伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
登錄
|
注冊
021-55669210
關(guān)注我們
公開課程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師
管理資訊
推薦閱讀
課件下載
Toggle navigation
知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
網(wǎng)站首頁
公開課程
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
培訓(xùn)講師
認(rèn)證證書
培訓(xùn)助手
關(guān)于我們
培訓(xùn)現(xiàn)場
管理資訊
推薦閱讀
資料下載
證書查詢
會員積分
內(nèi)訓(xùn)課程分類
更多 >>
綜合管理
(2384)
人力資源
(1314)
生產(chǎn)管理
(1081)
采購物流
(1000)
質(zhì)量管理
(1067)
財務(wù)管理
(1093)
市場營銷
(1689)
總裁研修
(1000)
項目管理
(1121)
內(nèi)訓(xùn)行業(yè)分類
更多 >>
金融銀行業(yè)
(348)
移動電信業(yè)
(350)
能源電力業(yè)
(361)
機(jī)械加工業(yè)
(360)
酒店旅游業(yè)
(348)
醫(yī)療保健業(yè)
(351)
服裝首飾業(yè)
(347)
汽車制造業(yè)
(361)
建材家居業(yè)
(358)
電子電氣業(yè)
(359)
航空交通業(yè)
(356)
家電五金業(yè)
(358)
食品飲料業(yè)
(348)
科技信息業(yè)
(363)
安全消防業(yè)
(361)
地產(chǎn)建筑業(yè)
(353)
服務(wù)貿(mào)易業(yè)
(350)
其他行業(yè)
(359)
內(nèi)訓(xùn)課件下載
更多 >>
員工績效管理--張老師..
采購成本分析與價格降低..
物流基礎(chǔ)管理課件..
現(xiàn)代企業(yè)管理培訓(xùn)..
總裁統(tǒng)御之道..
讓你的團(tuán)隊擊中目標(biāo)..
企業(yè)實用應(yīng)用文寫作..
有效設(shè)計薪酬激勵體系..
員工激勵大綱..
賣手——冠軍推銷手冊..
永不消失的責(zé)任..
人力資源規(guī)劃與配套體系..
員工禮儀培訓(xùn)..
商務(wù)禮儀大全..
采購過程與成本績效管理..
本周報名客戶展示
更多 >>
課程編號:
802440
研發(fā)項目管理
推薦星級:
課程分類:
項目管理系列>>研發(fā)項目管理
培訓(xùn)講師:
課時:
課程對象:
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等
報名聯(lián)系:
021-5566 9210, 189 1765 5637(微信) training@021px.com
報名咨詢
課綱下載PDF
獲得積分
課程背景
課程收益
課程大綱
課時:12小時(2天)
研發(fā)項目管理
前 言
21世紀(jì)研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場,研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作:研發(fā)面臨市場、客戶的壓力,需要與內(nèi)外部的各大部門協(xié)調(diào),如:內(nèi)部的測試、工藝工裝、生產(chǎn)、采購等相關(guān)職能部門,外部的供應(yīng)商、認(rèn)證機(jī)構(gòu)等;在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時又要降低產(chǎn)品研發(fā)費用和成本;在產(chǎn)品開發(fā)的過程中需要不斷積累技術(shù)和管理的經(jīng)驗以持續(xù)提高企業(yè)的核心競爭力。這些因素對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術(shù)層面的產(chǎn)品開發(fā)工作,而是技術(shù)與管理相結(jié)合的工作,甚至更多是管理工作,項目經(jīng)理的任務(wù)將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務(wù)就行了,而應(yīng)該是率領(lǐng)團(tuán)隊(項目組)完成整個團(tuán)隊(項目組)的任務(wù)。
課程首先對項目和項目管理的基本概念做出明確闡述,利用講師的咨詢實踐,與學(xué)員共同分析本企業(yè)研發(fā)管理中的問題,結(jié)合產(chǎn)品開發(fā)流程的各個階段,著重培訓(xùn)學(xué)員的研發(fā)項目管理實施能力:針對研發(fā)項目管理圍繞項目組建、項目計劃制定、項目計劃控制、質(zhì)量控制、成本管理及風(fēng)險管理等主要環(huán)節(jié)的操作及容易出現(xiàn)的誤區(qū)和問題做重點講解。
課程特點
? 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容:研發(fā)項目全過程,質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等
? 簡單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費解的理論
? 課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解
? 豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作
? 課程設(shè)計根據(jù)業(yè)界最佳實踐和講師實際經(jīng)驗而設(shè)計,避免陷入PMI-9大知識領(lǐng)域的理論介紹
課程收獲
提升項目團(tuán)隊項目管理的能力,加強(qiáng)項目過程的可控性、可視性,最終保證項目質(zhì)量的提高、項目進(jìn)度與預(yù)算的可控
? 了解項目、項目管理的基本概念,掌握項目的界定方法。
? 系統(tǒng)掌握研發(fā)項目管理的思想、過程、方法和工具等
? 掌握研發(fā)項目計劃編制方法,理解計劃的分層分級思想以及了解計劃制定的工具與技術(shù);
? 掌握研發(fā)項目計劃控制的方法,了解項目控制的結(jié)構(gòu)化方法以及工具和技術(shù);
? 掌握有效的估計方法與技術(shù)(PERT Sizing、Wide-Band Delphi等)
? 掌握項目風(fēng)險管理方法,如何有效地進(jìn)行風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)計劃及風(fēng)險監(jiān)控;
? 了解產(chǎn)品質(zhì)量、成本的基本概念,建立質(zhì)量成本意識,理解保證質(zhì)量和降低成本的方法;
課程對象
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、QA或流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人(市場、采購、制造)等。
講師資歷
江新安
著名產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理專家、項目管理專家
中國產(chǎn)品管理、研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢領(lǐng)域的先行者與領(lǐng)導(dǎo)者
中國趣味輕松式項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)模式第一人
擅長領(lǐng)域:產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理、集成產(chǎn)品開發(fā)管理(IPD)
教育背景:
民商法學(xué)碩士 美國愛荷華州立大學(xué)MBA
社會事務(wù):
項目管理者聯(lián)盟高級顧問、美國項目管理協(xié)會(PMI)中國項目經(jīng)理論壇主講人、中國產(chǎn)品與研發(fā)年會執(zhí)委會榮譽(yù)主席、中國產(chǎn)品質(zhì)量協(xié)會專家委員會委員、集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)管理網(wǎng)首席專家、中國產(chǎn)品管理研究中心專家組成員、中國產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人、中國產(chǎn)品職業(yè)聯(lián)盟特聘講師、中國過程改進(jìn)網(wǎng)首席專家、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、廈門大學(xué)等多所大學(xué)MBA、EDP特聘講師、清華大學(xué)項目管理協(xié)會指導(dǎo)老師、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘顧問。
任職經(jīng)歷:
10多年高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品管理、研發(fā)管理和項目管理經(jīng)驗,先后擔(dān)任過產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、技術(shù)管理總監(jiān)、項目管理部總經(jīng)理、常務(wù)副總裁等職位,在長期的管理實踐中積累了豐富的產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新思想與理念。
曾先后擔(dān)任GE集團(tuán)產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略經(jīng)理、02-04年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理、知名物聯(lián)網(wǎng)(醫(yī)療、交通、稅務(wù)、紡織智能信息化)企業(yè)(上市)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)。某大型軟件及系統(tǒng)集成設(shè)備企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項目經(jīng)理、研發(fā)任職資格小組組長、項目管理部總經(jīng)理。中美合資知名智能識別系統(tǒng)設(shè)備企業(yè)常務(wù)副總裁。
在企業(yè)任職期間親身參與或主導(dǎo)了多期企業(yè)變革項目,與世界著名的技術(shù)咨詢顧問公司合作,參與的項目包括但不限于:產(chǎn)品管理體系變革項目、研發(fā)管理體系變革項目、集成產(chǎn)品開發(fā)IPD項目、市場管理MM項目、項目管理體系流程改造項目等。
培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷:
“研發(fā)管理是產(chǎn)品管理不可或缺的組成部分,項目管理是研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、企業(yè)多方面管理等多種管理模式的有效著地手段”。所以江老師一直致力于產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、項目管理這三大領(lǐng)域的深入研究。
超過5年的培訓(xùn)與咨詢經(jīng)歷和長達(dá)10余年的工作經(jīng)歷,三大專業(yè)領(lǐng)域都形成了專業(yè)化系列化的課程,深厚的行業(yè)基礎(chǔ)及研究功底使課程成體系、有宏觀也有微觀,課程能收能放,更顯專業(yè)。
從事培訓(xùn)5年來,為近七百家企業(yè)提供過上千天次的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理與項目管理的培訓(xùn)。作為項目總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)參與超過近五十家企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)與項目管理咨詢服務(wù),為許多中國企業(yè)產(chǎn)品在全球化競爭浪潮的成功貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。其獨創(chuàng)的趣味輕松項目管理培訓(xùn)拋棄了傳統(tǒng)的照本宣科的項目管理教學(xué)法,深受學(xué)員的好評。
●咨詢項目領(lǐng)域:
主導(dǎo):產(chǎn)品管理體系建設(shè)咨詢、研發(fā)管理體系咨詢、IPD體系咨詢、市場管理體系咨詢、項目管理體系咨詢、需求管理體系咨詢
參與:企業(yè)營銷管理體系咨詢、企業(yè)人力資源體系咨詢、企業(yè)業(yè)務(wù)流程設(shè)計咨詢、企業(yè)法務(wù)文化建設(shè)咨詢。
●主要成功案例,篇幅有限,更多行業(yè)案例及其他行業(yè)案例請聯(lián)系老師。
大學(xué)/政府/研究機(jī)構(gòu):清華大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)管理學(xué)院、江西省水利廳、張江高科管委會、珠江源開發(fā)管委會、南通港閘區(qū)黨校、東莞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、工信部5所(中國賽寶)、奧鵬教育、寧波經(jīng)委、杭州干部培訓(xùn)中心、浙江技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會等。
醫(yī)療器械/制藥:安圖生物、勤邦生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、濟(jì)民可信、昆明醫(yī)藥、華立制藥、絲寶藥業(yè)、桑海制藥、國藥集團(tuán)、新開河洋參、中國寶安集團(tuán)等。
通訊/互聯(lián)網(wǎng)/計算機(jī):浙江移動、西安移動、江西電信、海南移動、天津網(wǎng)通、黑龍江移動、廣州移動、中國電信廣東研究院、中國通信服務(wù)甘肅分公司、中國通信服務(wù)福建分公司、中國移動研究院、珠海移動、睿嘉科通信、深圳移動、廣州移動鼎湖培訓(xùn)學(xué)院、展訊通信、華為技術(shù)、中興通訊、三星、LG、惠普、哈爾濱移動設(shè)計研究院、卓望科技、淘寶網(wǎng)、中企動力、新岸線計算機(jī)、北京瑞斯康達(dá)、江蘇可勝、南美集團(tuán)、宇龍計算機(jī)、住網(wǎng)通訊等。
IT軟件:中興通集團(tuán)、創(chuàng)想空間商務(wù)通信(全時)、凱歌信息、微軟研發(fā)中心、泰為信息、共濟(jì)科技、甘肅萬維、天澤信息、三九互聯(lián)、中企動力、第七大道、甲骨文等。
電子/電器/電器配件:粵晶高科、江蘇長電、格蘭仕、海信、中山諾爾達(dá)銅管、萊克電器、德賽集團(tuán)、藍(lán)微電子、蘇州伯合樂焊接技術(shù)、海爾集團(tuán)、豪鵬科技等。
電源/光源/電氣/電力:金升陽電源、中盛光電、阿特斯光電、許繼電氣、良信電氣、平高電氣、思源電氣、遠(yuǎn)東電纜、西門子電氣、國家電網(wǎng)技術(shù)裝配公司、中國廣東核電集團(tuán)、泛仕達(dá)機(jī)電等。
工程、施工及地產(chǎn)、礦業(yè):有色二十三冶、西安曲江建設(shè)、阜陽路橋、廣西路橋、深圳賽格、西安裕華、贛州稀土集團(tuán)、浙江華立集團(tuán)、曲靖宏弛、浙江水利水電監(jiān)理、邛崍瑞云、恒禾地產(chǎn)、天津津水、黃河小浪底中心樞紐局等。
汽車/汽配/重工/機(jī)械:濰柴動力、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、徐工、柳工、大眾汽車、上汽集團(tuán)、黃海客車、南車集團(tuán)、柳州五菱、株洲聯(lián)誠集團(tuán)、漢德車橋、中聯(lián)重科、振華重工、儀征雙環(huán)、森松集團(tuán)、沈陽機(jī)床、山東中德、成都宏華、興化興達(dá)、日立電梯、株洲硬質(zhì)合金、丹麥丹控等。
軍工:中國兵器工業(yè)集團(tuán)、中國人民解放軍多家兵工廠、中國電子科技集團(tuán)29所、中國北方車輛研究所、百慕航材、中國航空航天等。
精細(xì)化工:中迅化工、魯西化工、傳化化學(xué)、亨斯邁化學(xué)、黃山永佳、寶潔日化、絲寶日化等。
快消品/文具:加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利、康師傅、寧波嘉日旅行用品、北京紅星二鍋頭、勁酒集團(tuán)、眾品食業(yè)、得力文具、中控技術(shù)、五糧液集團(tuán)等。
服裝家紡: 潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、飛天紡織集團(tuán)、華潤紡織集團(tuán)、福建安踏、李寧、德棉集團(tuán)、七匹狼、寧波雅戈爾、邁亞紡織股份、南通紡織控股集團(tuán)等。
銀行/證券:招商銀行、中國人民銀行、中國銀聯(lián)、建設(shè)銀行昆明分行、上海銀行、興業(yè)銀行、中國工商銀行、廣發(fā)證券等。
交通/旅游/物流/石油:遠(yuǎn)成物流、馬士基物流、中國海洋石油、中國石化、海航旅業(yè)、南京地鐵等。
課程大綱
1、項目和項目管理的概念
? 什么叫項目
? 項目的特征
? 演練(確定項目名稱)
? 什么叫項目管理
? 舉例
? 項目管理全過程要做好哪些工作
? 產(chǎn)品開發(fā)中的主要項目管理活動
? 研發(fā)項目管理的重大挑戰(zhàn)
? 研發(fā)項目成功和失敗的主要因素
? 舉例:某項目管理全景展示
? 行業(yè)項目管理的運用前景
2、產(chǎn)品開發(fā)項目目標(biāo)的確定與需求管理
? 項目目標(biāo)確定
? 新產(chǎn)品立項的淵源
? 新產(chǎn)品立項評審組織及節(jié)點
? 演練:項目立項任務(wù)書的編寫
? 有效產(chǎn)品需求管理的要求
1) 統(tǒng)一產(chǎn)品開發(fā)需求的觀念與意識
市場需求、客戶、客戶、產(chǎn)品開發(fā)需求的關(guān)系
.1.1 需求視角不同會有什么結(jié)果
2) 產(chǎn)品開發(fā)需求流程總體框架
.2.1 需求管理的定義與定位
.2.2 階段劃分
.2.3 總體框架
.2.4 與其他流程之間的關(guān)聯(lián)
.2.5 需求管理的職責(zé)范圍
3) 規(guī)范需求管理各個階段工作的方法與工具
案例展示:某集成產(chǎn)品需求全過程展示
3、產(chǎn)品開發(fā)中的決策
?在產(chǎn)品開發(fā)中決策的意義
?在產(chǎn)品開發(fā)中應(yīng)決策什么--決策要素
?高層領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
?在產(chǎn)品開發(fā)中決策遲緩的代價
?產(chǎn)品開發(fā)中決策團(tuán)隊的權(quán)力和責(zé)任
?產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設(shè)置
?產(chǎn)品開發(fā)中決策點使用的文檔模板(項目任務(wù)書和業(yè)務(wù)計劃書)
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹(概念決策評審)
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹(計劃決策評審)
?產(chǎn)呂開發(fā)中決策評審點介紹(可獲得性決策評審)
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹(生命周期終止評審)
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審點介紹(臨時決策評審)
?為何有的公司決策評審效率低
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審效率的特征
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審方法論
?產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
?案例:某公司產(chǎn)品開發(fā)全景展示
4、產(chǎn)品開發(fā)的結(jié)構(gòu)化流程
? 為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化
? 產(chǎn)品開發(fā)如何結(jié)構(gòu)化、如何分層次(階段、步驟、活動、任務(wù))
? 產(chǎn)品開發(fā)的階段劃分、舉例
? 產(chǎn)品開發(fā)流程的文件體系
? 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化的幾個常見問題
? 產(chǎn)品開發(fā)流程結(jié)構(gòu)化容易陷入的兩個極端
? 產(chǎn)品開發(fā)流程與項目管理的關(guān)系
? 項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應(yīng)關(guān)系
? 如何克服流程與效率的矛盾——產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
? 演練:產(chǎn)品開發(fā)流程的階段劃分與編制
? 示例:展訊通訊項目流程
5、研發(fā)績效管理
研發(fā)項目月度考核
研發(fā)績效考核結(jié)果運用的領(lǐng)域
舉例:GE的業(yè)績獎勵
績效考核結(jié)果與薪酬掛鉤
績效與獎金掛鉤的模式
舉例:研發(fā)薪酬設(shè)計
職位技能等級工資制度
項目獎與季度獎/年終獎的比較
年終獎的計算方法
績效管理與職業(yè)生涯
6、研發(fā)項目過程
? 過程組
? 啟動過程
? 項目立項
? 項目目標(biāo)
? 項目開工會
? 項目開發(fā)環(huán)境
? 計劃過程
? 產(chǎn)品開發(fā)計劃的作用
? 項目計劃制定的流程
? 項目計劃制定的原則
? 項目計劃制定的要素
? WBS介紹(作用、示例)
? 任務(wù)時間的估計和計算
? 對高度不確定性任務(wù)時間的估算
? PERT、關(guān)鍵路徑和GANNT(介紹和示例)
? 產(chǎn)品計劃如何分層
? 任務(wù)、角色與三級計劃體系
? 完整計劃制定舉例
? 演練(各項目組根據(jù)本項目目標(biāo)列出WBS表、畫出PERT圖并找出關(guān)鍵路徑)
? 產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
? 資源實施對開發(fā)進(jìn)度的影響
? 如何向關(guān)鍵路徑要時間向非關(guān)鍵路徑要資源
? 學(xué)員演練(關(guān)鍵路徑練習(xí))
? 控制過程
? 監(jiān)控點管理
? 周/階段工作跟蹤與總結(jié)
? 偏差分析
? 跟蹤掙值
? 計劃變更
? 研發(fā)計劃測評公式
? 研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
項目的分層實施與分層監(jiān)控
研發(fā)項目控制手段:項目報告
研發(fā)項目控制手段:項目例會
研發(fā)項目控制手段:計劃變更控制
研發(fā)項目控制手段:狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)項目控制手段:業(yè)務(wù)決策評審
研發(fā)項目控制手段:研發(fā)合同書管理
研發(fā)項目控制手段:項目審計
研發(fā)項目控制手段:項目風(fēng)險管理
研發(fā)項目控制手段:項目度量管理
研發(fā)項目控制手段:技術(shù)評審
研發(fā)項目控制手段:需求跟蹤
研發(fā)項目控制手段:成本控制
研發(fā)項目控制手段:QA狀態(tài)報告
研發(fā)項目控制手段:過程裁減
研發(fā)項目控制手段:項目測試
研發(fā)項目控制手段:項目測評
演練與問題討論
? 收尾過程
? 學(xué)員演練
7、研發(fā)項目團(tuán)隊
? 項目的組織形式
? 矩陣式組織結(jié)構(gòu)(優(yōu)點、缺點、應(yīng)注意的問題)
? 如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組
? 業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項目組介紹
? 項目經(jīng)理的角色和職責(zé)
? 項目核心組成員的角色和職責(zé)
? 項目外圍組成員的角色和職責(zé)
? 職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責(zé)
? 引導(dǎo)者的角色和職責(zé)
? 研發(fā)項目經(jīng)理應(yīng)具備的技能
? 研發(fā)項目經(jīng)理的素質(zhì)特征和性格特征
? 項目經(jīng)理如何培養(yǎng)所需要的能力
8、項目風(fēng)險管理
? 風(fēng)險管理的意義與過程
? 風(fēng)險類型
? 風(fēng)險性質(zhì)
? 風(fēng)險優(yōu)先級
? 風(fēng)險管理的步驟
? 風(fēng)險識別
? 風(fēng)險分析
? 風(fēng)險相應(yīng)措施
? 風(fēng)險監(jiān)控
? 風(fēng)險跟蹤矩陣
? 風(fēng)險管理的實踐與經(jīng)驗
? 案例分析——項目常見風(fēng)險及其應(yīng)對辦法討論
9、研發(fā)質(zhì)量認(rèn)識
? 什么是質(zhì)量、缺陷、失效、Bug及其關(guān)系
? 質(zhì)量的概念
? 質(zhì)量等級
? 過程質(zhì)量與交付件質(zhì)量
? 對質(zhì)量的理解誤區(qū)
? 質(zhì)量管理概念
? 質(zhì)量管理發(fā)展的幾個階段
? 全面質(zhì)量管理
? 質(zhì)量管理活動
? 質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)
? 質(zhì)量管理的四個等級
? 業(yè)務(wù)流程、項目管理、質(zhì)量管理三者之間的關(guān)系
? 質(zhì)量活動介紹
? Fagan檢查法、走讀與檢視
? 代碼復(fù)查表
? 技術(shù)評審
? 測試技術(shù)介紹(白盒測試、黑盒測試)
? 其他質(zhì)量保證方法
10、研發(fā)成本管理
? 成本概念
? 什么是質(zhì)量成本
? 預(yù)防成本
? 鑒定成本
? 失效成本
? 質(zhì)量成本曲線
? 缺陷更正成本曲線
? 錯誤、缺陷、失效、Bug、問題等概述
? 業(yè)界質(zhì)量成本的數(shù)據(jù)展示
? 項目預(yù)算與項目核算
? 成本管理與項目進(jìn)度
? 價值工程
? 設(shè)計中構(gòu)建成本
? 降低開發(fā)成本的基本方法
? 產(chǎn)品開發(fā)綜合成本包括哪些內(nèi)容
? 既能提高產(chǎn)品質(zhì)量又能降低產(chǎn)品綜合成本的方法(CBB的使用)
? 學(xué)員演練(各項目組討論本項目如何體現(xiàn)市場意識、如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量、|如何在設(shè)計中構(gòu)建成本)
講師介紹
在線報名
貴公司培訓(xùn)負(fù)責(zé)人信息
我要咨詢:
我要報名
我是培訓(xùn)負(fù)責(zé)人
*姓 名:
*稱 謂:
先生
女士
部 門:
職 位:
電 話:
-
-
手 機(jī):
公司抬頭:
地 址:
付款方式:
轉(zhuǎn)賬
現(xiàn)場現(xiàn)金
發(fā)票提供給:
HR
學(xué)員
填寫學(xué)員信息(選填)
序號
姓名
性別
部門
職務(wù)
手機(jī)
電子郵箱
操作
1
請選擇
男
女
添加學(xué)員
其他問題請留言
提交信息
帕迪是誰
公司簡介
核心價值
發(fā)展歷程
公司資質(zhì)
部分客戶
我們的服務(wù)
公開課
企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
拓展訓(xùn)練
咨詢服務(wù)
聯(lián)系我們
商務(wù)合作
講師合作
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
服務(wù)條款
隱私保護(hù)
法律聲明
帕迪微信二維碼
Copyright 2016@021px All rights reserved.上海企業(yè)帕迪企業(yè)管理咨詢有限公司
滬公網(wǎng)安備 31011302003263號;
備案:滬ICP備10004804號-5
伊人av在线播放_在线播放成人av_久久久精品99_午夜不卡久久精品无码免费
9000px;">
a级黄色免费视频
|
天天综合网久久
|
男人操女人下面视频
|
久久99久久98精品免观看软件
|
成人久久久精品国产乱码一区二区
|
www.色亚洲
|
久久高清内射无套
|
中文字幕在线免费看线人
|
久久精品99北条麻妃
|
亚洲成人av免费看
|
自拍偷拍视频亚洲
|
亚洲av综合一区
|
亚洲一区二区三区四区五区xx
|
伊人色在线观看
|
精品国产乱子伦
|
亚洲欧美视频在线播放
|
侵犯稚嫩小箩莉h文系列小说
|
老熟妇高潮一区二区三区
|
亚洲精品国产精品乱码不卡
|
欧日韩在线视频
|
国产成人精品亚洲
|
日韩大片一区二区
|
一区二区三区亚洲视频
|
国产丰满美女做爰
|
亚洲 小说区 图片区
|
国产精品国产三级国产aⅴ
|
无码人妻一区二区三区线
|
性xxxx视频播放免费
|
国产女人18毛片水真多
|
天天干天天综合
|
日本人添下边视频免费
|
日本激情一区二区
|
日韩欧美综合视频
|
中文字幕在线观看免费视频
|
人妻人人澡人人添人人爽
|
国产成人一区二区三区影院在线
|
亚洲一区二区蜜桃
|
www.av麻豆
|
精品人妻一区二区免费
|
欧美成人一区二区视频
|
日韩高清精品免费观看
|
五月婷婷之婷婷
|
亚洲熟妇一区二区
|
国产精品老女人
|
蜜桃色一区二区三区
|
特黄一区二区三区
|
69视频免费在线观看
|
国产探花精品一区二区
|
欧美丰满少妇人妻精品
|
天堂8在线视频
|
v天堂中文在线
|
久久精品视频7
|
精品无码人妻一区
|
国内精品卡一卡二卡三
|
亚洲最大成人网站
|
婷婷丁香综合网
|
中文字幕日韩久久
|
日韩精品一区二区不卡
|
午夜精品福利在线视频
|
国精产品视频一二二区
|
91精产国品一二三
|
亚洲另类欧美日韩
|
最新免费av网址
|
亚洲精品成人无码熟妇在线
|
中文字幕一区二区久久人妻网站
|
一区二区三区伦理片
|
香蕉视频免费看
|
亚洲妇女无套内射精
|
在线观看日韩一区二区
|
又色又爽又黄视频
|
亚洲精品国产熟女久久久
|
亚洲精品无码久久久久
|
亚洲午夜精品一区
|
999热精品视频
|
超碰caoprom
|
国产乱淫av片
|
精品亚洲aⅴ无码一区二区三区
|
精品无码一区二区三区
|
免费一级片在线观看
|
人妻 日韩 欧美 综合 制服
|
日韩va在线观看
|
永久av免费网站
|
亚洲午夜精品一区
|
国产成人在线播放视频
|
激情五月激情综合
|
免费一级suv好看的国产网站
|
欧美日韩在线观看成人
|
午夜激情av在线
|
亚洲一级免费观看
|
国产精品一区二区6
|
久久久久久久福利
|
日韩伦人妻无码
|
中文字幕在线观看视频免费
|
av中文字幕免费
|
好吊色视频在线观看
|
人妻妺妺窝人体色www聚色窝
|
无码日韩精品一区二区
|
亚洲一级理论片
|
国产五月天婷婷
|
日本二区三区视频
|
中文字幕一区二区三区四
|
波多野结衣三级视频
|
久久精品老司机
|
香蕉视频999
|
www.99re7
|
欧美片一区二区
|
中文字幕一区二区久久人妻
|
丰满人妻一区二区三区免费视频棣
|
亚洲国产精品国自产拍久久
|
动漫av一区二区三区
|
久久亚洲国产成人精品性色
|
午夜精品久久久久久久第一页按摩
|
在线观看国产成人
|
国产富婆一级全黄大片
|
青花影视在线观看免费高清
|
中文字幕一区二区三区四区欧美
|
成人av免费播放
|
日本黄色片视频
|
91av久久久
|
蜜臀av午夜精品
|
亚洲精品乱码久久久久久久久久久久
|
97精品人妻一区二区三区在线
|
黄色网址中文字幕
|
亚洲av熟女国产一区二区性色
|
国产真实乱偷精品视频
|
色在线观看视频
|
99国产精品免费
|
人人妻人人澡人人爽
|
av免费观看网址
|
日本免费在线观看视频
|
av无码av天天av天天爽
|
欧美熟妇另类久久久久久多毛
|
亚洲综合免费视频
|
欧美一级做性受免费大片免费
|
亚洲中文字幕在线观看
|
欧美国产在线一区
|
av天堂一区二区
|
天堂在线视频免费
|
国产免费不卡av
|
一区二区精品免费
|
久久成人国产精品入口
|
亚洲涩涩在线观看
|
人妻av一区二区
|
国产精品-色哟哟
|
这里只有精品在线观看视频
|
久久精品视频1
|
www.xxx国产
|
一区二区三区少妇
|
免费中文字幕视频
|
国产精品欧美激情在线
|
最新av免费在线观看
|
人妻无码中文字幕免费视频蜜桃
|
肥臀熟女一区二区三区
|
一区二区三区免费在线视频
|
国产一级片视频
|
中文字幕一区二区人妻电影
|
中文字幕在线观看91
|
浓精h攵女乱爱av
|
国产精品久久免费
|
亚洲精品国产精品国
|
少妇荡乳情欲办公室456视频
|
国产一国产二国产三
|
999热精品视频
|
一区二区三区免费在线观看视频
|
久一视频在线观看
|
国产精品视频a
|
av中文字幕第一页
|
中文字幕乱码人妻二区三区
|
日韩精品aaa
|
老熟妇精品一区二区三区
|
国产免费无遮挡
|
www.国产成人
|
亚洲女同二女同志奶水
|
五月婷婷丁香综合网
|
欧美啪啪小视频
|
精品一级少妇久久久久久久
|
国产成人av免费观看
|
亚洲最大成人在线观看
|
中文字幕乱码人妻无码久久
|
少妇精品无码一区二区三区
|
欧美日韩理论片
|
久久久久久无码午夜精品直播
|
国产激情无套内精对白视频
|
亚洲无人区码一码二码三码
|
在线观看色网站
|
污视频在线免费观看
|
人妻与黑人一区二区三区
|
久久精品无码一区
|
极品盗摄国产盗摄合集
|
国产麻豆精品一区
|
国产精品国产三级国产专区52
|
99热这里只有精品在线
|
91国产丝袜播放在线
|
亚洲国产精品18久久久久久
|
天天鲁一鲁摸一摸爽一爽
|
少妇黄色一级片
|
日韩一区二区三区不卡
|
免费观看日批视频
|
激情文学亚洲色图
|
国产熟妇搡bbbb搡bbbb
|