(yè)培訓(xùn)進行量化管理；如何搭建高效協(xié)作的組織架構(gòu)；如何有效導(dǎo)入項目管理模式；
如何洞察客戶需求、破解消費者心理；如何科學(xué)診斷品牌狀態(tài)；如何低成本的塑造和建立品牌；如何組織新產(chǎn)品上市；如何對渠道和終端實施量化管理；如何對廣告進行量化管理；如何對銷售團隊進行管理和提升；
培訓(xùn)服務(wù)客戶——
亞華乳業(yè)、匯仁藥業(yè)、北京華融、河南移動、廣東聯(lián)想、美的集團、九陽股份、三九醫(yī)貿(mào)、汕頭琪雅、真功夫餐飲連鎖、星期六鞋業(yè)、廣東省人民醫(yī)院、迪柯尼男裝、步步高、九陽電器、南山奶粉、超聲集團、四川劍南春、微創(chuàng)電子、九江酒廠、卓瑪物流、江中藥業(yè)、上海國藥集團、太太藥業(yè)、盤龍云海、龍?zhí)┧帢I(yè)、建龍電器、謝人門簾、廣東聯(lián)通、福建聯(lián)通、南昌江羚、銀鷺集團、巨能鈣、英皇衛(wèi)浴、德馬物流、布依服飾、長慶油田、達安健康…………
核心主打課程——
CM-01 《有效制定年度經(jīng)營計劃》
CM-02 《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)量化管理》
CM-03 《全面項目化管理》
MKT-01 《品牌量化管理》
MKT-02 《營銷量化管理》
MKT-03 《新產(chǎn)品上市組織與管理》
MKT-04 《渠道與終端量化管理》
MKT-05 《消費者行為學(xué)與營銷量化管理》
MKT-06《專業(yè)市場調(diào)研與量化管理》
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