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本周報名客戶展示
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課程編號： 802174如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力推薦星級：
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課程分類：
市場營銷系列>>如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門內(nèi)各員工等。
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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如何打造卓越研發(fā)執(zhí)行力
前 言
研發(fā)執(zhí)行力已經(jīng)成為中國企業(yè)研發(fā)工作成敗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本課程以研發(fā)管理、業(yè)務(wù)流程再造、組織行為學等理論為基礎(chǔ)，以企業(yè)研發(fā)實踐為出發(fā)點，結(jié)合大量企業(yè)研發(fā)成功經(jīng)驗與成熟方法，精選當今國內(nèi)外領(lǐng)先企業(yè)的實際案例，就如何有條不紊地提高企業(yè)研發(fā)執(zhí)行力，從研發(fā)部門組織設(shè)計、業(yè)務(wù)流程、支持研發(fā)工作的信息系統(tǒng)、領(lǐng)導(dǎo)力等多個維度進行詳細而深入的講解與演繹。使困難的執(zhí)行工作變得輕松，從而促進企業(yè)研發(fā)質(zhì)的飛躍。
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)副總、研發(fā)總監(jiān)、總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部門內(nèi)各員工等。
課程大綱
一、研發(fā)計劃與執(zhí)行，一個都不能少
1、如何把研發(fā)計劃執(zhí)行到位
1）以“到位的執(zhí)行”成就競爭優(yōu)勢
2）正確的研發(fā)計劃與到位的研發(fā)執(zhí)行之間的關(guān)系
3）如何將到位的研發(fā)執(zhí)行工作方式沉淀成公司文化的一部分
2、研發(fā)執(zhí)行不力的系統(tǒng)問題
1）重點工作的落實
2）提高研發(fā)執(zhí)行力的本質(zhì)
3、案例：華為公司及GE的研發(fā)執(zhí)行力
二、業(yè)務(wù)流程――建立以客戶為導(dǎo)向的高效內(nèi)部服務(wù)鏈
1、從流程的角度看研發(fā)執(zhí)行力
1）為什么業(yè)務(wù)流程影響研發(fā)執(zhí)行力
2）以客戶服務(wù)為核心的業(yè)務(wù)流程
3）業(yè)務(wù)流程設(shè)計應(yīng)遵循的重要原則
4）業(yè)務(wù)流程設(shè)計的工具
2、市場與客戶分析
3、新產(chǎn)品的開發(fā)管理
4、研發(fā)與市場銷售部門的銜接、分工配合與管理
5、提供產(chǎn)品與服務(wù)
6、財務(wù)與成本管理
7、研發(fā)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程
8、案例：某公司業(yè)務(wù)流程對研發(fā)執(zhí)行力的深入影響
三、研發(fā)組織――設(shè)計與業(yè)務(wù)流程相配的組織體系
1、為什么研發(fā)組織設(shè)計會影響執(zhí)行力
2、如何量身設(shè)計研發(fā)組織
1）研發(fā)組織設(shè)計必須要回答的四個問題
2）影響研發(fā)組織設(shè)計的關(guān)鍵因素
3）多產(chǎn)品、多品牌的研發(fā)組織設(shè)計
4）如何向區(qū)域研發(fā)組織授權(quán)
3、研發(fā)組織的建設(shè)與運行
1）如何做好研發(fā)組織調(diào)整
2）如何化解部門沖突
3）中小企業(yè)如何逐步完善研發(fā)組織
4、案例：某集團公司研發(fā)管理部門的流程優(yōu)化
四、研發(fā)管理信息系統(tǒng)――投資支持高效業(yè)務(wù)流程的技術(shù)平臺
1、IT為戰(zhàn)略而生
2、打造高效的信息服務(wù)系統(tǒng)
3、如何走出IT建設(shè)的誤區(qū)
五、提高研發(fā)執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)者的角色
1、打好配合與協(xié)合的基礎(chǔ)
1）人治與法制
2）團隊執(zhí)行力與個人執(zhí)行力
3）領(lǐng)導(dǎo)對執(zhí)行過程的監(jiān)督與控制
4）提高研發(fā)執(zhí)行力的溝通之道
2、提升研發(fā)執(zhí)行力的用人之道
1）如何選聘研發(fā)精英
2）如何提高研發(fā)人員的操作能力
3）如何維系與激勵研發(fā)精英
3、案例：國內(nèi)某實業(yè)集團的人治與法制
六、研發(fā)計劃與研發(fā)執(zhí)行的協(xié)同
1、研發(fā)計劃的修正與監(jiān)控
3、如何分析研發(fā)計劃進展和控制執(zhí)行
七、總結(jié)、回顧與答疑
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