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本周報名客戶展示
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課程編號： 802459PPM-02 PMP考試與項目管理知識體系指南講座推薦星級：
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課程分類：
項目管理系列>>PPM-02 PMP考試與項目管理知識體系指南講座
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培訓講師：
課時：
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課程對象：
IT領域的企業(yè)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、項目管理總裁、項目管理總監(jiān)等高層管理人員；
IT領域的項目經理、項目團隊成員、項目管理工程師、及項目管理相關人員；
IT領域的業(yè)務技術骨干人員，PMP備考人員，職業(yè)規(guī)劃定位于項目管理的非管理類人員，項目管理興趣愛好者。
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報名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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李遠佳
IT管理咨詢 高級咨詢顧問
IT管理培訓 職業(yè)講師
項目管理碩士，PMP，ITIL Foundation，信息系統(tǒng)監(jiān)理工程師。
致力于信息化全生命周期培訓咨詢，包括：IT戰(zhàn)略與規(guī)劃、IT監(jiān)理、IT治理；軟件研發(fā)管理；IT服務管理、信息安全管理的培訓咨詢；幫助企業(yè)信息中心提升信息化能力水平，幫助IT軟件企業(yè)提升研發(fā)管理能力水平，幫助IT服務機構提升IT服務管理能力水平，最終保障信息化成功運營。
01.工作背景介紹
曾任職國內某家電巨頭信息中心軟件研發(fā)部，國內大型軟件企業(yè)項目和質量管理部，中國本土最大咨詢公司。歷經軟件開發(fā)部經理、信息化高級項目經理，資深QA(EPG)、軟件研發(fā)高級項目經理、質量管理經理(信息系統(tǒng)總監(jiān))、咨詢總監(jiān)、合伙人等職務。
在連鎖企業(yè)信息化建設中，帶領團隊主持研發(fā)、實施20多個企業(yè)信息化建設項目，包括有ERP、CRM、OA、BI、MIS等管理軟件。在軟件企業(yè)實施CMMI5研發(fā)管理咨詢、落地監(jiān)管研發(fā)管理體系的實踐工作，以及組織項目管理、流程優(yōu)化、配置管理的持續(xù)改進、優(yōu)化。
精通企業(yè)信息化實戰(zhàn)咨詢規(guī)劃，包括企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務IT咨詢，IT監(jiān)理，IT運維，以及COBIT、ITIL等相關標準的實踐運用。精通IT企業(yè)研發(fā)管理、項目管理、服務管理實踐及咨詢，熟悉相關的標準模型，如：CMMI、ISO20000、ISO27000、敏捷開發(fā)、OPM3。
幫助數(shù)十家企業(yè)進行企業(yè)信息化咨詢、信息監(jiān)理、及IT運維，信息化咨詢、監(jiān)理服務的信息化項目累計金額達上億元。幫助數(shù)十家企業(yè)建立研發(fā)管理體紗、服務管理、信息安全體系，提升了企業(yè)專業(yè)管理水平，并通過相關的認證評估。
訪談30多位資深IT項目經理，編寫28篇約15萬字專業(yè)文章，發(fā)表在各類專業(yè)刊物中。當前擔任某咨詢集團合伙人，以及多家咨詢公司、培訓機構、軟件企業(yè)的特約講師、專業(yè)咨詢顧問、企業(yè)內參顧問。
02.信息化案例
CYJT信息化戰(zhàn)略規(guī)劃&網站電子商務咨詢服務(50-100萬)
CZRS信息化IT運維及IT資產管理咨詢服務(50-100萬)
SHSB視頻監(jiān)控系統(tǒng) 項目金額50000-8000萬
SHSB交通信息管理系統(tǒng)項目(應用開發(fā)、弱電、大屏) 500-1000萬
BSTW信息系統(tǒng)開發(fā)(純軟件開發(fā)) 15-50萬
PDCGZFB支隊裝修工程(裝修、大樓弱電及機房裝修)50-100萬
PDCGZFB信息化工程(裝修、應用軟件開發(fā)、機房弱電等) 500-1000萬
03.軟件研發(fā)案例
SHSH控股公司人力資源咨詢
WXHB軟件有限公司CMMI3研發(fā)咨詢
YYD集團CMMI5研發(fā)體系復評咨詢
SHTD設備公司CMMI3研發(fā)管理咨詢
LZ公司軟件CMMI4研發(fā)管理咨詢
SZDRX公司CMMI3研發(fā)管理咨詢
JNXY工程公司ISO20000實施及ISO9000CMMIISO20000整合方案
WD信息股份CMMI5研發(fā)體系實施及復評實施
03.服務企業(yè)
中國海洋石油、上海世博局、上海期貨交易所、中國電信(廣州)，廣州農商銀行、廈門建設銀行、浦東城管執(zhí)法局、上海寶山團委、上海市北醫(yī)院、鄭州海關、上海新聞出版局，臺灣英業(yè)達、上海申華控股、上海國藥控股、上海永繼電氣、上海永樂家電、南京銀城集團、江蘇交科院、華東凱亞；
萬達信息股份、久隆信息工程、上海鐵大設備、武漢軟創(chuàng)科技、無錫曼荼羅軟件、無錫海寶軟件、蘇州迪銳信軟件、河南大方軟件、豐益咨詢集團；
上海中標監(jiān)理、上海虹信信息科技、上海企源科技、上海華東理工大學、上海交大慧谷、杭州威特教育、廣州嘉為科技、上海翰緯咨詢、上海甫廳咨詢、上海艾威培訓、上海聯(lián)眾智達、上海益思咨詢……
04.課程時間:
5+3=8天，6小時/天
05.課程目的:
獲取PMP證書
系統(tǒng)了解項目管理知識體系指南(PMBOK2008)；
掌握通用的項目管理基礎知識和技能；
幫助學員從一些試題中，理解一些關鍵過程、關鍵案例；
既可以在應用案例中找到理論依據(jù)，同時又可以借助案例加深對理論的理解；
獲取項目管理知識體系的一整套模板，可以在工作借鑒使用。
06.課程大綱:
第一部分 項目管理框架--項目管理基本概念
第1章 引論
第2章 項目生命期與組織
第二部分 項目管理標準
第3章 單個項目管理過程
第三部分 專業(yè)知識領域
第4章 項目整體管理
第5章 項目范圍管理
第6章 項目時間管理
第7章 項目成本管理
第8章 項目質量管理
第9章項目人力資源管理
第10章 項目溝通管理
第11章 項目風險管理
第12章 項目采購管理
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