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本周報(bào)名客戶(hù)展示
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課程編號(hào)： 802339高效實(shí)戰(zhàn)溝通技巧推薦星級(jí)：
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課程分類(lèi)：
市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系列>>高效實(shí)戰(zhàn)溝通技巧
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對(duì)象：
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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課程目標(biāo)
建立和正確理解企業(yè)價(jià)值觀，營(yíng)造合作氛圍
如何與同事建立良好的合作關(guān)系,了解溝通的原則
系統(tǒng)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)者在部門(mén)之間、同事之間的溝通方法和技巧
運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段，更好地管理工作，走向成功
課程綱要
開(kāi)場(chǎng)與介紹(15分鐘)
(暖場(chǎng)及熱身)
團(tuán)隊(duì)的定義(1小時(shí))
企業(yè)失敗的原因
團(tuán)隊(duì)的前提是什么
形成團(tuán)隊(duì)的重要因素
團(tuán)隊(duì)管理者應(yīng)該掌握的技能
形式:講述體驗(yàn)活動(dòng)分享感受和經(jīng)驗(yàn)
建立企業(yè)共同的價(jià)值觀，營(yíng)造合作氛圍(2小時(shí))
深刻理解企業(yè)的共同價(jià)值觀
共同價(jià)值觀的目標(biāo)及重要性
建立共同價(jià)值觀，營(yíng)造合作氛圍的基本原則是什么
怎樣運(yùn)用基本原則，達(dá)成相互協(xié)作的目的
建立熱爐效應(yīng)
需要考慮的其他因素
形式:測(cè)試和自我評(píng)估經(jīng)驗(yàn)分享案例討論
工作中有效溝通的重要性(3小時(shí))
什么是溝通
溝通的主要目的是什么
為什么溝而不通?
正式溝通的模型和原理
溝通的具體形式
高效溝通的步驟
溝通的內(nèi)在及外在障礙
內(nèi)部和外界環(huán)境因素的影響
個(gè)人因素
表達(dá)方式
情緒的影響
語(yǔ)言表達(dá)的障礙
非語(yǔ)言信號(hào)的影響
講述案例分析
第一天結(jié)束
有效的溝通技巧(3小時(shí))
介紹冰山的原理
探測(cè)對(duì)方真實(shí)想法需求的重要性
如何有效地搜集信息，了解并掌握全部情況
使用提問(wèn)的技巧,避免猜想
漏斗的原則-高效的溝通方法
如何加強(qiáng)自己的表達(dá)的技巧
提高自己的說(shuō)服技巧
怎樣提供反饋的技巧
形式:講述案例模擬個(gè)人作業(yè)測(cè)試登臺(tái)講述
聆聽(tīng)與肢體語(yǔ)言信號(hào)(1.5小時(shí))
聆聽(tīng)的意義
聆聽(tīng)的障礙
如何增強(qiáng)有效聆聽(tīng)的能力
聆聽(tīng)的技巧（如何專(zhuān)注、怎樣跟隨、如何反應(yīng)）
鼓勵(lì)他人說(shuō)話(huà)以獲取所需要信息的竅門(mén)
如何養(yǎng)成良好地聆聽(tīng)習(xí)慣
有效聆聽(tīng)的重要因素
觀察的價(jià)值
身體語(yǔ)言的重要性
形式:講述測(cè)試練習(xí)案例分析
可能出現(xiàn)的僵局(1小時(shí))
溝通中可能出現(xiàn)的幾種情況
如何處理的幾點(diǎn)建議,怎樣達(dá)成雙贏的結(jié)果
上下和水平溝通的金玉良言
形式:講述小組活動(dòng)分享經(jīng)驗(yàn)
經(jīng)驗(yàn)分享和總結(jié)以及個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃(0.5小時(shí))
請(qǐng)參訓(xùn)學(xué)員總結(jié)收獲并制定一份行動(dòng)方案，以便將所學(xué)的知識(shí)和技巧運(yùn)用到
實(shí)際工作中
全部結(jié)束
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