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本周報(bào)名客戶展示
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課程編號： 802485天利文精益企業(yè)黑帶綠帶現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)周推薦星級：
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課程分類：
項(xiàng)目管理系列>>天利文精益企業(yè)黑帶綠帶現(xiàn)場改善實(shí)戰(zhàn)周
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培訓(xùn)講師：
課時(shí)：
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課程對象：
工程師、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理及新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
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報(bào)名聯(lián)系：
021-5566 9210， 189 1765 5637（微信） training@021px.com
- 課程背景
- 課程收益
- 課程大綱
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華精天利獨(dú)家開發(fā)黑帶教學(xué)參考提綱和企業(yè)中高層管理績效改善而設(shè)計(jì)，每個(gè)企業(yè)可以組織10個(gè)以上部門主管共同參加此課程，完成10個(gè)以上六西格瑪項(xiàng)目，企業(yè)投資回報(bào)不低于3倍并通過國際精益六西格瑪專家協(xié)會(huì)帶級認(rèn)證，使企業(yè)MTP管理績效產(chǎn)生100%以上的突破和改善。
請學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)
實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整
預(yù)備課程：MTP卓越績效管理心智模式修煉
1.自我超越
2.系統(tǒng)思考
3.卓越績效管理模式對標(biāo)管理
4.卓越績效改善系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)
5.MTP管理能力提升練習(xí)
第1周 定義階段
1精益六西格概論
2精益生產(chǎn)
3價(jià)值流圖析（VSM）
4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略
5財(cái)務(wù)分析
1.六西格瑪起源
2六西格瑪基礎(chǔ)
.3 定義客戶價(jià)值
4 定義階段介紹
5 指標(biāo)metrics
6 項(xiàng)目選擇和定義
7 項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)
8項(xiàng)目管理
卓越績效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo)
測量階段：
1 測量階段介紹
2. 過程圖
3.MINITAB/JMP介紹
4、描述統(tǒng)計(jì)
5. 因果矩陣C&E
7 失效模式后果分析FMEA
8 測量系統(tǒng)分析
1 過程能力
2 Z轉(zhuǎn)換
.3 數(shù)據(jù)收集分析
.4 定義階段回顧
5測量階段回顧
.6六西格瑪基礎(chǔ)建設(shè)介紹
7.精益測量工具
8.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周
卓越績效管理項(xiàng)目測量階段項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)
第2周分析階段
1 5個(gè)為什么
2 多變量分析
3 連續(xù)數(shù)據(jù)假設(shè)檢驗(yàn)
4 離散數(shù)據(jù)檢驗(yàn)
1方差分析
2 樣本量計(jì)算
3 回歸分析
4 非參數(shù)檢驗(yàn)
5圖形分析
1 多元回歸
2 分析階段評估
3.精益分析工具
卓越績效管理項(xiàng)目分析階段咨詢輔導(dǎo)
第3周 改進(jìn)階段：
1. 改進(jìn)階段介紹
.2 DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
.3 全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
1 2K全因子
2 部分因子
3 中心點(diǎn)
4 區(qū)組
5一般全因子
6篩選DOE
73K DOE
1響應(yīng)表面試驗(yàn)
2混料設(shè)計(jì)
3田口設(shè)計(jì)
4改進(jìn)階段回顧
5.精益改進(jìn)工具
改進(jìn)階段項(xiàng)目輔導(dǎo)
第四周 控制階段：
1控制階段介紹
2控制計(jì)劃
35S標(biāo)準(zhǔn)化
1防錯(cuò)
2控制圖
3控制階段回顧
4.精益控制工具
5.六西格瑪設(shè)計(jì)改善周
6.案例講解
卓越績效管理項(xiàng)目控制階段咨詢輔導(dǎo)
精益企業(yè)綠帶改善周：1～4周（每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天）；具體時(shí)間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。
精益企業(yè)黑帶改善周：4～6周（每周培訓(xùn)2天+項(xiàng)目輔導(dǎo)3天）；具體時(shí)間需要根據(jù)改善項(xiàng)目確定。
承諾企業(yè)投資回報(bào)率不低于3倍，即企業(yè)投資30～50萬培訓(xùn)咨詢費(fèi)，企業(yè)實(shí)施黑帶綠帶項(xiàng)目收益不少于90~150萬。
培訓(xùn)價(jià)格：20000元/天
培訓(xùn)老師：
文放懷教授
清華大學(xué)深圳研究院特聘教授，北京大學(xué)MBA,精益六西格瑪咨詢專家，精益六西格瑪黑帶大師。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授，在美的、美資PULSE、港資億利達(dá)集團(tuán)等長期從事高層精益六西格瑪管理及技術(shù)管理，多年潛心研究各國外企的精益六西格瑪管理特點(diǎn)及先進(jìn)方法。主要研究方向?yàn)?SIGMA管理及其在企業(yè)中的推行策略。在外企先進(jìn)精益六西格瑪管理技術(shù)方面有較深造詣和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。已出版專著《現(xiàn)代企業(yè)精益六西格瑪管理技術(shù)》、《精益六西格瑪管理》；《6SIMGA實(shí)戰(zhàn)》；《精益管理4部》；《6SIGMA設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)》；《服務(wù)業(yè)精益六西格瑪》等多部，即將出版《新產(chǎn)品開發(fā)管理體系IPDFSS叢書》等。曾應(yīng)深圳技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)中心等多家單位之約進(jìn)行6SIGMA方面的講座和培訓(xùn)。曾參與中山毅嘉公司、德高公司、韓國友星電子、東菱凱琴集團(tuán)、深圳海光電子有限公司、國營軍工六九二廠的精益和六西瑪項(xiàng)目實(shí)施并取得較大財(cái)務(wù)收益。
培訓(xùn)和指導(dǎo)過的企業(yè)有：
海永利電子有限公司 香港億利達(dá)電子
臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán) 日本和林電子有限公司
香港雅剛電子有限公司 中國移動(dòng)深圳有限公司
臺(tái)灣毅佳電子有限公司 美的集團(tuán)
香港德高電子有限公司 TCL金能電池
華行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韓國三星電機(jī)公司 香港華剛電子
惠州友星電子有限公司 東菱集團(tuán)
西安西門子信號有限公司 珠海FDK電器有限公司
英國基山工具有限公司 美資青島艾默生有限公司
美資中施設(shè)備有限公司 美資珠海京瓷工具有限公司
德國埃孚倫汽車有限公司 SGS中國有限公司
香港永順泰集團(tuán) 浙江新杰克集團(tuán)
河南白象食品集團(tuán) 山東斯貝爾集團(tuán)
中建材國際貿(mào)易有限公司 安防制造（中國）有限公司
亞蘭士（中國）有限公司 廣州摩拉網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
埃斯倍傳動(dòng)（中國）有限公司 伊莎特上海文具有限公司
信電電線有限公司 廣州立德檢測有限公司
大連環(huán)友屏蔽泵有限公司 中國移動(dòng)江門有限公司
斯比凱可生物制品有限公司 北京繼保自動(dòng)化有限公司
北京安達(dá)維爾科技有限公司 弈欣電機(jī)股份有限公司
東莞高步昭和電子廠 和林電子（深圳）有限公司
瑞欣實(shí)業(yè)（深圳）有限公司 南京梅山冶金發(fā)展有限公司
昆明醋酸纖維有限公司 NORDEX風(fēng)電有限公司
皮爾博格有色零部件有限公司 常州蘭柯四通閥有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
文老師部分著作：《新工廠管理20部》與《六西格瑪管理6部》
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