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課程編號： 802444業主工程項目管理最佳實踐推薦星級：
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課程分類：
項目管理系列>>業主工程項目管理最佳實踐
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車、軍工、造紙、機械、電子、煙草、醫藥等所有制造型業主公司；
各類投資公司、開發公司、代建公司、項目管理公司、總承包公司等；
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報名聯系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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侯嵐《業主工程項目管理最佳實踐》
1、課程概述：
業主/甲方/開發商是相對于承包商而言的項目工程投資主體，是項目工程的所有者和使用者，通常，業主并不擅長該項目工程的建設及其管理，許多時候是外行，粗放管理依然是行業普遍的行為模式。
但對于工程承包商整體而言，他們才是項目產品的生產者及其項目管理的專家，項目工程的運作及管理，是他們的運營模式和盈利模式。
可現實的問題是，業主要承擔項目工程整體的投資和可能的失??；可承包商對此并不關心，他們僅僅關心你委托的、能夠給他帶來利潤的那個局部合同的完成，即使他是總承包商。
本課程從項目投資方/業主/甲方/開發商的角度，全面分析工程項目中的有關業主管理問題，包括決策與授權、組織與責任、進度計劃和實施、成本控制、承包商選擇、項目中的合同管理，施工現場管理、變更控制，監理公司使用，項目和業主內部部門協調，利害關系人沖突，直至驗收，收尾等全過程控制的思維、管理方法和管理工具。
2、適用行業和對象：
石化、化工、冶金、火電、核電、輸變電、煤炭、水泥、汽車、軍工、造紙、機械、電子、煙草、醫藥等所有制造型業主公司；
各類投資公司、開發公司、代建公司、項目管理公司、總承包公司等；
3、課程時間：3～5天
4、授課方式與培訓收益：
2階段實施，應用模擬訓練法（Simulation Training Method），引入工程項目案例貫穿課程全過程，全體參訓學員在講師的引導下，置身于現實項目環境中，以業主/甲方的立場和視角，全真參與，充分互動。課程將大量引入業界最佳管理實踐，使參訓學員真實的嘗試工程建設項目全過程中，甲方管理者面對的各種問題和風險，熟悉和掌握工程建設項目的完整流程、主要管理模式、管理方法和系統思路。改變單純經驗管理、粗放管理的傳統模式，真正建立起自己的專業工程管理隊伍，更新觀念，創新思維，大幅度提高項目投資效率。
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