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本周報名客戶展示
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課程編號： 802450業(yè)主工程項目管理推薦星級：
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課程分類：
項目管理系列>>業(yè)主工程項目管理
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培訓(xùn)講師：
課時：
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課程對象：
各業(yè)主、甲方企業(yè)
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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盡管制造型企業(yè)最主要的任務(wù)是批量化生產(chǎn)產(chǎn)品，但隨著客戶需求的多樣化和同業(yè)競爭的不斷擴大，新建和改擴建工程以及工藝設(shè)備的更新改造，都變成常年進行的工作。
如何使投資項目盡快完工，發(fā)揮投資效益，顯然是每個業(yè)主關(guān)心的頭等大事，然而，這往往并不是生產(chǎn)管理者們擅長的事情。今天，現(xiàn)代項目管理將告訴你，一個制造型企業(yè)同樣可以清晰認識，并有效管理一個你以往較少涉足的工程項目。
課程方法和時間：
課程站在制造業(yè)投資業(yè)主的獨特角度，比較生產(chǎn)過程管理和工程項目過程管理的區(qū)別，研究業(yè)主工程管理的個性化問題。課程將引入典型工程建設(shè)項目為課程培訓(xùn)案例，全體參訓(xùn)學(xué)員組建成虛擬團隊，按工程項目的實施步驟，從項目的啟動開始，模擬演練項目實施的全過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓(xùn)者發(fā)現(xiàn)其中的管理問題并找到解決辦法，掌握業(yè)主方在實際工程項目中的正確思維、科學(xué)管理方法和實用工具技巧。
課程時間為3天。
課程收益：
通過本課程的實戰(zhàn)模擬演練和分析研討，參訓(xùn)學(xué)員可以獲得以下收益：
l 有機會體驗將現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目過程；
l 培養(yǎng)科學(xué)項目管理思想，建立科學(xué)項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀；
l 有效管理和協(xié)調(diào)政府、承包商、監(jiān)理公司、項目團隊等利害關(guān)系人；
l 掌握一個可執(zhí)行的項目計劃的編制方法；
l 有效管理和控制工程項目的成本和進度；
l 有效管理和控制過程變更、索賠等系統(tǒng)風(fēng)險；
l 分享講師數(shù)十年職業(yè)生涯經(jīng)驗教訓(xùn)以及同類優(yōu)秀企業(yè)的管理升華總結(jié)；
l 課堂實戰(zhàn)模擬演練的成果，可以作為公司今后實際項目管理工作的基礎(chǔ)模板；
課程大綱：
通過前期的初步了解調(diào)研，為保證培訓(xùn)效果，在學(xué)習(xí)和今后實踐中統(tǒng)一思想和語言，打造高效團隊，我們建議用下述兩個階段，3天的學(xué)習(xí)和案例研討，來實施本次項目管理培訓(xùn)，具體內(nèi)容如下：
培訓(xùn)階段一：
現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)
培訓(xùn)目的和方法：
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在業(yè)主工程管理中的應(yīng)用，同時簡要介紹工程業(yè)主投資項目程序，包括工程前期管理、工程建設(shè)全過程。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。
時間：1天或以內(nèi)
培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論
培訓(xùn)目的和方法：
引入制造企業(yè)典型改擴建工程項目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團隊，按項目的實施步驟，模擬演練項目整個管理過程，通過演練、分析、討論、點評，使參訓(xùn)者初步掌握真實工程項目的科學(xué)管理方法和主要管理流程。
時間：2天或以上
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